组织文化与领导分析培训
组织文化与领导分析培训详细内容
组织文化与领导分析培训
第1讲 重新审视对组织文化的认识
1 传统组织文化认识的局限与
2 组织文化是组织理念与员工精神的产物
3 组织文化管理不同于组织的文化建设
4 多角度的组织文化认识
分析：组织文化与领导分析培训案例！
解析：组织文化与领导分析内训案例!
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第2讲 组织文化是管理的高境界
1 文化管理是现代企业发展的先进管理方式
2 组织文化的现实意义
3 信仰是员工行为的主宰
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分组：组织文化与领导分析培训案例学习指南
分析：组织文化与领导分析学习中的八大陷阱！
第3讲 组织文化应与组织使命相适应
1 企业的文化特征
2 企业文化对企业战略的支撑
3 文化变革与战略转型的配合
互动：组织文化与领导分析培训案例评估
分享：某集团组织文化与领导分析培训案例
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第4讲 个人价值观是组织文化构成的基础
1 组织价值观及其价值观体系
2 组织价值依赖个人价值去实现
3 员工素质培养与价值观塑造
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案例：联想(中国)公司的组织文化与领导分析培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好组织文化与领导分析？
第5讲 组织文化具体落实在何处
1 组织文化载体
2 组织文化的测评与策划
3 文化建设中的理念梳理与宣讲
4 文化建设中的理念固化与制度建设
5 组织文化建设中的企业伦理
分享：组织文化与领导分析培训四部曲！
分享：组织文化与领导分析内训五步骤！
分享：企业组织文化与领导分析六技巧！
分析：某药业集团所面临的组织文化与领导分析难题！
第6讲 谁主宰着组织文化的发展
1 企业家与企业家精神
2 企业家与组织文化
3 文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
分析：领导者组织文化与领导分析做什么？
分析：组织文化与领导分析内训哪些步骤很重要？
分析：组织文化与领导分析培训哪个环节很重要？
第7讲 新的社会环境对组织文化的冲击
1 组织文化的社会基础
2 全球经济一体化带来多元理念的冲突
3 市场经济的发展对组织文化的影响
4 组织的性质观与组织思维的变迁
5 中国文化深层结构的变迁
分析：企业如何贯彻组织文化与领导分析全过程？
分析：组织文化与领导分析培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团组织文化与领导分析咨询方案案例研究
第8讲 组织文化和领导力的界定
1 文化的层次
2 组织中的文化
3 文化如何在新组织中出现
讨论：企业组织文化与领导分析的八面金刚
案例：一次失败的组织文化与领导分析培训案例
分组：如何打通企业组织文化与领导分析的任督二脉？
第9讲 文化的维度与发展组织和领导力
1 关于外界适应问题的假设
2 关于管理内部整合的假设
3 关于现实和真理的深层文化假设
4 关于时间和空间本质的假设
案例：麦当劳的组织文化与领导分析UP计划
分享：组织文化与领导分析培训师一句话说清楚组织文化与领导分析
组织文化与领导分析七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第1
讲 领导在文化建设和发展中的角色
1 领导者如何创建文化
2 领导者如何根植和传播文化
3讲 在组织“中年期”领导的变革角色
4 领导者如何变革组织文化
5 管理文化变革的概念模型
6 学习型文化和学习型领导
分享：组织文化与领导分析培训的新金科玉律！
组织文化与领导分析深度剖析:疑难问题与解决对策
组织文化与领导分析内训解决之道:案例延伸与对策分析
组织文化与领导分析培训总结
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