工厂精细化管理组合拳
工厂精细化管理组合拳详细内容
工厂精细化管理组合拳
工厂精细化管理组合拳
**部分 工厂型企业的问题分析
一、工厂管理的核心问题
1.效率，品质，成本是工厂必须盯住的核心指标！
.如果要解决工厂型企业的问题，从哪里入手？
3.工厂管理为什么会顾此失彼？
4.工厂减少下列因素造成的浪费，就等于提升利润！
在物品物料管理上存在的失控现象
没有准确的物料标准？
购买很随意，缺乏有效控制？
5.物料物品进出随意，缺乏有效控制？
6.仓库管理粗放甚至混乱？
7.物料物品使用粗放，浪费不受控制？
8.设备和能源管理上是否存在失控现象？
9.设备购买，使用，维修，保养上的失控
10.风，电，水，气等使用管理不当造成浪费
11.影响工厂型企业效率（交期）的问题表现
1 .对客户需求随意承诺
13.接单随意承诺？
14.订单随意变更？
15.计划不合理？
16.工作未统筹？
17.物料准备不及时，不齐套，不合格？
18.生产准备不充分
19.问题缺乏及时协调和解决？
0.人员训练不足
1.过程缺乏有效控制
.工厂型企业品质管理失控的因素
3.品质意识薄弱
4.职能不清，标准设置不当
5.不严格执行标准
6.问题重复发生
7.工厂管理问题的根本原因
8.中国工厂管理存在的主要问题是什么？
9.为什么总是做不到位？
30.为什么工作不认真而管理又不较真？
31.影响管理的中国人性格因素
3 .不守规则，不讲原则
33.宏观有余，精细不足
34.人情面子大过天，道理法则摆一边
35.传统文化影响管理文化
36.工作管理中的人情关系化
37.工作管理中的领导家长式作风
第二部分 工厂控制方法与工具
一、三要素控制法
【案例分析】：有人做事无人管事
1.三要素控制针对的问题
.控制工具 – 三要素控制卡
3.三要素控制卡设计要点
【演练】：三要素控制卡设计
二、横向控制法
1.横向控制针对的问题
.控制工具 – 横向制约控制卡
3.横向控制卡设计要点
【案例】：如何推行横向控制？
三、稽核控制法
1.稽核控制针对的问题
.稽核控制的工具
3.稽核控制的方法和技巧
【案例】：如何建立稽核机制？
四、数据流动法
1.数据流动法针对的问题
.控制工具 – 数据控制卡
五、案例分析法
1.案例分析法针对的问题
.案例分析法工具
【案例】：案例分析报告
六、分段控制法
1.分段控制法针对问题
.如何进行分段控制
【案例】：如何进行分段控制
第三部分 工厂管控模式组合拳
一、计划模式
1.计划职能设计
.计划模型
3.计划执行控制
4.讨论：如何让生产计划有效执行？
【案例】：某企业的平衡计划模式
二、备料模式
1.物控职能设计
.物料排查方法
3.备料计划执行控制
【案例】：工厂企业如何进行有效生产准备？
三、稽核模式
1.稽核职能设计
.稽核运作
3.对稽核的约束管理
【案例】：工厂企业如何开展稽核工作？
四、协调模式
1.协调机制建立
.如何开好产供销协调会
3.如何预防和处理异常？
【案例】：某企业的生产协调会管理
五、攻关模式
1.工厂制度体系建立的策略
.如何开展改善现场攻关？
3.如何开展品质问题攻关？
4.如何开展提升效率攻关？
5.如何开展成本控制攻关？
6.攻关机制建立
【案例】：企业如何进行攻关活动的开展和管理？
六、考核模式
1.考核项目
.考核频度
3.考核激励措施
【案例】：某企业的考核激励方案
七、管控组合拳综合应用案例
第四部分 组合拳推行策略和技巧
一、建立组织发动群众
二、先抓问题再建体系
三、聚焦解决关键问题
四、形式内容螺旋进化
五、稽核检查多奖少罚
六、频繁总结频繁激励
第五部分 工厂人职业化
一、企业如何带队伍？
1.企业带队伍的组织和责任
.领导干部，先行一步
3.如何抓好干部队伍的团结和思想统一？
二、如何建立企业与工作认同？
1.如何让员工认同企业？
.如何建立工作认同？
工作道理要讲清楚，要结合问题反复讲！
工作价值要引导讲，要结合成长经常讲！
3.职业工厂人的要求
工厂人需要哪些特质？
如何成为优秀的工厂人，职业人，社会人？
4.如何帮助员工提升职业竞争力？
从工作中学习，在工作中成长
把自己锻炼成工作讲师
三、企业如何调动员工？
1.营造激励场景，设计激励活动
.让每个人成为主角，受到关心，尊重，享受荣誉感和价值感！
3.激励活动设计1 剧场
曹礼明老师的其它课程
打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通 05.19
打破部门墙--高效跨部门协作与沟通课程背景：痛点问题：各自为政，站在自己部门角度，不顾公司大局利益公司业务运作，衔接不畅，低效或脱节部门之间，互不往来，互不买账，相互指责，协作不顺答应的事，迟迟不办，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想担当，扯皮推诿；出了问题，找不到人承担责任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，权责边界，公司文化，沟通技巧等各方面的问题
讲师：曹礼明详情
快速胜任，提升效能--新任经理、部门主管全面管理胜任技能提升训练【课程对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。【课程背景】企业发展壮大，中层及团队管理者起着至关重要的作用，因为正确的战略，需要有效的落地和执行来保证达成。在科技和商业模式快速变化、内卷竞争加剧
讲师：曹礼明详情
培养职业心态 -- 做优秀的职业人 05.19
培养职业心态--如何做一名优秀的职业人？适合对象：刚毕业的大学生，刚入职的新人，企业基层员工，管理人员等。课程背景：许多新踏入职场的人，对如何适应职场和企业，对企业需要和欣赏什么样的人，认知并不清晰；甚至一些在职场混迹多年的人，也对如何做一名优秀的职业人，存在偏颇甚至错误的认知，同时对职场人正确的做事做人的方法，也思路不清。企业需要合格优秀的职场人，职场新人
讲师：曹礼明详情
效率倍增利器 -- 目标与计划管理 05.19
效率倍增利器--目标与计划管理课程背景：以终为始，一切不以目标为导向的努力都是低效的。追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点
讲师：曹礼明详情
增绩效强凝聚-- 中层核心技能提升训练 05.19
增绩效，强凝聚--中层干部核心管理技能提升训练课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。员工混在事
讲师：曹礼明详情
MTP中层管理干部提升训练 01.01
课程大纲curriculumintroduction章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙，乱，累，烦？2.累而无效，业绩还是原地踏步？3.人员越来越难管难留？4.上司不满意，同级不合作，下级高兴？5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？1.管理者如何正确认识企业的要求？2.管理者如何正确定位自己的多重角色？3.掌握管理的内
讲师：曹礼明详情
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门
讲师：曹礼明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
