质量管理 利润为上之成本倍减
质量管理 利润为上之成本倍减详细内容
质量管理 利润为上之成本倍减
系列一:了解成本,控制成本
1.成本是什么?
2.成本在那里?
3.成本是怎么核算出来的?
4.分析某企业的供应链与成本结构
5.从管理的角度看成本的类别与控制的方法
6.供应链中的成本是如何被驱动的?
7.转化固定成本为变动成本降低风险
8.使所有成本与活动水平挂钩
9.优化人的作业活动降低成本
10.成本下降的鱼骨图分析
11.成本控制案例分享
12.写任务书:寻找成本可以进一步下降的地方
系列二:利用财务知识提升成本管理的能力
1.企业运营的机理与目的
2.价值的内涵与表述
3.为创造价值应有的管理重点
4.三大财务报表的结构
5.衡量企业经营的正确财务绩效指标
6.由两大财务报表的关联创造“公司层级绩效指标架构图”
7.利用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司整体的经营绩效
8.哪里是可以再改进的地方?
9.利用“公司层级绩效指标架构图”来展开明年的利润规划
10.可以借鉴的管理提升专项活动
11.写任务书:如何经由成本、资产及资金的管理,改善经营绩效
系列三:强化策略性全面预算管理来管理成本
1.为什么要作预算?
2.预算要达到的管理目标
3.目标管理的过程
4.策略性预算的程序
5.分析某企业的预算程序
6.我们需要什么样的数据来协助编制预算
7.产品贡献分析图,客户贡献分析图
8.利用作业活动成本资讯来编制预算
9.如何克服预算松弛的问题
10.写任务书:可以再改善的预算做法
系列四:展开创造价值的管理来优化成本
1.这些决策是在创造价值吗?
2.创造价值的财务绩效指标
3.什么单位可以衡量价值的创造?
4.供应链设计,组织结构规划与成本表达对象
5.在企业内部建立成本对话的机制
6.责任中心,绩效指标与人的行为
7.优化人力资源与人的效率的指标
8.建立平衡的绩效考核指标
9.成本控制与扩充固定资产投资
10.怎么才算创造价值?
11.写任务书:我们可以在哪方面继续改善?
系列五:人力资源成本管理
1.人在企业经营中的两种不同的重要意义
2.因应新经营环境,人力资源部门的功能角色
3.人力资源与企业无形资产
4.人力资源价值在财务报表中的表达
5.人力资源成本对财务绩效的影响
6.人力资源部门如何降低人力资源成本
7.人力资源部门的策略性预算
8.人力资源部门计分卡案例
9.化员工智能为公司资产,改善经营绩效
10.增加公司智慧资本,创造公司价值
11.写任务书:控制人力资源成本,我决定使用的方法
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