质量管理 利润为上之成本倍减

  培训讲师:王传利

讲师背景:
王传利  清华大学马克思主义学院副教授,硕士生导师。 王传利在《政治学研究》、《马克思主义研究》、《人民日报》、《高校理论战线》等报刊发表论文90余篇;出版《给腐败号脉——新中国腐败频度与控制强度相关性分析》、《文明帝国的罪恶》。  王传利 详细>>

王传利
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质量管理 利润为上之成本倍减详细内容

质量管理 利润为上之成本倍减

  系列一:了解成本,控制成本

  1.成本是什么?

  2.成本在那里?

  3.成本是怎么核算出来的?

  4.分析某企业的供应链与成本结构

  5.从管理的角度看成本的类别与控制的方法

  6.供应链中的成本是如何被驱动的?

  7.转化固定成本为变动成本降低风险

  8.使所有成本与活动水平挂钩

  9.优化人的作业活动降低成本

  10.成本下降的鱼骨图分析

  11.成本控制案例分享

  12.写任务书:寻找成本可以进一步下降的地方

  系列二:利用财务知识提升成本管理的能力

  1.企业运营的机理与目的

  2.价值的内涵与表述

  3.为创造价值应有的管理重点

  4.三大财务报表的结构

  5.衡量企业经营的正确财务绩效指标

  6.由两大财务报表的关联创造“公司层级绩效指标架构图”

  7.利用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司整体的经营绩效

  8.哪里是可以再改进的地方?

  9.利用“公司层级绩效指标架构图”来展开明年的利润规划

  10.可以借鉴的管理提升专项活动

  11.写任务书:如何经由成本、资产及资金的管理,改善经营绩效

  系列三:强化策略性全面预算管理来管理成本

  1.为什么要作预算?

  2.预算要达到的管理目标

  3.目标管理的过程

  4.策略性预算的程序

  5.分析某企业的预算程序

  6.我们需要什么样的数据来协助编制预算

  7.产品贡献分析图,客户贡献分析图

  8.利用作业活动成本资讯来编制预算

  9.如何克服预算松弛的问题

  10.写任务书:可以再改善的预算做法

  系列四:展开创造价值的管理来优化成本

  1.这些决策是在创造价值吗?

  2.创造价值的财务绩效指标

  3.什么单位可以衡量价值的创造?

  4.供应链设计,组织结构规划与成本表达对象

  5.在企业内部建立成本对话的机制

  6.责任中心,绩效指标与人的行为

  7.优化人力资源与人的效率的指标

  8.建立平衡的绩效考核指标

  9.成本控制与扩充固定资产投资

  10.怎么才算创造价值?

  11.写任务书:我们可以在哪方面继续改善?

  系列五:人力资源成本管理

  1.人在企业经营中的两种不同的重要意义

  2.因应新经营环境,人力资源部门的功能角色

  3.人力资源与企业无形资产

  4.人力资源价值在财务报表中的表达

  5.人力资源成本对财务绩效的影响

  6.人力资源部门如何降低人力资源成本

  7.人力资源部门的策略性预算

  8.人力资源部门计分卡案例

  9.化员工智能为公司资产,改善经营绩效

  10.增加公司智慧资本,创造公司价值

  11.写任务书:控制人力资源成本,我决定使用的方法

 

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