中层修炼 MTP中层主管管理技能培训

  培训讲师:王传利

讲师背景:
王传利  清华大学马克思主义学院副教授,硕士生导师。 王传利在《政治学研究》、《马克思主义研究》、《人民日报》、《高校理论战线》等报刊发表论文90余篇;出版《给腐败号脉——新中国腐败频度与控制强度相关性分析》、《文明帝国的罪恶》。  王传利 详细>>

王传利
    课程咨询电话:

中层修炼 MTP中层主管管理技能培训详细内容

中层修炼 MTP中层主管管理技能培训
  **章   领导者的管理技能提升

  **单元:管理≠领导

  1.管理的概念、本质与职能

  2.领导的概念、本质与职能

  3.领导决策力与团队建设力

  4.管理与领导的区别与联系

  第二单元:教练,造就精英下属

  1.拥有精进的技能才能达成目标

  2.培育下属成为钓鱼的高手

  3.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

  4.创造成长的环境

  5.激励员工的学习动机

  6.影响学习效果的四个因素

  第三单元:激励,提升下属工作意愿

  1.态度决定一切:成功励志

  2.激励的基本原理与理论

  3.了解员工的需求与工作动机

  4.员工激励的技巧

  5.员工激励误区

  6、教育训练与学习

  (1)如何教导新进人員

  (2)职场OJT常用方法

  (3)工作教导四步骤

  7、监督与及时纠正

  指导演练:理解OJT教练

  第四单元:关于执行力——综述

  企业常见的执行问题

  1.文化原因

  2.管理原因

  3.人员原因

  第五单元:企业执行型人才建设

  (一)什么样人才是执行型人才

  (二)企业中层管理者执行提升的四要素

  (三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任

  (四)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀

  1.执行的八字方针:认真**,聪明第二

  2.执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!

  3.执行的二十四字战略:决心**,成败第二;速度**,完美第二;结果**,理由第二

  第二章   管理者的现场能力提升

  **单元:现场管理

  1、现场5S管理

  5S管理的内容

  5S管理任务

  5S实施方法

  2、目视化管理

  目视化管理的原理

  目视化管理的作用

  目视化管理的方法

  3、对异常的处理(PM分析)

  发现问题的“三不放过”原则

  分析问题的方法(2P5M1W分析法)

  确定问题的“深耕法”

  解决问题的八个步骤

  数字游戏:了解5S的重要性

  案例分析:PM分析

  第二单元:现场问题分析与解决

  1、问题意识培养

  2、对异常的处理(PM分析)

  3、发现问题的“三不放过”原则

  4、分析问题的方法(2P5M1W分析法)

  5、确定问题的“深耕法”

  6、解决问题的六个步骤

 

王传利老师的其它课程

普及合同法常识,提高签订、履行、解决合同纠纷的水平和技巧合同法相关知识

 讲师:王传利详情


  集让笑活起来  第二集礼由心生  第三集自律—处事根本  第四集见微知著  第五集敬人之本  第六集鹤立鸡群  第七集外柔内刚  第八集宽恕之美  第九集笑迎逆境  第十集大爱之美

 讲师:王传利详情


  【模块】:成功人士的声音特质  魅力声音是您第二张名片  ◆声音的概念  ◆声音的由来  ◆声音要求  ◆声音解析  ◆声音的标准  ◆用声要求  美好声音音质三大因素  ◆1、声带的长短  ◆2、人体的生理结构  ◆3、气息的深浅  运用声带与气息的关系  美好声音音质三大力  ◆1、表现力2、感染力3、诱惑力  【第二模块】:成功人士的声音形象美化塑

 讲师:王传利详情


  一、基本概念  ◆NLP与沟通的关系  ◆沟通的定义  ◆有效沟通的三要素  ◆有效沟通的步骤  ◆亲和关系  ◆同理心  ◆身份与角色  ◆沟通的身份定位  二、有效沟通的黄金法则  ◆信念系统—BVR  ◆沟通中的六个强有力信念  ◆如何迅速建立默契感  ◆沟通中的上推下切与平行  ◆正面动机与深层需要  ◆心理滤网:个性分析  ◆如何化解冲突  ◆

 讲师:王传利详情


  一、岗位分析的作用与意义  1、岗位分析的作用;  2、为什么岗位分析总是做不好?  二、岗位分析的方法  1、组织与部门职责与岗位职责的关系  2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;  三、岗位分析的步骤与流程  1、组织结构设计与流程设计;  2、部门职责设计;  3、岗位职责设计;  4、岗位任职资格设计;  5、

 讲师:王传利详情


  单元王牌营销员的职业素养  部分营销员成长之路  成功的三大条件  事业的选择  婚姻的选择  投资的选择  成长的四大秘诀  定位自己  营销员的层次、分类  营销员的八大作用  营销员价值取向  提升素质  A、王牌营销员的素质  a、具备企业核心价值观b、行销人员的品德要求  c、王牌营销员的专业素质d、3H:1B.2M:  B、何谓高素质的职业化

 讲师:王传利详情


  章针对大客户的销售流程  一.现代大客户采购流程分析  1.“谢绝推销”的启示  市场经济,客户自我意识强了,买方市场  2.客户关心的是什么  能否提高生产力  能否提高办公效率  技术是否先进  花费是否物超所值  产品是否可靠(产品,个人及公司)  例子:ERP项目在中国为什么不广泛  小组讨论:1)在你的工作中是否经常碰到“谢绝推销”?  2)你

 讲师:王传利详情


  单元:“三道防线销售原理”的缘起  一、三道防线七个步骤的课程体系:  1、“三道防线销售原理”来源于鬼谷子纵横术  2、“三道防线销售模型”是中国先进的销售课程  3、是攻破大客户决策链好的销售工具  二、销售的正确出发点:  1、正确理念:帮助客户解决问题  2、顾问式销售与产品式销售区别  三、从人性行为决策的出发点:  “情”(情感防线)→“理”

 讲师:王传利详情


  讲营销前言  1.狼与羊的寓言启发  2.21世纪的四大特征  3.成功营销与狼性基因  第二讲、市场营销基本理念  一、市场营销学中产品的含义  1、产品的三个组成部分  2、企业利润的来源  3、产品(服务)清单  二、产品概念的延伸  1、产品的延伸  2、产品的形式  3、产品的核心  请讨论:我们究竟在向客户提供什么?  第三讲、什么是营销? 

 讲师:王传利详情


  系列一:了解成本,控制成本  1.成本是什么?  2.成本在那里?  3.成本是怎么核算出来的  4.分析某企业的供应链与成本结构  5.从管理的角度看成本的类别与控制的方法  6.供应链中的成本是如何被驱动的?  7.转化固定成本为变动成本降低风险  8.使所有成本与活动水平挂钩  9.优化人的作业活动降低成本  10.成本下降的鱼骨图分析  11.成

 讲师:王传利详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有