服务营销与大客户关系管理
服务营销与大客户关系管理详细内容
服务营销与大客户关系管理
**讲 营销前言
1.狼与羊的寓言启发
2.21世纪的四大特征
3.成功营销与狼性基因
第二讲、市场营销基本理念
一、市场营销学中产品的含义
1、产品的三个组成部分
2、企业利润的来源
3、产品(服务)清单
二、产品概念的延伸
1、产品的延伸
2、产品的形式
3、产品的核心
请讨论:我们究竟在向客户提供什么?
第三讲、什么是营销?
一、问题VS解决方案
1、营销整合战术
2、4R - 取得长期成功的基石
二、传统营销VS 服务营销
1、企业竞争力及差异化根源
2、营销的战略方法
3、价值的产生与传递
4、营销的战略方法
第四讲、服务营销?
一、服务营销理念
1、服务质量
2、服务接触
3、顾客保持
4、服务设计
5、内部营销
二、服务模型
1、员工满意并忠诚
2、服务效率及质量提升
3、顾客满意度成长
4、顾客忠诚度提高
5、关系强度增加
6、关系寿命延长
7、顾客关系
8、获利率成长
三、实施服务营销的具体策略
1、全面认识顾客及其需求
2、5A战略
3、市场与客户的细分
4、全面推进客户关系管理
5、服务营销VS关系营销
案例:某500强大企业的服务营销战略及其成果
第五讲 客户关系管理的基础
一、对客户关系管理的基础认知
1、客户VS大客户
2、客户关系管理起源
3、客户关系的四个层次
4、现实生活中的客户关系管理
5、企业在客户关系管理工作中的失误
二、客户关系的意义
1、了解客户关系管理
2、客户关系管理原则
3、客户关系管理步骤
三、怎样对客户分级
1、价值度划分原则
2、重要性划分原则
3、潜在价值划分原则
案例:某企业实行客户管理战略,效益提升30%以上
第六讲 了解客户
一、顾客性格分析
1、四种性格的特点描述(力量型、活泼型、完美型、和平型)
2、四种性格的录像片断观看及分析讨论
3、针对四种顾客性格的沟通技巧
4、针对四种顾客性格的销售策略
5、自我测试:自己属于什么性格?
二、顾客购物类型分析
1、四种类型的特点描述(指责型、讨好型、超理智型、统一型)
2、四种类型的模拟演示
3、针对四种顾客购物类型的销售方法
4、案例分析
5、模拟演练
三、顾客购物态度分析
1、七种顾客购物态度特点描述
2、七种顾客购物态度的弱点分析
3、针对七种顾客购物态度的销售策略与方法
4、案例分析
5、模拟演练
四、顾客购买心理分析
1、七种顾客购买心理特点描述
2、七种顾客购买心理的弱点分析
3、针对七种顾客购买心理的销售策略与方法
4、案例分析
5、模拟演练
五、顾客购买行为分析:
1、八种顾客购买行为特点描述
2、八种顾客购买行为弱点分析
3、针对八种顾客购买行为的销售策略与方法
4、案例分析
5、模拟演练
六、顾客深层需求分析
(一)、马斯洛需求层次论
(二)、需要VS需求
(三)、冰山模型、
(四)、钓鱼理论
(五)、案例分析
(六)、模拟演练
第七讲 有效建立客户关系
一.如何建立客户关系
1.客户关系建立步骤
2.空降式客户渗透法
3.剥茧式客户渗透法
4.雷达式信息收集法
5.网络式人脉建立法
6.机会式关系建立法
案例:深圳华为的大客户关系建立技巧
二.怎样维系客户关系
1.大客户的关怀技巧
2.大客户个性化服务
3.大客户的有效走访
4.有效管理客户档案
三.如何巩固客户关系
1.大客户动态管理策略
2.竞争对手的动态管理
3.被动服务变主动管理
4.客户的流失预警防范
5.客户信息的动态管理
四、管理并开发潜在价值的大客户
1、关注客户动态
2、发掘客户需求
3、创造客户价值
五、怎样管理高价值大客户
1、关注客户感知
2、关注客户变化
3、更多服务关怀
六、如何管理重要性大客户
1、关注客户关系
2、保障服务品质
3、更多情感关怀
第八讲、顾客满意度管理
一、提供顾客满意的服务
1、什么是客户满意度
2、客户需求
3、隐含的期望
4、什么能让客户满意
5、影响客户满意度的因素
6、勉强的满意是不够的
二、顾客需求管理
1、什么是客户的需求管理
2、顾客需求管理的过程
3、做好需求管理的要素
三、客户满意度与忠诚度
1、顾客满意与忠诚的关系
2、客户满意度的影响因素
3、**服务管理提高满意度
4、服务体系的构成
5、从客户的角度来看问题
第九讲 针对客户的SPIN沟通策略
一、 传统销售线索和现代销售线索
1、传统销售线索:
2、现代销售线索:
二、什么是SPIN提问方式
三、封闭式提问和开放式提问
四、如何起用SPIN提问
1、售前认真准备
