非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理详细内容
非财务经理的财务管理
【课程特色】
Ø 深度剖析财务数据背后的经营秘密
Ø 直接给您符合企业实际的财务方案
Ø 丰富的实战工具,将感性的判断转变为理性的决策
Ø 本课程将**八个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助中高层管理者全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,内部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。
模块一:财务战略与案例分析
——谁打败了摩托罗拉?
1. 案例:企业战略与财务战略的实践
2. 财务能为企业做什么?
3. 财务职能定位的重大变革
4. 财务是财务部的财务,还是公司的财务?
5. 财务的重新定位:决策占据重要地位
模块二:财务管理思维与工作原理
——财务报告是企业经营与管理的仪表盘
1. 财务会计报告体系
2. 财务会计的六大要素
3. 财务会计的基本原则
4. 财务会计的四大假设
5. 案例:财务报告生产制造工艺
模块三:三大财务报表的解读
——关注并重视现金流
1. 财务报表实质及重要报表项目的解析
2. 资产负债表是什么?—“底子”
3. 利润及利润分配表是什么?—“面子”
4. 现金流量表是什么? —“日子”
5. 现金为王原则
模块四:财务分析指标
——财务专业术语解读
1. 短期偿债能力
2. 经营效率比率
3. 获利能力
4. 长期偿债能力
5. 案例:伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密
模块五:战略成本管控
——成本控制的误区
1. 什么是成本?怎样理解成本概念?
2. 谁来管理成本?
3. 成本管理系统图
4. “成本控制”的六大误区
5. 案例:成本项目分解
模块六:预算管理体系
——预算是工作计划的货币表达
1. 预算的中心理念:为什么需要预算?
2. 预算能帮我们干什么?
3. 全面预算管理体系与超越预算
4. 预算编制流程与步骤
5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天
模块七:内部控制与流程技术
——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标
1. 什么是风险管理与内部控制
2. 内部控制的种类、属性、局限
3. 内部流程控制的设计原则
4. 内部财务控制与内部审计
5. 案例:企业常见内部控制十大漏洞
模块八:税务筹划技术
——合理避税、纳税筹划是个好东西!有效降低企业整体税负
1. 中国税法体系构成与分类
2. 中国税法的几大特点与税种构成要素
3. 企业重大税务风险分析
4. 纳税筹划的三大目标
5. 案例:纳税筹划的设计平台与案例
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