制造业班组长提升训练_张双国_企业内训课程

制造业班组长提升训练

培训讲师：张双国

讲师背景：
姓名:张双国（专长于5S推行，精益生产，品质管理。物料管理）Advertisement最高学历:硕士擅长领域:生产与质量管理职系地址:江苏苏州市邮政编码:传真号码:曾任职务:储备干部，主任，副经理，经理，厂长，生产副总，总经理特别助理现任职详细>>

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制造业班组长提升训练详细内容

制造业班组长提升训练
**章班组长管理基础知识

**节什么是班组长

1.班组长的地位

2.班组长的使命

3.班组长的职责

4.班组长的素质要求

5.成功与失败的班组长区别

案例：

1，企业是靠什么样的人支撑呢？

2、什么叫管理？管理的本质是什么？

3，德蕾莎修女的案例：什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步？

4，班组长在不同的场合有着不同的角色，怎样才可以扮演好自己的不同角色？

第二节什么是管理

1.管理的概念

2.管理的职能

3.管理的内容

4.班组长的管理原则

5.班组长的权力

6.班组长的能力要求

第三节班组长的角色认知

1.认识自我的重要性

2.班组长的角色认知

3.角色认知一:作为下属的班组长

4.角色认知二:作为上司的班组长

5.角色认知三:作为同事的班组长

第二章现场管理

**节现场管理基础

1.现场管理五要素

2.现场管理的金科玉律

3.现场管理的八大原则

案例：

1，现场管理的五要素：人，机，料，法环。以及如何达成P，Q，C，D，M，S六大目标？

2，如何应用现场管理3大工具的案例

3，早会的推行技巧？如何让早会更加有效果？

第二节现场管理常用的三大工具

1.作业标准化

2.目视管理

3.看板管理

5.班组长的日常现场管理工作

第三章日常现场管理深入

**节机器设备管理

1.机器设备的定义和分类

2.机器设备管理

3.设备的使用

4.设备点检

5.设备保养

6.设备管理台帐

7.发生不良时的处理方法

案例：

1、如何保养机械，机械才可以做到：招之即来，来之能战，战之能胜：？

2、一般公司物料占公司资金的4
%-75%，可是这么多的资金都发挥作用了吗？怎样改善呢？

3，好的作业方法是提高效率的保证，你现在的作业方法好吗？如何改善？

第二节物料管理

1.物料库存管理

2.物料的设计变更

3.物料不良的处理

4.物料的特别采用

5.辅助材料的管理

第三节作业方法管理

1.作业指导书的制定和管理

2.工序切换的管理

3.作业条件变更

第四节其他现场管理解介

1.品质管理

2.成本管理

3.交货期管理

第四章班组长必备的管理方法

**节5S管理

1，5S的八大作用

2，5S的含义

3，5S各要素间的关系

4，5S的其他说法

案例：

1、老师教你什么叫5S？它的内涵是什么？如何有效的推行5S？为什么很多公司推行5S会失败

3，P-D-C-A戴明循环教会你如何推动工作进步

第二节戴明循环

1，PDCA循环的含义

2，PDCA循环的特点

第五章人员管理

**节，冲突管理

1，冲突起因

2，与下属员工的冲突

3，与上司员工的冲突

案例：

1、解决好冲突是你晋升的秘诀

2、培训好员工让你的工作事半功倍

第二节员工培训

1，新进员工的培训

2，在职人员的培训

3，多能工的培训

第三节批评的技巧

1，如何批评下属

2，如何批评上司

3、如何批评才让团队更加团结？

4、不同需求的员工需要不的同的激励方法

分享：怎样激励员工的一些体会

第四节激励的技巧

1，马斯洛需求层次理论

2，激励员工

第六章自我的突破

**节，情绪管理

1，认识情绪

2，情绪管理的重要性

3，情绪管理的方法

案例：

1、认识自我，开发自我

2、上海40/50工程给大家的启发

第二节职业规划

1，职业规划简述

2，终生学习

课后作业题目：行动改善计划

如何做好班组长，如何把今天的学习变成明天的行动？

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