2、平时多练习,多实践
3、大数量练习,先讲数量,再重质量
4、先在家里和朋友间运用
案例分析:SPIN提问发明者说服朋友买新车
五、SPIN提问方式的注意点
1、现状问题提问注意点:
2、困难问题提问注意点:
3、暗示或引申问题提问注意点:
4、价值问题提问注意点:
案例分析:某大企业的客户沟通经验
王传利老师的其它课程
员工销售的礼仪 01.01
魅力之声成功之道 01.01
【模块】:成功人士的声音特质 魅力声音是您第二张名片 ◆声音的概念 ◆声音的由来 ◆声音要求 ◆声音解析 ◆声音的标准 ◆用声要求 美好声音音质三大因素 ◆1、声带的长短 ◆2、人体的生理结构 ◆3、气息的深浅 运用声带与气息的关系 美好声音音质三大力 ◆1、表现力2、感染力3、诱惑力 【第二模块】:成功人士的声音形象美化塑
讲师:王传利详情
沟通技巧 高效沟通 01.01
一、基本概念 ◆NLP与沟通的关系 ◆沟通的定义 ◆有效沟通的三要素 ◆有效沟通的步骤 ◆亲和关系 ◆同理心 ◆身份与角色 ◆沟通的身份定位 二、有效沟通的黄金法则 ◆信念系统—BVR ◆沟通中的六个强有力信念 ◆如何迅速建立默契感 ◆沟通中的上推下切与平行 ◆正面动机与深层需要 ◆心理滤网:个性分析 ◆如何化解冲突 ◆
讲师:王传利详情
薪水报酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 01.01
一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用; 2、为什么岗位分析总是做不好? 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法; 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计; 2、部门职责设计; 3、岗位职责设计; 4、岗位任职资格设计; 5、
讲师:王传利详情
品牌策划 王牌营销训练营 01.01
单元王牌营销员的职业素养 部分营销员成长之路 成功的三大条件 事业的选择 婚姻的选择 投资的选择 成长的四大秘诀 定位自己 营销员的层次、分类 营销员的八大作用 营销员价值取向 提升素质 A、王牌营销员的素质 a、具备企业核心价值观b、行销人员的品德要求 c、王牌营销员的专业素质d、3H:1B.2M: B、何谓高素质的职业化
讲师:王传利详情
大客户销售 大客户的开发与维护 01.01
章针对大客户的销售流程 一.现代大客户采购流程分析 1.“谢绝推销”的启示 市场经济,客户自我意识强了,买方市场 2.客户关心的是什么 能否提高生产力 能否提高办公效率 技术是否先进 花费是否物超所值 产品是否可靠(产品,个人及公司) 例子:ERP项目在中国为什么不广泛 小组讨论:1)在你的工作中是否经常碰到“谢绝推销”? 2)你
讲师:王传利详情
大客户销售的技巧 01.01
单元:“三道防线销售原理”的缘起 一、三道防线七个步骤的课程体系: 1、“三道防线销售原理”来源于鬼谷子纵横术 2、“三道防线销售模型”是中国先进的销售课程 3、是攻破大客户决策链好的销售工具 二、销售的正确出发点: 1、正确理念:帮助客户解决问题 2、顾问式销售与产品式销售区别 三、从人性行为决策的出发点: “情”(情感防线)→“理”
讲师:王传利详情
质量管理 利润为上之成本倍减 01.01
系列一:了解成本,控制成本 1.成本是什么? 2.成本在那里? 3.成本是怎么核算出来的 4.分析某企业的供应链与成本结构 5.从管理的角度看成本的类别与控制的方法 6.供应链中的成本是如何被驱动的? 7.转化固定成本为变动成本降低风险 8.使所有成本与活动水平挂钩 9.优化人的作业活动降低成本 10.成本下降的鱼骨图分析 11.成
讲师:王传利详情
班组管理 TWI卓越现场管理者实战技能训练营 01.01
部分一线管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区,自觉正确定位自身角色,并培养自身的管理技能,有效地树立工作威信并激励下属员工。 一、一线督导的角色认知与素质要求 1、一线干部自我角色认知 2、一线干部的多重角色 3、一线干部的重要作用 4、一线干部日常管理事务探究 6、优秀一线干部的心态要求 案例讨论:如何才能成为一名优秀的一
讲师:王传利详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195