授权管理培训
授权管理培训详细内容
授权管理培训
**讲
测试：你会授权吗
为什么人们不授权
1.不放心，万-搞砸了怎么办
2.授了权，下级却做不好
（1）授权效果不好，耽误了时间
（2）下属缺乏经验或能力，教导麻烦
（3）下属犯错，带来损失，不敢再授权
3.害怕失去权力，影响自己的地位
4.嫉贤妒能，刚愎自用
分析：授权管理培训案例！
解析：授权管理内训案例!
案例：授权管理课程案例分析！
第二讲
授权的四大好处
1.员工得到尊重和重视
2.复制自己
（1）把员工培养成精兵强将，和自己-样成功
（2）节省时间做更重要的事情
3.成就他人
（1）授权是培养人才的**步
（2）成就感是对员工好的激励
（3）帮助员工成功就是帮助企业成功
4.组织高效
讨论：授权管理经典案例讨论!
分组：授权管理培训案例学习指南
分析：授权管理学习中的八大陷阱！
第三讲
授权有范围
1.可以授权的事项
（1）必须授权的工作
（2）应该授权的工作
（3）酌情授权的工作
2.不能授权的事项
互动：授权管理培训案例评估
分享：某集团授权管理培训案例
分享：哈佛经典授权管理案例分析示范
第四讲
有效授权7步骤
1.选对人
（1）德才兼备
（2）用人所长
（3）态度优先
2.成果导向
（1）了解被授权人的能力与才干
（2）说清目标和要求
（3）请被授权人复述任务
3.责、权、利一致
（1）清楚告知任务的职责
（2）与之匹配的权力和支持
（3）完成以后的好处
4.检查评估
（1）授权不等于弃权
（2）过程中要检查过问
（3）该撤权时要及时收回权力
（4）评估应以成果为导向
5.解决困难
（1）提前告知可能蕊临的挑战
（2）过程中帮助他解决困难
6.不重复与倒授权
（1）责任÷2=
（2）教他做不能替他做
（3）不越级授权
（4）有效授权的保证
7.承担责任
总结
分享：授权管理培训四部曲！
分享：授权管理内训五步骤！
分享：企业授权管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的授权管理难题！
授权管理培训总结
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