《职业经理创造力训练》
《职业经理创造力训练》详细内容
《职业经理创造力训练》
**讲 创造为王、以慧为本——
第1单元 创造为王——利益对称:基业长青之道
第2单元 以慧为本——经理人价值创造与实现
第3单元 慧之道——创造之源、智慧之本
第二讲 创造动力学:投入与跳出——悟性之始
第1单元 投入与跳出三境界
第2单元 公关四层次十情景
第3单元 投入与跳出:一个透明的你
第4单元 投入与跳出生活运用实例
第5单元 投入与跳出管理运用实例
第三讲 发现慧根——打造创造力人格
第1单元 主体意识心理——要走出狭隘须先知道自己的狭隘
第2单元 做自己的主人——征服世界的人格力量
第3单元 扼住命运的咽喉——主动与选择
第4单元 超越自我——去除内心标准件
第四讲 种下智慧树——人类生存环境与价值判断透视
第1单元 人生三度空间
第2单元 真善美的参照系
第3单元 人格五坐标模型——了悟人性之根本
第五讲 优化CPU——思维模式重组
第1单元 生存与发展:面对现实
第2单元 人的双线系统
第3单元 思维模式的精准度——精确思考
第4单元 思维模式的深刻度——思维结构化与系统思考
第5单元 思维模式的直观度——解析与综合、过程方法
第六讲 创造无极限——人类超逻辑因子理论
第1单元 人格特质I:人性开发之契机
第2单元 以I为核心的自由意志:人的超逻辑系统
第3单元 自由意志的极限:人类超逻辑因子i
第4单元 人类超逻辑因子I,悟禅不二法门
第5单元 人类生命模式与人类超逻辑因子
详细大纲
**讲 创造为王、以慧为本——
第1单元 创造为王——利益对称:基业长青之道
引子:“感情管理”可以降低成本
非对称式管理:何谓操纵
人力资本与企业动力
利益对称——从资本主义到人本主义
腐败的根源:利益不对称
“腐败”治疗“两把板斧”
创造价值——利润分配权合法的基础
第2单元 以慧为本——经理人价值创造与实现
管理=自理 代理——管理不能“无为而治”!
自理创造价值——管理要有可控性!!
自理——**事去管人:提高可控性
代理——**人去管事:激发创造力
务实与有效——“有形”打造“无形”、手段到位
管理的层次与重点——主导价值创造关键环节
管理的人事要素与境界——思路决定出路
第3单元 慧之道——创造之源、智慧之本
是故意的I,还是不得已的me?
是环境的必然,还是人性之创造?
人性二元化——I与me之别
打开智慧之门——人类超逻辑因子i的创造性
超越自我——自知之明
体会人类超逻辑因子i的存在
人类超逻辑因子i的创造性
第二讲 创造动力学:投入与跳出——悟性之始
第1单元 投入与跳出三境界
投入跳出三境界
境界之一:不懂得跳出的时候,易失于憨厚
境界之二:跳出,做个明白人
境界之三:入出两便,透明而慈祥
第2单元 公关四层次十情景
公关四层次
公关十情景
第3单元 投入与跳出:一个透明的你
透明——有与无之间,投入与跳出之间
创造透明的人生
第4单元 投入与跳出生活运用实例
作为舌战绝招的跳出
是跳出好还是投入好?
