领导艺术 全能型车间主管能力提升

  培训讲师:王传利

讲师背景:
王传利  清华大学马克思主义学院副教授,硕士生导师。 王传利在《政治学研究》、《马克思主义研究》、《人民日报》、《高校理论战线》等报刊发表论文90余篇;出版《给腐败号脉——新中国腐败频度与控制强度相关性分析》、《文明帝国的罪恶》。  王传利 详细>>

王传利
    课程咨询电话:

领导艺术 全能型车间主管能力提升详细内容

领导艺术 全能型车间主管能力提升
  一、车间主管的使命与职责

  1、车间主管的定义

  2、车间主管的地位

  3、车间主管的使命

  4、车间主管的重要作用

  5、车间主管的管理水平现状

  二、车间主管的管理技能

  1、沟通的能力

  1)如何与上级沟通

  2)如何与下级沟通

  3)如何与同级沟通

  2、激励员工的能力

  1)激励的原理

  2)激励的方法

  3、提升员工的技能

  1)教育训练与学习

  2)监督与及时纠正

  指导演练:理解OJT教练

  撕纸游戏:理解沟通的原理

  激励案例:分析激励的方法

  三、主管管理的内容

  1、制度化管理:

  2、目标化管理:

  3、标准化管理

  人员管理的标准化

  设备管理的标准化

  TPM管理的作用

  自主保养

  计划保养

  物料管理的标准化

  物料需求计划

  物料计划编制要点

  物料清单(BOM)

  方法管理的标准化

  环境管理的标准化

  4、流程化管理

  生产流程

  管理流程

  四、现场管理

  1、现场5S管理

  5S管理的内容

  5S管理任务

  5S实施方法

  2、目视化管理

  目视化管理的原理

  目视化管理的作用

  目视化管理的方法

  3、对异常的处理(PM分析)

  发现问题的“三不放过”原则

  分析问题的方法(2P5M1W分析法)

  确定问题的“深耕法”

  解决问题的八个步骤

  数字游戏:了解5S的重要性

  案例分析:PM分析

  五、管理的六大机能

  1、品质/质量(qrality):品质看得见,控制是关键

  (一)品质意识

  何为品质

  质量的重要性

  品质意识理念

  (二)过程控制系统与过程改进

  过程控制系统

  过程变差及其控制

  过程控制与过程能力

  过程改进循环

  (三)现场质量管理

  现场质量管理的主要内容

  制程中的关注要点

  质量检验的实施

  质量防错控制

  品质异常处理

  现场质量管理对人员的要求

  2、成本(cost):成本看的见  节约是关键

  七大浪费分析

  材料成本控制

  人工成本控制

  制造成本控制

  不良成本控制

  3、交期(delivery):交期看得见,计划是关键

  生产计划与进度控制

  编制生产作业计划的内容和作用

  期量标准的制定

  生产作业计划的编制

  途程计划

  途程计划的内容

  途程计划的要点

  途程计划的编制

  讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表

  负荷计划

  负荷计划的目的和标准

  负荷计划的要点

  负荷计划的分析与实施

  案例:某一定单的产能与负荷分析

  日程计划

  日程计划的作用

  日程计划的考量要点

  日程计划的拟订

  基准日程的确定

  日程安排的基本步骤

  日常生产派工

  4、生产力/效率(production):效率看的见 改善是关键

  持续改善(PDCA循环)

  计划–把握时机,分析原因和阐明对策。

  执行–发展,交流和执行计划来改善现状。

  检查–监控执行计划,如需要可更改计划。

  改善–回顾/评价结果,如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。

  5、安全(sarety):安全看的见   遵守是关键

  安全管理的条件

  安全与自主维护

  安全的标准化

  安全事故分析

  6、士气(morale):士气看的见  活动是关键

  案例分析:计划管理过程

  案例分析:安全事故分析

  六、车间主管一天工作流程

  1、早会

  2、计划的确认

  3、生产安排

  4、生产准备

  5、生产过程管理

  6、生产结束确认

  7、晚会

  8、报告与数据处理

 

