全面运营管理培训
全面运营管理培训详细内容
全面运营管理培训
培训大纲：
第1讲 运营管理导引
1 运营管理的含义及作用
2 运营管理的历史
3 现代运营管理的特征及其主要发展趋势
分析：全面运营管理培训案例！
解析：全面运营管理内训案例!
案例：全面运营管理课程案例分析！
第2讲 生产过程与生产类型
1 生产与生产过程
2 生产过程的空间组织
3 生产过程的时间组织
4 生产运营的类型
讨论：全面运营管理经典案例讨论!
分组：全面运营管理培训案例学习指南
分析：全面运营管理学习中的八大陷阱！
第3讲 运营战略
1 现代企业的经营环境
2 运营战略概述
3 运营战略的决策过程
4 运营战略内容
互动：全面运营管理培训案例评估
分享：某集团全面运营管理培训案例
分享：哈佛经典全面运营管理案例分析示范
第4讲 产品和服务的开发设计与工艺管理
1 产品和服务开发、设计概述
2 制造业产品的开发设计与工艺管理
3 服务业的产品设计与工艺管理
分享：企业全面运营管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的全面运营管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好全面运营管理？
第5讲 运营能力规划
1 运营能力及其度量
2 运营能力规划的重要性及策略
3 规划运营能力要考虑的因素及步骤
4 决策论及其在运营管理中的应用
5 运营能力规划方案的盈亏平衡分析
分享：全面运营管理培训四部曲！
分享：全面运营管理内训五步骤！
分享：企业全面运营管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的全面运营管理难题！
第6讲 选址规划
1 选址规划及其重要性
2 选址规划要考虑的因素及程序
3 选址方案的评价方法
4 运输模型及其在物流系统规划中的应用
分析：领导者全面运营管理做什么？
分析：全面运营管理内训哪些步骤很重要？
分析：全面运营管理培训哪个环节很重要？
第7讲 设施布置
1 设施布置及其基本类型
2 流水生产线的平衡与优化
3 工艺专业化布置
4 办公室布置
5 零售店布置
分析：企业如何贯彻全面运营管理全过程？
分析：全面运营管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团全面运营管理咨询方案案例研究
第8讲 工作系统研究
1 工作研究
2 方法研究
3 时间研究
4 学习效应
讨论：企业全面运营管理的八面金刚
案例：一次失败的全面运营管理培训案例
分组：如何打通企业全面运营管理的任督二脉？
第9讲 应对不确定需求：报童模型
1 欧耐尔公司
2 报童模型介绍
3 需求预测
4 期望利润大化的订购量
5 绩效度量
案例：麦当劳的全面运营管理UP计划
分享：全面运营管理培训师一句话说清楚全面运营管理
全面运营管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第1
讲 订单生产和反应性能力的快速响应
1 报童模型下的供需不匹配的成本
2 何时不匹配的成本会高?
3 按订单生产降低不匹配成本
4 使用反应性能力进行快速响应
分享：全面运营管理培训的新金科玉律！
全面运营管理深度剖析:疑难问题与解决对策
全面运营管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
全面运营管理培训总结
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