PSS专业销售技巧

  培训讲师:张译

讲师背景:
张译老师专业背景上海交通大学管理学院与海外学院客座讲师;联商网签约远程教育讲师;世博会合作讲师商战名家网核心专家实战经验十七年销售与管理实战背景,涉及服务业,零售业,生产制造业,咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验;工作经历:万能达集团 详细>>

张译
    课程咨询电话:

PSS专业销售技巧详细内容

PSS专业销售技巧
  **章:销售人员的素养
  1、常见的销售心理障碍
  2、销售人员的自我管理的五个原则
  前言:认识“固定思维模式”,是自我管理的行为准则。从心理学的角度,提醒我们时刻管理好自己的言行举止。
  ? 端正姿态,具备情商
  ? 学会对比,拉近人心
  ? 利之所至,互惠共赢
  ? 诚信所至,金石为开
  ? 尊己尊人,妙处无穷
  3、强化自我管理,塑立职业化意识与职业化心态
  ? 职业与职业化的区别
  ? 高度职业化带来高度职业保障
  ? 寻找工作动机
  第二章:PSS销售步骤
  一:精心准备(上)
  1、知识准备
  2、销售工具
  精心准备(下)
  1、挖掘潜在客户
  2、筛选客户
  3、电话销售的技巧
  4.获得约见
  概念:成功销售的二大重要标志之一:准备充分。前期的准备是为了能够更加合理有效地开展工作。
  二: 客户沟通
  1、 客户沟通的四大目的
  ? 流通信息
  ? 传递情感
  案例分析:适应性偏见原理
  ? 改善绩效
  小游戏:“对错”之间给我们的启示
  ? 印象管理
  ? 始终印象的心理学解释
  ? 销售中的商务仪态修饰注意点
  如何让自己有“形像”
  99.9%的人不会交换名片
  身体距离的控制要求
  拥抱体现销售人员的内涵
  请客吃饭有理有节
  如何在客户面前打电话
  鞠躬怎样才算不卑不亢
  商务介绍有讲究
  坐、站、行、蹲有修养
  ? 亲和力有杀伤力
  ? 自我展示要自信,更要合理
  心理学分析:联合评估与单独评估效应
  概念:客户沟通有四个境界:不沟不通、沟而不通、沟而能通、不沟而通。只有清楚和客户沟通的目的,才有可能在原来的阶段能力上得到提高。
  2、 销售沟通的有效技能
  ? 一心一意善聆听:会听会沟通
  ? 二种类型懂提问:会问找需求
  ? 三句俗语解答复:会答通世故
  ? 四个话题会说话:会说解人意
  概念:听话要听音,问话要切题,答话要对路,说话要分寸。良好地表达自己的观点,需要我们站在解决问题的立场,考虑客户的角度,才能做到沟通表达的有效性。
  3、 客户沟通障碍解决
  ? 心情处理
  概念:不要在意别人说话的方式,要在意别人说话的内容
  ? 异议处理
  概念:苏格拉底异议处理法则
  ? 反馈处理
  概念:客户沟通障碍的形成是多方面的,处理的角度也需要从对方的心理需求出发,考虑到各种环境因素下的影响,以合适的技巧去处理。在解决障碍的过程中,化险为夷的同时,争取实现更好的结果。
  总结:“见面三分情”,拜访是销售过程中的重要起点。沟通是技巧,建立客户与我们的这份“情”,沟通能力至关重要。
  三: 需求解决
  1.顾问式销售:SPIN技巧
  ? 客户需求分析
  ? 收场白技巧倒底能不能促使客户承诺
  ? 促使客户晋级承诺的四个步骤
  ? 隐藏性需求不能决定客户购买
  ? SPIN模式
  ? 背景问题,寻找客户的问题点
  ? 难点问题,引出客户的隐藏需求
  ? 暗示问题,转化成客户的明显性需求
  ? 需求满足问题,吸引客户对解决方案的渴求
  ? FAB产品介绍
  ? 介绍特征,引发价格疑问
  ? 介绍优点,引发价值疑问
  ? 介绍利益,引发客户认同
  概念:成功销售的二大重要标志之二:需求解决。
  我们不是推销产品的销售人员,我们是为客户解决问题的讲师。销售是技术,挖掘并解决客户的问题,离不开专业的销售技术。
  四: 谈判成交
  1、谈判的认知
  ? 谈判的种类
  ? 谈判的动力
  ? 谈判的概念
  ? 谈判中的四种人
  2、谈判的要素
  ? 场地
  ? 任务
  ? 人物
  ? 时间
  ? 目的
  3、 谈判前期准备
  ? 心理准备
  ? 条件准备
  4、 谈判策略
  ? 防御策略:
  ? 开价,如何更主动
  ? 挺价,自信不强横
  ? 还价,可以用分割
  ? 接价,一定要合理
  ? 表演,为了不被动
  ? 僵持策略:
  ? 请示领导,转移力量
  ? 异议解决,显示功力
  ? 拖延技巧,谋求利益
  ? 折中方法,再咬一口
  ? 如果策略,重中之重
  ? 反攻策略:
  ? 黑脸白脸,进退自如
  ? 蚕食艺术,暗度陈仓
  ? 让步方针,心态要好
  ? 反悔策略,祸福与共
  ? 情分策略,感受双赢
  ? 砍价策略,高手应对
  概念:谈判的目的,是为了体现自身的价值,在将我们的利益大化的同时,给客户“共赢”的感觉。
  五:洞察人性
  1. 破译客户的性格密码
  ? 性格测试
  ? 人际交往中的行为表现
  ? 三种工具在实际客户交往中的应用
  ? 从客户的行为判断如何交往的工具表
  ? 从交往结果判断客户交往有效的工具表
  ? 从自我做起判断客户交往有效的工具表
  2、破译客户的心理密码
  ? 头部密码
  ? 面部表情
  ? 手的“语言”
  ? 腿脚信息
  ? 撒谎信息
  案例分析与工具表格制作
  概念:有些人会表达,有些人不会表达,有些人乱表达,“上什么山唱什么歌”是一种与客户交往合理的存在状态,达到这种状态,在于知己知彼,在于对人性的把握。

