招投标管理与实战投标技巧培训
招投标管理与实战投标技巧培训详细内容
招投标管理与实战投标技巧培训
一、基本知识
招投标的起源
招投标的基本特征
招投标的分类
涉及招标的各类项目
政府采购的诸多规定
招投标法介绍
政府采购法介绍
七部委令的规定
外经贸部七号令的规定
其他相关行业部门的规定
案例:拍卖也是招投标吗?
二、项目投标的前期准备工作
招标信息的来源
与客户的前期接触
项目小组成员的分工
项目策划与行动计划
技术交流活动
案例:某知名IT企业的项目投标流程
小组研讨:一组实际的投标活动策划案例
三、怎样阅读招标书
招标公告与招标邀请函
资格审查文件
投标人须知的阅读理解
招标书中技术规格部分的阅读重点
评标方法的阅读理解
招标书中合同格式及主要条款的阅读理解
案例:某市某局办公信息系统的采购招标书实例分析
四、确定投标方案、制作投标书
项目的可行性研究
投标决策
竞争策略
标前会议与答疑
编制投标文件
处理商务部分(重点讲报价技巧)
处理技术部分
其他相关文件
案例:鲁布革水电站实战投标分析
五、开标、评标与中标
开标会议
投标书的澄清
评标方法
中标通知书
履约保证金
案例:二个评标案例
案例:一组典型的招投标问题案例
六、合同签署与履行
合同谈判
合同签署
索赔问题
结算方式
案例:一家旅馆的迁移
案例:一场艰难的谈判
杜杰老师的其它课程
商务演讲与呈现技巧 01.01
课程大纲:一、演讲的重要A).到底什么是演讲B).演讲的特点为何C).演讲要求的能力D).专业演讲的分类E).演讲者的三角色二、表达的魅力A).克服紧张的情绪B).语言肢体的运用C).演讲的专业形象D).演讲风格与特质E).突发状况的处理三、演讲的企划A).演讲目的是什么B).演讲的听众是谁C).成人听众的心态D).听众背景的调研E).听众类型的分析四、内容
讲师:杜杰详情
PPT幻灯片制作技巧 01.01
课程大纲:1.幻灯片的制作流程a.依据大纲来决定大小标题b.选定母版风格和版面配置c.将文字输入相应幻灯片中d.插入相关图形和表格数据e.编排文字与图表来做呈现f.加入色彩对比来强调重点g.设计动画和转场表现方式h.以演练检验效果并做调整2.让版面看起来舒服a.套用设计模板快速b.挑选幻灯片版面配置c.谋求版面整体的统一d.抓住人们视觉的焦点3.文字输入编排
讲师:杜杰详情
TTT企业培训师三段式深化辅导项目 01.01
课程大纲:阶段-TTT培训师培训初级课程(二天):㈠培训的基本认知①培训ADDIE模型②讲师的两个职责③讲师的三种角色④讲师的六大能力⑤讲师的专业形象㈡公众表达的魅力①克服紧张的情绪②语言表达的技巧③眼神肢体的运用④教导点评的方式⑤讲师的风格选型㈢课堂掌控的技巧①成人学习的心理②学习类型的解析③场地座位的安排④器材设备的运用⑤突发状况的处理⑷灵活的教学方法①
讲师:杜杰详情
TTT企业兼职讲师培训(二天) 01.01
课程大纲:1.讲师的角色认知2.公众的表达魅力3.专业的课程设计4.演示文档的制作5.灵活的教学技巧一、讲师的角色认知1).讲师的两个职责2).讲师的三种角色3).讲师的六大能力4).讲师的专业形象5).讲师魅力录像演示二、公众的表达魅力1).成人的学习心理2).学习类型的解析3).克服紧张的情绪4).语言肢体的表达5).突发状况的处理三、专业的课程设计1)
讲师:杜杰详情
企业内训培训师(初级)培训 01.01
一、培训的基本认知(约1.0h) 一)培训ADDIE模型 1.培训的模型:⑴需求分析……决定培训方向 ⑵课程开发……确定培训框架 ⑶教材设计……编制教材讲义 ⑷培讯实施……传道授业解惑 ⑸效果评估……总结经验教训 2.培训的关键:⑴培训师…编辑策划、执行者 ⑵内容…简单易懂、系统结构 ⑶方法…化繁为简、生动活泼 二)培训师两个职责
讲师:杜杰详情
TTT内部培训师教程 01.01
一、培训师角色认知(约1.0h) 一)培训师两个职责 1.课程的讲师:理念知识=要能够授之于“鱼” 2.培训的教练:方法技巧=要能够授之于“渔” 二)培训师三种角色 1.编—课程设计:培训前的准备 2.导—教学技巧:资源氛围掌控 3.演—表达魅力:讲台上的表现 三)培训师六大能力 1.表达能力:口语表达、肢体动作、态度仪容 2.专业能
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公众演讲与呈现技巧 01.01
现实工作中,也许您需要向上级做项目汇报,也许您需要向客户介绍您的产品和解决方案,也许您需要向员工做业务培训,所有这些都是商务演讲。和一般表达不同的是,商务表达与呈现在内容上非常明确,就事论事,或者是一个项目,或者是一个方案,或者是一个产品,抑或是一个策略,表达的范围只限于将事情说清楚,表明观点,提出问题和解决方法。其次,商务表达与呈现需要详实的数据和事实作支
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TTT企业兼职讲师培训 01.01
TTT企业兼职讲师培训(三天)1.培训的基本认知2.公众的表达魅力3.课堂的掌控技巧4.灵活的教学方法5.课程的设计开发6.演示文档的制作7.标准课件的规范8.培训的检讨评估企业的优秀中层干部,除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外,更宽更广的发展机会和成长空间,及精神面的激励更是不可或缺。因此,提升为『内部兼职讲师』不但可将经验传承下去,负起企业内部承上启下的
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