高效职业人士必备技能
高效职业人士必备技能详细内容
高效职业人士必备技能
**讲 时间的真谛
1.时间的意义
2.时间运用的种类
3.时间分配的方式
4.时间价值说
第二讲 对时间管理的认识
1.时间管理概述
2.**代时间管理
3.第二代时间管理
4.第三代时间管理
5.第四代时间管理
第三讲 第四代时间管理
1.第四代时间管理的要素与核心
2.人生的四种需求与能力
3.现代时间管理强调自然法则
第四讲 时间管理的心态
1.如何进行心理建设
2.运用时间时应注意的层面
3.如何区分事情的轻重缓急
第五讲 目标设定与时间管理
1.目标设定的意义
2.有效目标的特质
3.目标的种类与作用
第六讲 时间管理规划
1.目标搜寻
2.时间规划
第七讲 时间管理 80/20规则
1.决策的必要性及80/20规则
2.授权的基本原则
第八讲 浪费时间的外在因素之解决方法(一)
1.浪费时间的外在因素
2.电话干扰的解决方法
3.不速之客的解决方法
4.用人不当的解决方法
5.社交困难的解决方法
第九讲 浪费时间的外在因素的解决方法(二)
1.浪费时间的外在因素
2.权责混淆的解决方法
3.沟通不良的解决方法
4.进度失控的解决方法
5.资料不全的解决方法
第十讲 浪费时间的外在因素的解决方法(三)
1.浪费时间的外在因素
2.会议耽搁的解决方法
3.文件复杂的解决方法
4.工作搁置的解决方法
5.安排旅行的解决方法
第十一讲 浪费时间的内在因素的解决方法(一)
1.浪费时间的内在因素
2.危机应付的解决方法
3.计划欠妥的解决方法
4.贪求过多的解决方法
5.事必躬亲的解决方法
第十二讲 浪费时间的内在因素的解决方法(二)
1.浪费时间的内在因素
2.条理不清的解决方法
3.欠缺自律的解决方法
4.无力拒绝的解决方法
5.做事拖延的解决方法
第十三讲 依靠高科技竞争的时间管理
1.何谓快 准 空 多 闲
2.如何运用快 准 空 多 闲
第十四讲 管理时间 = 管理自己
1.时间的价值
2.轻松管理时间五步骤
第十五讲 妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略
1.妨碍时间管理的四种观念
2.时间管理的策略
第十六讲 培养管理时间的好习惯
1.如何培养管理时间的习惯
2.时间管理的法则
第十七讲 个人成就篇——高效的秘诀---授权之道
1.为什么要授权
2.授权的类型
3.授权的原则
4.如何接受授权
第十八讲 如何有效地组织会议
1.需要开会的四种情况
2.召开会议
3.会议开始
4.主持会议
5.控制会议
6.会议记录
第十九讲 时间规划系统
1.目标的时间规划
2.达成目标的条件
3.时间规划系统
第二十讲 运用时间的规划
1.日计划的五步骤
2.高效的时间管理
刘武老师的其它课程
《企业新员工职业化训练》 11.15
赢在起点——企业新员工职业化训练课程意义 怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬,按耐不住大干一场的冲动与激情,无数新员工像一江春水涌入企业的大门。 三五年之后,有的迎来了春华秋实,做出了出色的业绩,获得了加薪、提拔和重用的机会;有的业绩平平,失去了原来的精神和动力,提前进入了职业倦怠期;有的频繁跳槽,始终找不到未来的方向;有的则被企业辞退,不得
讲师:刘武详情
《压力和情绪管理》 11.15
乐在工作——压力和情绪管理课程定位: 《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己,学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。课程目的: 减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升生活情趣; 消除压力来源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生; 掌
讲师:刘武详情
《员工职业生涯规划与指导》 11.15
《员工职业生涯规划与指导》课程背景:您是否经常为下面的问题而烦恼:——总是觉得招聘不到合适的员工,当招聘到合适的人,又往往留不住?——员工不培训,又觉得跟不上公司的发展步伐,对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣?——请了大师来培训,培训效果又不佳,结果“培训”变“赔训”?——工作一定年限的熟练工,正是应该为公司创造价值的时候,突然呈上辞职报告,说要到
讲师:刘武详情
《中坚主管十项管理技能提升》 11.15
中流砥柱——中坚主管十项管理技能提升|管理技能训练一:角色认知|| 如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支||球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少||吗?在地图上,除了知道东西南北后我们还必须知道地图上的第五点——我||们在哪儿。|| 训练摘要:管理人员的五大角色转变,作为下属的职业经理,应当是|
讲师:刘武详情
《非人力资源的人力资源五项修炼》 11.15
中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享刘武老师《非人力资源的人力资源五项修炼》课程目的:在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。掌握最新的人力资源管理理念以及基本的人力资源管理技术,使您
讲师:刘武详情
《高效管理沟通艺术》 11.15
沟通无极限——高效管理沟通艺术课程背景: 管理大师告诉我们:一个管理者的成功,15属于专业知识,85靠的是人际沟通和综合素质;一个企业的成功,40靠人才、资源、制度、组织、机会,60靠企业内部沟通和对外沟通。沟通对每个管理者与企业来说,都至关重要,良好的沟通是公司健康人际关系建立的基础,是公司高效运作的前提条件,现实管理中许多组织因缺乏沟通而导致各种
讲师:刘武详情
《高效招聘面试与人才甄选艺术》 11.15
中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?揭开应聘者的面具,挤干简历中的水份从现在开始……■课程目标:☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的
讲师:刘武详情
《绩效管理》 11.15
和谐之师管理艺术--绩效管理(2天课时)培训收益掌握现代绩效管理的关键影响因素;掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧;对绩效管理系统有战略性的认识和把握,有效推进企业整体绩效提升一、序1.了解你的期望,介绍课程目标和大纲2.我们所处的时代(提问)二、认识绩效评估1.什么是绩效评估2.我们喜欢评估吗3.为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的(讨论)4.我们
讲师:刘武详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184