人是天性跳出的
跳出妙用
第5单元 投入与跳出管理运用实例
投入与跳出是人类创造力的基础
超越自我之始——投入与跳出之别
投入与跳出运用——操纵与被操纵
第三讲 发现慧根——打造创造力人格
第1单元 主体意识心理——要走出狭隘须先知道自己的狭隘
主体意识与主体意识心理
主体意识
主体意识心理的表现
第2单元 做自己的主人——征服世界的人格力量
拥有你自己
尊重人的艺术:让你的心和选择去面对他人
大义凛然:做自己的主人
第3单元 扼住命运的咽喉——主动与选择
主动与人格
选择与人格
人格与跳出
第4单元 超越自我——去除内心标准件
第三者障碍
内心标准件
心中有个不属于自己的上帝
对未知的敬畏——宗教意识心理
敬畏探源——宗教意识心理产生的原因
第四讲 种下智慧树——人类生存环境与价值判断透视
第1单元 人生三度空间
人类生存三度空间
人在三度空间中的定位
人生三度空间的空间特性
人生三度空间中的生存本能
第2单元 真善美的参照系
多主体下的善——政治追求共性
一个主体下的美——艺术追求个性
无主体概念下的真——科学求真:与真同在、真美同一
第3单元 人格五坐标模型——了悟人性之根本
是什么决定了人类生命的价值?——我们为你提供这五个坐标做参照系
人格五坐标模型与管理手段
天伦伦理人格——人的自我和谐:I与ME和谐的人格
人伦伦理学人格——人同环境及他人和谐的人格
传统心理学人格——me的稳定性、真实性人格
意识心理学人格——投入—跳出的人类超逻辑因子I的创造性人格
道德人格——对一个人的外在评判的人格
人格五种类型综述
第五讲 优化CPU——思维模式重组
第1单元 生存与发展:面对现实
人性本原:生存与发展
精神情感空间之形成
精神情感空间之失实
情感好恶的滞后性
第2单元 人的双线系统
信号、亚信息与信息
人的双线系统
金字塔的阴面和阳面
第3单元 思维模式的精准度——精确思考
什是精确思考?
为什么要精确思考?
如何精确思考?
第4单元 思维模式的深刻度——思维结构化与系统思考
所以然大厦
所以然大厦——大脑的格式化与结构化
大脑修炼——训练“内存调用”
圈内与圈外
层次性
第5单元 思维模式的直观度——解析与综合、过程方法
然与所以然
过程方法运用——“外行”如何搞定“内行”
第六讲 创造无极限——人类超逻辑因子理论
第1单元 人格特质I:人性开发之契机
人格特质: 一个人身心之核心和质点
人格特质I:建立思维坐标和参照系的探照灯
个性特质:表明他是他自己
要你一颗心
人格心性:人性独有的一种真实
第2单元 以I为核心的自由意志:人的超逻辑系统
引子:绩效考核的革命——态度只能被判断,却无法被考核
人格脱落与性格开朗
突发奇想与逆反中的自由意志
人的超逻辑系统
解放自由意志:不与万物同流合污
第3单元 自由意志的极限:人类超逻辑因子i
无限跳出的人类超逻辑因子I
不着痕迹:人心是禅
第4单元 人类超逻辑因子I,悟禅不二法门
不变的心
不变的心与审美人生
找到你中的你:心中的上帝
无常之恸与慈悲心
第5单元 人类生命模式与人类超逻辑因子
人类生命模式
圈内与圈外的关系:破解人性密码的钥匙
投入与跳出再认识
I、me分离与人类心理的历程
投入与跳出同《意识心理学》
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第1讲:目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事 绩效管理的意义——为自己做事 绩效与绩效 从目标到过程 要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马 要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力 要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI 要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程 要点5:利益挂钩、持续改
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第1单元企业降低成本的传统方法 现场改善 现场之屋 标准化 维持厂房良好环境的5S 消除Muda 现场管理的金科玉律 金科玉律的应用 现场管理实务——降低成本与工作改善 第2单元企业降低成本的工程技术型方法 ——工业工程(IE)lt;企业成本控制实务gt; 第3单元企业降低成本的系统型方法 有效的目标管理——目标成本的有效管理
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中级职业经理-实战管理技能 01.01
模块做事、管事——管理风格:以事管人 第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理 岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标 目标分解与工作能力 WBS——世界性的目标(任务)分解工具 WBS运用 KPI的个维度——向上:有效目标分解体系 KPI的第二个维度——向后:下工序是客户 KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营 第2单元:主导与跟
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