TTT内部培训师教程
TTT内部培训师教程详细内容
TTT内部培训师教程
一、培训师角色认知 (约1.0h)
一) 培训师两个职责
1.课程的讲师:理念 知识=要能够授之于“鱼”
2.培训的教练:方法 技巧=要能够授之于“渔”
二) 培训师三种角色
1.编—课程设计:培训前的准备
2.导—教学技巧:资源氛围掌控
3.演—表达魅力:讲台上的表现
三) 培训师六大能力
1.表达能力:口语表达、肢体动作、态度仪容
2.专业能力:基本素质、专业知识、专门技能
3.激励能力:具有活力、具沟通力、具影响力
4.制作能力:资料收集、材料汇整、做幻灯片
5.应变能力:临危不乱、问题转移、幽默以对
6.学习能力:截长补短、累积裂变、成功之路
四) 培训师专业形象
1.仪容:头发、眼神、笑容
2.服装:上衣、裤裙、鞋袜
3.形象:站姿、坐姿、走姿
☆ 一分钟演练点评 (约1.5h)
一) 学员上台做一分钟演讲练习
二) 工作人员在现场以V8录像
三) 一一回放录像老师点评建议
二、公众的表达魅力 (约3.0h)
一) 成人学习的心理
1.企业内训与学校教育区别:学习者&教学方法
2.成人学习注意力曲线变化:注意力&学习时间
二) 克服紧张的情绪
1.成功冥想法:把所有可能会发生的一一克服
2.自我解脱法:丢掉面子架子不要自己吓自己
3.生理舒缓法:深呼吸放松神经缓解紧张情绪
4.压力转换法:利用内容逆向正向转换注意力
5.课托协助法:找到面慈心善老露牙齿的学员
三) 语言肢体的表达
1.音量:音量的大小在于准确表达思想和感情
2.语速:语速快慢是表情思维情感的重要手段
3.语调:抑扬顿挫是语言表达不可缺的调味料
4.停顿:停顿则是语言表达中的一种修辞手段
5.重音:重音既能突显关键词句又能美化语言
6.手势:交流、拒绝、区分、指明、号召、激情
四) 突发状况的处理
1.内容错漏:说错立即更正,说漏无痕补回
2.气氛沉闷:冷场主动提问,多讲案例故事
3.课堂干扰:讲话强势介入,高手先拜码头
4.被问不会:留下联络方式,丢给其它学员
5.预防技巧:小搞预防忘词,提问条挑着答
☆ 三分钟演练点评 (约1.0h)
一) 学员上台做三分钟表达演练
二) 其它学员按点评流程给意见
三) 后老师综合点评指导建议
三、专业的课程设计 (约1.5h)
一) 课前的调研工作
1.调研的对象:组织者、学员、领导、有经验者
2.调研的角度:个人角度&工作角度&观念角度
3.调研的方法:问卷调查&人员访谈&现场观察
4.培训三维度:专业知识&操作技能&工作态度
二) 材料的掌握收集
1.材料的收集:网络、图书、报纸、文件、经验
2.材料的取舍:重要、客观、案例、前瞻、简单
三) 结构大纲的设计
1.常用的设计:启承转合&开场、本文、结语
2.常用的结构:⑴并列式结构……独立的单元
⑵偏正式结构……主次的单元
⑶对比式结构……比较的单元
⑷递进式结构……因果的单元
⑸画龙点睛式……先提出问题
3.五线谱展开:⑴时间线……课程中时间演进
⑵内容线……课件的结构设计
⑶目的线……学员的参与状态
⑷方法线……教学的方法技巧
⑸准备线……课前的准备事项
☆ 学员演练及点评 (约1.0h)
一) 学员根据老师指定题目研讨
二) 制做出一份课程的五线谱来
三) 一位同学上台做五分钟呈现
四) 后老师综合点评指导建议
四) 开场白与结尾语
1.常用的开场:⑴开宗明义法……直接点题
⑵名言锦句法……成语格言
⑶事件故事法……案例经验
⑷数据提示法……统计民调
⑸问题导入法……提问讨论
2.常用的结尾:⑴前后呼应法……头尾相连
⑵提炼总结法……归纳慨括
⑶赠言收结法……经典词句
⑷活动结束法……游戏活动
⑸祝愿结语法……祝福期许
☆ 学员演练及点评 (约1.0h)
一) 派二位同学上台做呈现演练
二) 一开场五分钟一结束三分钟
三) 后老师综合点评指导建议
四、演示文档的制作 (约1.0h)
一) 版面风格的设计
1.一级页面:主题页面-要明确、要突显
2.二级页面:架构页面-要清晰、要完整
3.三级页面:说明页面-要简单、要扼要
二) 图表数据的活用
1.复杂的事情简单化
2.流程图是佳说明
3.连结图讲彼此关系
4.一张图表达一主题
5.理解快速容易记忆
三) 色彩与动画表现
1.暖色系:感性、温暖、活力
2.冷色系:理性、冷静、稳重
3.中性色:衬托、搭配、平和
4.互补色:对比、突显、差异
5.相邻色:协调、渐进、一致
四) 操作时的小技巧
1.从电脑输出至投影机
2.培训时幻灯片的播放
3.操作中画笔巧妙运用
4.播放中断全黑或反白
5.幻灯片的多屏幕显示
6. PPT档案随身带着走
