从业务骨干到门店经理—店面营运经理管理技能蜕变内训   01.01

　　单元从专业执行者到督导型管理者——门店经理的角色蜕变管理　　讲能力蜕变影响事业成败　　一、理性：连锁管理的本质特征　　二、警惕：门店经营要有敬畏感　　三、清醒：人生经营要有危机感　　四、路径：蜕变方能摆脱宿命　　五、保障：学习是蜕变的力量源泉　　六、落地：门店经理能力蜕变学什么　　小组研讨：　　连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么？　　第二

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西点军校后备干部训练营内训   01.01

　　部分：西点军校的八荣八耻　　四大思维：　　责任思维：负责为荣，抱怨为耻　　人才思维：资产为荣，债务为耻。　　实践思维：行动为荣，空谈为耻。　　企业思维：利用为荣，摸索为耻。　　四大工具：　　批量工具：批量为荣，手工为耻。　　敌人工具：危机为荣，愿望为耻。　　外包工具：结果为荣，任务为耻。　　个人战略工具：自救为荣，他救为耻。　　第二部分：外包工具：结果为

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如何协助老板的管家内训   01.01

　　讲必备的职业心态　　一、了解遵循办公室的游戏规则　　二、行政秘书的职业心态：努力和敬业态度　　三、了解行政秘书的职业职责和功能发挥　　第二讲办公室领导艺术　　一、　　1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇；　　2.办公室基本职能与工作特点；　　3.新时期办公室工作的四个转变；　　4.搞好办公室工作的思路；　　5.提高办公室工作质量和效率的有效途径。　　二、

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企业干部的能力愿景与管理能力规划内训   01.01

　　一、干部竞争力决定企业竞争力　　1.执行力的一半是干部能力　　2.心有余为何力不足？　　3.性格决定论VS能力决定论　　二、干部的价值在管理　　1.从业务型干部到管理型干部　　2.从事务型干部到价值型干部　　3.三项检验干部价值的坐标　　三、干部需要系统能力　　1.价值、效率与能力　　2.职业素养决定职位价值　　3.组织管理能力决定组织价值　　4.业务管

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人才困境的整体解决方案内训   01.01

　　一、目前中国企业人才困境　　1）中国企业人才现状　　2）人才对企业的威胁和机会　　3）企业急需的人才标准　　4）外部因素对人才困境的影响　　5）内部因素对人才困境的影响　　6）企业HR开发和管理是解决人才困境的唯一途径　　7）与学员互动，回答学员提问　　二、企业的人才开发与管理　　1）所有的部门主管都是HR主管　　2）所有主管的大部分工作都是对人的管理，

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家庭关系与亲子教育——如何经营一个美满的家内训   01.01

　　一、建立一个幸福美满的家　　问题一：我们一生的忙碌追求到底为了什么？　　提问、思考、回答　　讲解：1、怎样建立一个幸福美满的家　　2、家和才能万事兴　　3、幸福美满的家的作用　　4、如何经营一个家　　5、从如何认识家开始　　6、不同性质的家　　7、健全幸福美满的家　　8、幸福美满的家所给予人们的意义　　9、不健全的家庭　　10、不幸福的家　　二、构建家庭

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《学习力》-公务员系列培训课程内训   01.01

　　讲:组织与学习理论　　1.管理与理论学　　2.前沿管理理论　　第二讲:学习与学习力　　1.三要素　　2.统计分析　　3.树根理论　　4.春蚕理论　　第三讲:组织学习与工作学习化　　1.学习化模型　　2.群体学习力　　3.现象学习力　　4.执行与提升　　第四讲:快乐工作与组织　　1.组织的三个层次　　2.需要避免的误区　　第五讲创新与学习型组织　　1.创造

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职业经理人心智修炼内训   01.01

　　一、职业经理人心智修炼　　1、观念决定心态　　2、职场中必须具备的职业心态　　3、优秀经理人的八大工作方式　　4、习惯决定未来　　二.职业经理人的职业生涯管理　　1.人际性格解析法　　2.人为什么平庸和失败　　3.掌握自己的命运　　4.职业生涯模式　　5.霍兰德职业类型理论　　6.职业选择的协调　　7.人生的职业管理　　8.人生成功四部曲

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流程管理规范化实施方法的内训   01.01

　　1.企业核心竞争力的具体体现——企业十大竞争力。　　2.企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。　　3.企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。　　4.把简单的事，作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程管理规范化，才能保证活动重复一万次也不出错。　　5.BPR技术导入受挫失败的五个原因。　　6.企业缺少流程竞争力的14个表现。　　7.企业流程

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中层经理的人力资源管理内训   01.01

　　一、中层经理的人力资源角色认知：　　1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性　　2、现代企业管理者的任务　　3、管事与管人　　4、各部门主管对人力资源管理的认识　　5、企业管理人员双重任务　　二、中层经理在人力资源中的现状：　　选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙　　1、人力资源混淆人事工作　　2、激励机

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