员工执行力

  培训讲师:孙军正

讲师背景:
【孙军正老师简介】:博士,银行业绩倍增系统创始人银行开门红研究院院长中国讲师协会副会长中国银行业最佳导师中国培训最具号召力讲师中国最具专业性品牌讲师中国执行力十强讲师银行行动学习研究院院长北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长孙老师专注银行20 详细>>

孙军正
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员工执行力详细内容

员工执行力

模块一:执行力决定企业生死存亡
提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求益的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。

1、员工缺乏执行力,企业丧失竞争力
2、员工缺乏执行力的四种表现

案例分析与研讨——华为员工的执行力
模块二:打造高效执行的员工
作为一个有竞争力、有执行力的员工,在从事一项工作的时候,要一边做一边思考,问自己这样做是好的方法吗,有没有更好的方法,别人是不是做得更好,做得更好的人是怎么做的。只有**不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动,才能让自己不断前进,进而推动企业不断走向成功。

1、执行力强的员工的九大特征
2、执行渗透于企业的每个环节
3、商界领袖眼中的高效执行力
案例分析与研讨——海尔员工的执行力

职场测评:测试你的行动力

模块三:工作态度决定执行力
工作态度不同,决定了结果的不同。执行力并不是工具,而是工作态度。工作态度好的人,执行力就强;工作态度差的人,执行力肯定无法令人满意。

1、凡事追求完美
2、诚信令执行无偏差
案例分析与研讨——TCL员工的执行力

职场测评:职业热情度测评

模块四:执行就是将目标逐个落实
执行是将目标进行分解、逐个落实的过程,没有好的执行,再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标,但因为没有分解,没有细化到每一天、每一件事情或者每一个过程里面,这个目标总是显得模糊不清。

1、把目标量化到每个流程
2、把目标细化到日常工作
3、一步一个脚印地达成目标
案例分析与研讨——万科员工的执行力

模块五:沟通让执行更有效
在企业内,这样的障碍无处不在,只有扫除这些障碍,推倒阻隔部门沟通的壁垒,才能使员工在工作执行中顺畅自如,提高执行效率。执行力强的员工有主动沟通的习惯,这样可以加强部门间的合作,加快项目进度。

1、有执行力的员工主动回报
2、勤与上级沟通,确保正确执行
3、推倒部门墙,沟通更顺畅
4、简化语言,提高效率
5、沉默在前,言论在后
案例分析与研讨——七天连锁员工的执行力

职场测评:你的沟通能力如何

模块六:提高职业化,提速执行力
人性的弱点决定了这样的结果:领导不要求,员工不会有想法。因此,无论是普通员工,还是各层级的管理者,都要不断改善自己,提升自己的能力。

1、企业常见的五种非职业化员工
2、员工走向职业化的五个途径
3、要有职业化的工作技能
案例分析与研讨——小肥羊员工的执行力

职场测评:你有职业精神吗

模块七:形成团队执行合力
每个人都想待在一个大公司里,但你是否在公司的发展建设中贡献了自己的力量?只有你时刻把“这是我们的公司”放在心里,你所做的一切才有方向感和使命感,你的执行力才会发挥出大的效力。

1、把公司当作自己的公司
2、树立团队意识,学会与人合作
3、团队思考性——持久执行的保障

案例分析与研讨——海底捞员工的执行力

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