《经理人高效执行力》

  培训讲师:孙军正

讲师背景:
【孙军正老师简介】:博士,银行业绩倍增系统创始人银行开门红研究院院长中国讲师协会副会长中国银行业最佳导师中国培训最具号召力讲师中国最具专业性品牌讲师中国执行力十强讲师银行行动学习研究院院长北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长孙老师专注银行20 详细>>

孙军正
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《经理人高效执行力》详细内容

《经理人高效执行力》
模块一:经理人高效执行力从认知开始
1、执行力是经理人的核心能力
2、经理人执行角色定位
3、执行力不合格的经理人必遭淘汰
4、经理人高效执行力源于企业执行力

5、典型案例分析与练习


模块二:改善经理人执行通病
1、计划脱离实际

2、制度朝令夕改
3、监督虎头蛇尾
4、忽视执行文化建设
5、忽视员工心态与思想

6、典型案例分析与练习

模块三:选取执行高效手段
1、目标驱动

2、职责限定
3、有效沟通
4、资源协调
5、合理激励

6、典型案例分析与练习

模块四:提高执行效率
1、简化执行流程
2、开发执行模式
3、优化时间管理
4、运用PDCAR执行工具

5、典型案例分析与练习

模块五:缩减执行成本
1、把握绩效原则
2、起用合适的人才
3、减少执行内耗
4、把握执行细节

5、典型案例分析与练习

模块六:突破执行难关
1、新官上任面临的执行难题
2、跨区域管理的执行效果
3、突发性事件的执行速度
4、变革中的执行抵制

5、典型案例分析与练习

模块七:执行一步到位
1、解码高端执行期望
2、科学分配任务
3、具体化命令
4、抓住问题关键

5、典型案例分析与练习

模块八:高效执行,持久才能制胜
1、成为执行型领导
2、打造执行型团队
3、提高员工能力和素质
4、提升企业执行力层次

5、典型案例分析与练习
课程总结

 

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  一、执行力与职业发展  重新定义干部与企业的关系  管理与经营的融合  部门经营与个人经营的融合  重新定义干部与部下的关系  卓越部门领导力的能力模型  执行力——从规划到结果的推进器  职业化——个人成才的必由之路  职业化人士考虑问题的四个维度  职业化人士的五种基本心态  二、高效率工作与执行力  日常管理与职能管理  两种基本业务类型  两种高

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  一、课程背景  本课程不仅对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼,还对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。  二、学习对象:企业董事长、总裁及中高层管理人员  三、课时:1~2天  四、培训形式:讲授、案例分析、小组演练、电影教学等  五、核心模块  模块1:纲领解决根本问题  纲领是基于伟大使命的愿景 

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