资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践_吴建国_企业内训课程

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

培训讲师：吴建国

讲师背景：
吴建国（JimWu）。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。先后为中国电信、T 详细>>

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资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践详细内容

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践
课程简介：
“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调
文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本
身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。
学员对象：
为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略
执行的重要责任。
学员通常包括：
ν公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
ν公司经营委员会其他成员
ν主要业务部门负责人
职能部门负责人
课程大纲：
一、：企业文化与经营业绩的关系
λ 案例：文化建设对企业经营业绩影响的数据分析
λ 组织文化如何改变组织绩效
华为案例：“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非
IBM案例：“以事实为基础的管理，以价值观为基础的领导”——郭士纳
GE案例：“百年企业靠文化”——韦尔奇
管理经典：法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。
二、打造卓越绩效导向的企业文化
λ 企业文化建设的五大法则
1、领导的行为决定下属的行为
案例：华为管理者认同企业价值观（文化）的关键行为标准
管理经典：管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”
问题研讨：中西文化对管理者职业素养的影响
问题研讨：公司利益——部门利益——个人利益的基本关系
案例：华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用
2、文化需要制度强化
案例：任正非将“文化融入制度”
管理经典：考核与激励制度是企业文化的关键体现
3、改变心智模式
案例：联想的“入模子”
案例分析：管理者的责任心带动员工的责任心
4、持续沟通
案例：华为各级管理者在文化“落地”中的关键作用
5、细微入手
案例：海尔、金蝶价值观打造中的细微举措
λ 文化建设的基本程序
案例：从“洗脑”到“洗心”
案例：GE、华为文化建设的基本程序
λ 归纳总结——百年企业靠文化
管理经典：从“人治”到“法制”再到“无为而治”

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