中层修炼 组织中层管理技能提升实战课程

  培训讲师:王传利

讲师背景:
王传利  清华大学马克思主义学院副教授,硕士生导师。 王传利在《政治学研究》、《马克思主义研究》、《人民日报》、《高校理论战线》等报刊发表论文90余篇;出版《给腐败号脉——新中国腐败频度与控制强度相关性分析》、《文明帝国的罪恶》。  王传利 详细>>

王传利
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中层修炼 组织中层管理技能提升实战课程详细内容

中层修炼 组织中层管理技能提升实战课程
  **讲:前言

  1.在差距中看中层的重要性

  2.企业现在与未来的三大强敌

  3.生产企业成功中层所应具备的素质与技能

  第二讲:生产型企业生产管理概述

  1.企业基业长青要做好三方面工作;

  2.生产部门要企业行为中的地位;

  3.生产部门管理模型;

  4.制程指标循环图—职责/使命;

  5.造就危机感—警钟长鸣;

  第三讲:MBO与KPI在生产管理中的应用

  **节:目标管理基础知识

  第二节:KPI目标绩效管理功能及流程

  1.目标绩效管理知识概述;

  2.企业长远目标树立—学习标竿及行动方案

  3.企业年度目标树立---知名企业实务案例;

  4.部门年度目标树立----知名企业实务案例;

  5.目标追踪与改善----月/周例会

  6.年度绩效考核----知名企业考核方案实务;

  第三节:使用KPI目标绩效管理提升执行能力

  1.月度KPI目标

  2.交/请/办联络单

  3.IE合理化提案单

  4.KM知识管理防错提醒单

  5.管理人员绩效能力综合考核表

  第四讲:生产制造管理知识与实战应用

  **节:生产管理5M法则与实战技能

  第二节:生产制造管理知识介绍

  1.制造设计应满足条件;

  2.生产管理七大浪费与有效改善;;

  3.现场中层应避免的管理缺点;

  第五讲:企业中层时间管理能力与技巧

  **节.优先管理及时间管理矩阵应用;

  1.优先管理与时间管理矩阵;

  2.优先管理实战应用;

  3.时间管理精力曲线与应用;

  第二节.时间管理“高效丹”与工具应用

  1.立即行动

  2.双管齐下法及分析应用

  3.“关键路径CPM”法及分析应用

  4.“WBS工作分解”法分析、案例及应用

  5.利用“时间坐标网络图”法分析、处理实际问题

  第六讲:生产管理需要关注的品质管理技巧

  **节.SPC导入与控制;

  1.重点工序CTQ控制管理;

  2.控制图建立与控制;

  第二节.过程能力CPK与不良率改善

  1.CPK与Cmk管理工具软件使用与演练

  2.不良率改善方法与技巧

  3.6 Sigma软件MINITAB在质量控制中的应用

 

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