五、灵活的教学方法 (约2.0h)
一) 体验式教学法
1.优点:容易调动气氛,亲身体验成长快速
2.缺点:场地不能太小,讲师要能提炼总结
二) 启发式教学法
1.优点:培养思维能力,激发学习与创造力
2.缺点:讲师基本素质要好,专业知识要够
三) 分析式教学法
1.优点:着眼逻辑分析,解答多元而有创意
2.缺点:时间长效率低,案例不好开发通用
四) 互动式教学法
1.优点:强调互动效果,容易调动学习氛围
2.缺点:不先沟通场面难控制,常偏离主题
杜杰老师的其它课程
商务演讲与呈现技巧 01.01
课程大纲:一、演讲的重要A).到底什么是演讲B).演讲的特点为何C).演讲要求的能力D).专业演讲的分类E).演讲者的三角色二、表达的魅力A).克服紧张的情绪B).语言肢体的运用C).演讲的专业形象D).演讲风格与特质E).突发状况的处理三、演讲的企划A).演讲目的是什么B).演讲的听众是谁C).成人听众的心态D).听众背景的调研E).听众类型的分析四、内容
讲师:杜杰详情
PPT幻灯片制作技巧 01.01
课程大纲:1.幻灯片的制作流程a.依据大纲来决定大小标题b.选定母版风格和版面配置c.将文字输入相应幻灯片中d.插入相关图形和表格数据e.编排文字与图表来做呈现f.加入色彩对比来强调重点g.设计动画和转场表现方式h.以演练检验效果并做调整2.让版面看起来舒服a.套用设计模板快速b.挑选幻灯片版面配置c.谋求版面整体的统一d.抓住人们视觉的焦点3.文字输入编排
讲师:杜杰详情
TTT企业培训师三段式深化辅导项目 01.01
课程大纲:阶段-TTT培训师培训初级课程(二天):㈠培训的基本认知①培训ADDIE模型②讲师的两个职责③讲师的三种角色④讲师的六大能力⑤讲师的专业形象㈡公众表达的魅力①克服紧张的情绪②语言表达的技巧③眼神肢体的运用④教导点评的方式⑤讲师的风格选型㈢课堂掌控的技巧①成人学习的心理②学习类型的解析③场地座位的安排④器材设备的运用⑤突发状况的处理⑷灵活的教学方法①
讲师:杜杰详情
TTT企业兼职讲师培训(二天) 01.01
课程大纲:1.讲师的角色认知2.公众的表达魅力3.专业的课程设计4.演示文档的制作5.灵活的教学技巧一、讲师的角色认知1).讲师的两个职责2).讲师的三种角色3).讲师的六大能力4).讲师的专业形象5).讲师魅力录像演示二、公众的表达魅力1).成人的学习心理2).学习类型的解析3).克服紧张的情绪4).语言肢体的表达5).突发状况的处理三、专业的课程设计1)
讲师:杜杰详情
企业内训培训师(初级)培训 01.01
一、培训的基本认知(约1.0h) 一)培训ADDIE模型 1.培训的模型:⑴需求分析……决定培训方向 ⑵课程开发……确定培训框架 ⑶教材设计……编制教材讲义 ⑷培讯实施……传道授业解惑 ⑸效果评估……总结经验教训 2.培训的关键:⑴培训师…编辑策划、执行者 ⑵内容…简单易懂、系统结构 ⑶方法…化繁为简、生动活泼 二)培训师两个职责
讲师:杜杰详情
招投标管理与实战投标技巧培训 01.01
一、基本知识 招投标的起源 招投标的基本特征 招投标的分类 涉及招标的各类项目 政府采购的诸多规定 招投标法介绍 政府采购法介绍 七部委令的规定 外经贸部七号令的规定 其他相关行业部门的规定 案例:拍卖也是招投标吗? 二、项目投标的前期准备工作 招标信息的来源 与客户的前期接触 项目小组成员的分工 项目策划与行动计划 技
讲师:杜杰详情
公众演讲与呈现技巧 01.01
现实工作中,也许您需要向上级做项目汇报,也许您需要向客户介绍您的产品和解决方案,也许您需要向员工做业务培训,所有这些都是商务演讲。和一般表达不同的是,商务表达与呈现在内容上非常明确,就事论事,或者是一个项目,或者是一个方案,或者是一个产品,抑或是一个策略,表达的范围只限于将事情说清楚,表明观点,提出问题和解决方法。其次,商务表达与呈现需要详实的数据和事实作支
讲师:杜杰详情
TTT企业兼职讲师培训 01.01
TTT企业兼职讲师培训(三天)1.培训的基本认知2.公众的表达魅力3.课堂的掌控技巧4.灵活的教学方法5.课程的设计开发6.演示文档的制作7.标准课件的规范8.培训的检讨评估企业的优秀中层干部,除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外,更宽更广的发展机会和成长空间,及精神面的激励更是不可或缺。因此,提升为『内部兼职讲师』不但可将经验传承下去,负起企业内部承上启下的
讲师:杜杰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195