孙军正-《团队执行力》
孙军正-《团队执行力》详细内容
孙军正-《团队执行力》
**讲 成为执行人才
一、真正的执行
1、避免执行力的“雾”区
Ø 无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧
Ø 没有任何借口:只强调员工责任,不强调领导者责任
Ø 心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程
Ø 集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益
Ø “木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力
2、什么才是真正的执行
Ø 从小农组织转型为职业化组织
Ø 从拼体力转型为拼智力
二、执行人才的三大标准
1、信守承诺
信守承诺,就是说到就做到,拿出结果。
2、结果导向
像导弹一样,锁定目标,锁定结果,一往无前,不达结果决不罢休。
3、永不言败
唯一的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不同的含义。
三、商业人格
1、人格与商业
Ø 为什么不行动?要看别人怎么做
Ø 为什么心情烦躁?因为热衷于内部比较
Ø 为什么不做结果?因为心中没有原则
Ø 为什么不负责任?因为企望别人承担
这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队
2、商业人格
Ø 二个要素:靠原则去做事、靠结果做交换
Ø 二个标准:成年人逻辑、社会人心态
3、商业文明启蒙,是正直的执行启蒙
Ø 从依附型,向独立型转变
Ø 从服从型,向主动型转变
Ø 从人治型,向法治型转变
Ø 从避责型,向守责型转变
Ø 从封闭型,向分享型转变。
4、商业人格的修炼方法(四要四不要)
Ø 对客户:要结果,不要理由;
Ø 对上级:要价值,不要讨好;
Ø 对同事:要对事,不要对人;
Ø 对自己:要原则,不要人情。
四、结果思维
1、结果意味着什么?
Ø 商业交换
公司是以结果做商业交换的平台,
Ø 企业生死
企业不靠理由生存,而是靠结果生存,结果决定企业的命运。
Ø 不同人生
人生是一个一个结果积累的过程。
2、什么是结果,什么是任务?
执行的假象是把任务当成了结果。我们要的是结果,而不是任务。
孙军正老师的其它课程
领导力提升 01.01
一、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差异 研讨:从传统管理走向现代领导 2、管理者的角色定位管理者也是领导者 二、领导风格 1、领导风格的演变 2、管理经典:麦克利兰提出的六种领导风格 3、情境领导模式 研讨:员工成长周期的管理 三、领导者的基本素养 1、正直 案例:从陆强华事件看管理者的职业道德 2、坦诚 案例:管
讲师:孙军正详情
经理人十项管理技能训练 01.01
管理技能一:角色认知 一、角色认知一:作为下属的职业经理 1、角色定位:职务代理人 2、四项角色规范 3、常见的角色错位及防范 二、角色认知二:作为上司的职业经理 1、角色定位:管理者和领导者 2、常见的角色错位及防范 三、角色认知三:作为同事的职业经理 1、角色定位:内部客户 2、管理三阶段:对职责的分析 3、如何建立内部客户关系
讲师:孙军正详情
沟通技巧 01.01
模块一、沟通基本原理概述 1、沟通的内涵和实质 沟通的定义 沟通的特点: 沟通在组织中的作用 2、沟程的原理模型 沟通基本模型 3、形形色色的沟通类型 沟通的种类及结构 4、个人与组织的沟通障碍 沟通中必须排除的障碍 畅通沟通渠道 5、沟通的四大原则 准确性原则: 完整性原则: 及时性原则 策略性原则 模块二、高效的语言
讲师:孙军正详情
高效执行力 01.01
执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高效率
讲师:孙军正详情
新形势下营业厅经理运营管理提升训练营 01.01
课程纲要: 讲:中国电信营业厅的发展变革 1、行业标杆和竞争对手营业厅的发展状况 2、中国电信营业厅发展趋势及变革要求 3、当前营业厅转型所面临的问题解析 4、营业厅经理在转型中的心理准备与心态建设 第二讲:营业厅经理的角色转变认知 1、服务营销一体化营业厅经理的角色转变 2、营业厅经理的能力素质要求 3、自我认知与完善 第三讲:营业
讲师:孙军正详情
解放军人才模式 01.01
模块一:信仰坚定 1、信仰坚定:信仰是一面旗帜 2、理想至上:使命感成就卓越组织 (1)企业中四类员工不同的命运 3、目标清晰:为谁扛枪,为谁打仗? 4、使命崇高:尽职尽心尽责 5、脚踏实地:甘当组织的“螺丝钉” 模块二:士气高涨 1、敢打胜仗:士气比武器更重要 2、亮剑精神:逢敌必亮剑 3、军歌嘹亮:唱出高昂士气 4、以结果为导向
讲师:孙军正详情
《中层管理核心技能》 01.01
一、本课程收益 1、对领导者的角色产生正确的认知,提升领导者的领导艺术; 2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里; 3、学会正确的分工合作与授权,有效提升团队工作绩效; 4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里; 5、明确建立高绩效工作团队的重要性; 6、有效激励下属,调动部门所有成员的工作积极性; 7、加强部门领导上下级之间与平级之间
讲师:孙军正详情
《高效执行力》 01.01
一、执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高
讲师:孙军正详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200