王传利老师的其它课程

普及合同法常识,提高签订、履行、解决合同纠纷的水平和技巧合同法相关知识

 讲师:王传利详情


  集让笑活起来  第二集礼由心生  第三集自律—处事根本  第四集见微知著  第五集敬人之本  第六集鹤立鸡群  第七集外柔内刚  第八集宽恕之美  第九集笑迎逆境  第十集大爱之美

 讲师:王传利详情


  【模块】:成功人士的声音特质  魅力声音是您第二张名片  ◆声音的概念  ◆声音的由来  ◆声音要求  ◆声音解析  ◆声音的标准  ◆用声要求  美好声音音质三大因素  ◆1、声带的长短  ◆2、人体的生理结构  ◆3、气息的深浅  运用声带与气息的关系  美好声音音质三大力  ◆1、表现力2、感染力3、诱惑力  【第二模块】:成功人士的声音形象美化塑

 讲师:王传利详情


  一、基本概念  ◆NLP与沟通的关系  ◆沟通的定义  ◆有效沟通的三要素  ◆有效沟通的步骤  ◆亲和关系  ◆同理心  ◆身份与角色  ◆沟通的身份定位  二、有效沟通的黄金法则  ◆信念系统—BVR  ◆沟通中的六个强有力信念  ◆如何迅速建立默契感  ◆沟通中的上推下切与平行  ◆正面动机与深层需要  ◆心理滤网:个性分析  ◆如何化解冲突  ◆

 讲师:王传利详情


  一、岗位分析的作用与意义  1、岗位分析的作用;  2、为什么岗位分析总是做不好?  二、岗位分析的方法  1、组织与部门职责与岗位职责的关系  2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;  三、岗位分析的步骤与流程  1、组织结构设计与流程设计;  2、部门职责设计;  3、岗位职责设计;  4、岗位任职资格设计;  5、

 讲师:王传利详情


  单元王牌营销员的职业素养  部分营销员成长之路  成功的三大条件  事业的选择  婚姻的选择  投资的选择  成长的四大秘诀  定位自己  营销员的层次、分类  营销员的八大作用  营销员价值取向  提升素质  A、王牌营销员的素质  a、具备企业核心价值观b、行销人员的品德要求  c、王牌营销员的专业素质d、3H:1B.2M:  B、何谓高素质的职业化

 讲师:王传利详情


  章针对大客户的销售流程  一.现代大客户采购流程分析  1.“谢绝推销”的启示  市场经济,客户自我意识强了,买方市场  2.客户关心的是什么  能否提高生产力  能否提高办公效率  技术是否先进  花费是否物超所值  产品是否可靠(产品,个人及公司)  例子:ERP项目在中国为什么不广泛  小组讨论:1)在你的工作中是否经常碰到“谢绝推销”?  2)你

 讲师:王传利详情


  单元:“三道防线销售原理”的缘起  一、三道防线七个步骤的课程体系:  1、“三道防线销售原理”来源于鬼谷子纵横术  2、“三道防线销售模型”是中国先进的销售课程  3、是攻破大客户决策链好的销售工具  二、销售的正确出发点:  1、正确理念:帮助客户解决问题  2、顾问式销售与产品式销售区别  三、从人性行为决策的出发点:  “情”(情感防线)→“理”

 讲师:王传利详情


  讲营销前言  1.狼与羊的寓言启发  2.21世纪的四大特征  3.成功营销与狼性基因  第二讲、市场营销基本理念  一、市场营销学中产品的含义  1、产品的三个组成部分  2、企业利润的来源  3、产品(服务)清单  二、产品概念的延伸  1、产品的延伸  2、产品的形式  3、产品的核心  请讨论:我们究竟在向客户提供什么?  第三讲、什么是营销? 

 讲师:王传利详情


  系列一:了解成本,控制成本  1.成本是什么?  2.成本在那里?  3.成本是怎么核算出来的  4.分析某企业的供应链与成本结构  5.从管理的角度看成本的类别与控制的方法  6.供应链中的成本是如何被驱动的?  7.转化固定成本为变动成本降低风险  8.使所有成本与活动水平挂钩  9.优化人的作业活动降低成本  10.成本下降的鱼骨图分析  11.成

 讲师:王传利详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有