《总经理的财务管理》

  培训讲师:刘国东

讲师背景:
刘国东老师简介个人简介中国十大杰出财税实战专家之一、纳税筹划领域顶尖讲师;清华大学财务总监班特聘讲师、新浪财务顾问(连续10年);中国财务技术研究中心创始人,《新理财》杂志税务专家顾问。中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师;财务技术网 详细>>

刘国东
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《总经理的财务管理》详细内容

《总经理的财务管理》
**部分:财务报表-揭示企业运作的起点
    全面理解企业的四大报表
Ø  资产负债表
Ø  损益表
Ø  现金流量表
Ø  股东权益变动表
    揭示财务报表背后的本质
Ø  公司是如何赚钱的?
Ø  什么是资产负债表管理?
Ø  流动比率与公司竞争力
Ø  负债比率与财务风险
Ø  逃离“赚规模不赚利润”的陷阱
Ø  毛利率与公司策略
Ø  从利润率看出CEO的四种财务特质
 
第二部分:资金效率与企业运营风险
    营运资本与现金
Ø  什么是营运资本?
Ø  现金变动与营运资本的关系
Ø  改善营运资金的三种途径
    资金周转危机的形成
 案例:公司账上有利润却破产
    资本预算与营运资本
 
第三部分:指标分析-交出满意的成绩单
    净资产回报率(ROE)与杜邦分解
     ROE与权益乘数
     ROE与净利润率
     ROE与资产周转率
    资产回报率与净资产回报率的应用
    净资产回报率的三种模式
    股东利益大化
Ø   衡量股东利益的三种方法
Ø   内在价值的计算
Ø   股东价值与无形资产
 
第四部分:总经理的成本管理
    边际利润与保本点分析
Ø 不同的成本模式的选择
Ø 规模效益与销售定价
案例:赔本的生意能做吗?
Ø 保本点与经营风险分析
案例:哪些策略可以改善企业的经营结果?
    直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义
    成本精益管理-作业成本法(ABC法)
 案例:下午茶的费用分摊-传统成本法的弊端
Ø  执行作业成本法的契机
Ø  作业成本法原理
Ø  作业成本法的应用
案例:客户盈利性分析
案例:美国西南航空公司-成本动因分析
    企业外包策略选择
案例:沉没成本与外包
 
第五部分:投资分析与决策
    总经理面临的投资决策问题
    资金的时间价值-终值与现值计算
    投资决策的常用工具
Ø 净现值法
Ø 内部收益率法
Ø 回收期法
 
第六部分:预算管理
    预算的重要性和原则
    部门与预算的关系:全员参与
    预算的体系
Ø  经营预算
Ø  财务预算
Ø  资本预算
    预算的编制过程
    利用预算控制成本费用的关键点
 

 

 

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