企业人才困境整体解决方案内训
企业人才困境整体解决方案内训详细内容
企业人才困境整体解决方案内训
**单元企业人才困境的原因与解决方案
1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析
2企业家的责任胆识与解决魄力
3企业核心竞争力与HR管理
4 企业人才困境下的八大解决方案浅释
案例讨论: 温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨
第二单元解决方案一:营造企业人才成长发展的环境与机制
1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义
2什么样的环境不利于人才的稳定与发展
3人才创造价值与效益必备的五大机制
4企业人才成长环境如何逐步完善?
5人才机制改革五大注意事项
案例讨论:海尔集团赛马机制如何促进海尔事业发展?
第三单元解决方案二:建立企业完整战略性人力资源体系
1国内人才战略的新动向
2经典人才战略核心内容
3人才战略实战分析
4战略性人力资源管理体系布局详解
5人力资源应如何服务于企业经营战略
6企业如何做好战略性人力资源管理?
案例分享:松下(万宝)电器战略性人力资源体系详解
第四单元解决方案三:优化企业组织架构,明晰岗位职责
1企业组织架构如何与市场快速反应
2企业战略与组织架构适用性调整
3岗位工作分析与评估
4员工岗位职责明晰与职务说明书编写
案例讨论:杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力
第五单元解决方案四:改革人才招聘任用制度,引入精英人才
1招聘任用制度对企业发展的重要性认识
2企业人才招聘体系建设与精英人才引进
3人力资源规划与招聘计划编写
4结构化面试技巧
5人才如何有效录用与配置
案例讨论:惠普(中国)的内部人才盐制度
第六单元解决方案五:企业人才培养与职业经理梯队建设
1企业培训体系规范化模型建立
2企业培训需求分析与培训计划如何制定与执行?
3企业培训的一个中心,两个基本点
4企业新入职员工如何有效培训?
5企业职业经理人才梯队建设与培养
案例讨论:松下电器的人才培养制度剖析
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单元从专业执行者到督导型管理者——门店经理的角色蜕变管理 讲能力蜕变影响事业成败 一、理性:连锁管理的本质特征 二、警惕:门店经营要有敬畏感 三、清醒:人生经营要有危机感 四、路径:蜕变方能摆脱宿命 五、保障:学习是蜕变的力量源泉 六、落地:门店经理能力蜕变学什么 小组研讨: 连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么? 第二
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西点军校后备干部训练营内训 01.01
部分:西点军校的八荣八耻 四大思维: 责任思维:负责为荣,抱怨为耻 人才思维:资产为荣,债务为耻。 实践思维:行动为荣,空谈为耻。 企业思维:利用为荣,摸索为耻。 四大工具: 批量工具:批量为荣,手工为耻。 敌人工具:危机为荣,愿望为耻。 外包工具:结果为荣,任务为耻。 个人战略工具:自救为荣,他救为耻。 第二部分:外包工具:结果为
讲师:章显中详情
如何协助老板的管家内训 01.01
讲必备的职业心态 一、了解遵循办公室的游戏规则 二、行政秘书的职业心态:努力和敬业态度 三、了解行政秘书的职业职责和功能发挥 第二讲办公室领导艺术 一、 1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇; 2.办公室基本职能与工作特点; 3.新时期办公室工作的四个转变; 4.搞好办公室工作的思路; 5.提高办公室工作质量和效率的有效途径。 二、
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企业干部的能力愿景与管理能力规划内训 01.01
一、干部竞争力决定企业竞争力 1.执行力的一半是干部能力 2.心有余为何力不足? 3.性格决定论VS能力决定论 二、干部的价值在管理 1.从业务型干部到管理型干部 2.从事务型干部到价值型干部 3.三项检验干部价值的坐标 三、干部需要系统能力 1.价值、效率与能力 2.职业素养决定职位价值 3.组织管理能力决定组织价值 4.业务管
讲师:章显中详情
人才困境的整体解决方案内训 01.01
一、目前中国企业人才困境 1)中国企业人才现状 2)人才对企业的威胁和机会 3)企业急需的人才标准 4)外部因素对人才困境的影响 5)内部因素对人才困境的影响 6)企业HR开发和管理是解决人才困境的唯一途径 7)与学员互动,回答学员提问 二、企业的人才开发与管理 1)所有的部门主管都是HR主管 2)所有主管的大部分工作都是对人的管理,
讲师:章显中详情
家庭关系与亲子教育——如何经营一个美满的家内训 01.01
一、建立一个幸福美满的家 问题一:我们一生的忙碌追求到底为了什么? 提问、思考、回答 讲解:1、怎样建立一个幸福美满的家 2、家和才能万事兴 3、幸福美满的家的作用 4、如何经营一个家 5、从如何认识家开始 6、不同性质的家 7、健全幸福美满的家 8、幸福美满的家所给予人们的意义 9、不健全的家庭 10、不幸福的家 二、构建家庭
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《学习力》-公务员系列培训课程内训 01.01
讲:组织与学习理论 1.管理与理论学 2.前沿管理理论 第二讲:学习与学习力 1.三要素 2.统计分析 3.树根理论 4.春蚕理论 第三讲:组织学习与工作学习化 1.学习化模型 2.群体学习力 3.现象学习力 4.执行与提升 第四讲:快乐工作与组织 1.组织的三个层次 2.需要避免的误区 第五讲创新与学习型组织 1.创造
讲师:章显中详情
现代职业人的意识与技能内训 01.01
上篇:理念篇 一、现代职业人要应对时代的变化 1、新经济时代,市场发生了根本的变化; 2、企业的核心能力的思考; 3、变革的时代给我们带来什么? 二、职业人和职业经理人 1、职业人的价值有哪些? 2、职业经理人的价值体现在哪里? 下篇:意识篇 用事实与评价指标的八大基本意识: 1、责任心:行动及效率! 2、主动性:天才,就是主动性的
讲师:章显中详情
职业经理人心智修炼内训 01.01
一、职业经理人心智修炼 1、观念决定心态 2、职场中必须具备的职业心态 3、优秀经理人的八大工作方式 4、习惯决定未来 二.职业经理人的职业生涯管理 1.人际性格解析法 2.人为什么平庸和失败 3.掌握自己的命运 4.职业生涯模式 5.霍兰德职业类型理论 6.职业选择的协调 7.人生的职业管理 8.人生成功四部曲
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流程管理规范化实施方法的内训 01.01
1.企业核心竞争力的具体体现——企业十大竞争力。 2.企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。 3.企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。 4.把简单的事,作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程管理规范化,才能保证活动重复一万次也不出错。 5.BPR技术导入受挫失败的五个原因。 6.企业缺少流程竞争力的14个表现。 7.企业流程
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