库存管理培训
库存管理培训详细内容
库存管理培训
**部分
第1讲：库存管理的绩效目标有哪些？
库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
生产性企业都有成品库存吗？
不同生产性企业的库存特点
四种供应链类型的比较？
生产周期与订单响应时间
周转率的类别
库存周转率的三种算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率对公司财务的影响
如何降低库存资金的积压
第2讲：如何确保库存信息及时、准确？
库存信息处理的两种手段
四大信息管理系统
为什么要用物流条码？
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID？
物品单证何时输入电脑？
为什么要盘点？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
分析：库存管理培训案例！
解析：库存管理内训案例!
案例：库存管理课程案例分析
第二部分
第3讲：如何对库存物品进行分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何准确进行采购物品的分类？
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
ABC的分类
帕累托分类的原则
第4讲：如何准确补货以减少库存？
如何做好补货管理？
补货的两大方法？
什么是定量（连续）补货法?
如何确定补货点?
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
经济订货量的计算
什么是定期（间断）补货法?
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期？
确定定期法补货量的难度？
当订单响应期太长时？
第5讲：如何预测需求量？
销售预测为什么老是不准？
需求的两大预测方法
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
需预测案例演练
预测的误差衡量
误差率的比较
正态分布的标准差
标准差的计算
讨论：库存管理经典案例讨论!
分组：库存管理培训案例学习指南
分析：库存管理学习中的八大陷阱！
第三部分
第6讲：如何减少安全库存量？
安全库存的计算
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
不能缺货时的高库存应为多少？
如何减少安全库存量
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
第7讲：如何减少呆滞库存？
呆滞库存产生的原因？
渐进式补货管理
渐进式补货管理的核心要点
渐进式补货管理的难点在哪里？
如何做好“渐进式补货”？
第8讲：销售库存管理的挑战有哪些？
成品库存销售的两种类型
渠道型销售库存管理的挑战？
牛鞭效应的后果
牛鞭效应的三种改进方法
销售分仓设立的依据？
RDC设立的依据？
什么是平方根原理?
平方根原理的计算案例
分析：领导者库存管理做什么？
分析：库存管理内训哪些步骤很重要？
分析：库存管理培训哪个环节很重要？
第四部分
第9讲：如何做好项目型的库存管理？
项目型库存管理的特点
入库计划制定的基本步骤
第1
讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？
备件库的管理难度
如何做好备件的库存管理
‘备件’如何备库存？
设备的生命期 —浴盆曲线
如何制定‘备件需求计划’？
如何降低备件（耗材）库的损耗？
看不见型损耗的产生原因
如何减少看得见的损耗？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
‘堆码’为什么要定量？
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好仓库的日常管理工作
如何防治野蛮操作？
仓库日常巡查制度
讨论：企业库存管理的八面金刚
案例：一次失败的库存管理培训案例
分组：如何打通企业库存管理的任督二脉？
第11讲：计划管理对库存的影响？
计划部门对库存管理的影响？
计划为什么老变？
如何改善销售订单的随意性？
产销协调会议的目的是什么？
建立滚动计划制度
冻结计划与滚动计划
有冻结与无冻结计划的比较
第12讲：采购管理对库存的影响？
采购工作对库存管理的影响
造成‘不准时到货’的原因有哪些
如何做好采购供应管理？
VMI的好处是什么？
VMI的三种管理方式
供应商代管式
供应商寄存式
供应商寄存式的三种形式？
分享：库存管理培训的新金科玉律！
库存管理深度剖析:疑难问题与解决对策
库存管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
库存管理培训总结
备注：为企业及员工提供库存管理培训诊断咨询项目。包括库存管理公开课、库存管理内训、库存管理讲师外派、库存管理调研与咨询等完备的一揽子的库存管理解决方案。李绘芳老师的库存管理课程大纲可根据客户需求量身定制！
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