薪酬激励(吴建国)_吴建国_企业内训课程

薪酬激励(吴建国)

培训讲师：吴建国

讲师背景：
吴建国（JimWu）。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。先后为中国电信、T 详细>>

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薪酬激励(吴建国)详细内容

薪酬激励(吴建国)

一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
案例：摩托罗拉等企业薪酬结构分析
2、薪酬体系评价的四个基本要素
案例：四类典型员工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
案例：公平性对员工心态的影响
2、市场定价的基本依据
案例：界定工资等高线的因素

三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的四种方法
案例分析：评价三个典型岗位的价值
2、因素评估法及其应用
演练：七要素岗位价值评估法

四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
案例：H公司的能级工资设计方案
2、能级工资与岗位工资的结合
演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计

五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
案例：为B公司设计薪点表
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、薪酬调整矩阵的设计
4、宽带薪酬结构的广泛应用
5、工资递延支付的技巧
6、四种长效激励方案的选择

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