 

张译老师的其它课程

卓越服务   01.19

受欢迎的人——卓越的服务前言:这是一个服务经济的时代,衡量一个国家的发达与否竟然和服务所创造出的价值有关。服务能力越强的国家就越发达。换而言之,一家企业的未来也和我们客户服务的能力息息相关,客户服务体现的不仅仅是对产品质量的维护,更是企业大形象的广告宣传画面。客户服务的概念正在日益迫切地摆在我们面前!什么叫客户?仅仅是买我们产品与服务的人吗?什么叫服务?难道

 讲师:张译详情


PSS专业销售技巧前言:有的人游泳姿势潇洒,有的是在“狗刨式”,但他们都在游泳;有的人跳舞风姿翩翩,有的人丑态百出,但你不能说他不是跳舞。同样的是:我们的销售人员有的在客户面前游刃有余,有些却感到举步维艰,但你却不能断言这些朋友不够努力。问题在哪里?差异化!老话说:喜欢一个人往往是没有道理的。而今天我们却试图把没有道理的喜欢,说出个道理。因为要成为一位合格的

 讲师:张译详情


【打单】——大客户销售系列【背景】销售爱和我探讨这些话题:拿不下单子,发觉自己沟通能力不好,老师,能不能教教我怎么说话?客户上来就问价格,说答应了就下单。老师,怎么谈价格才能拿下客户?客户现在不给我机会,我不会放弃,只要坚持,他一定会感动的。。。。销售管理者爱和我吐槽这些感受:拿不下单子老说公司不支持他们!总是抱怨竞争对手比我们好!销售不得力啊,不行只能自己

 讲师:张译详情


商务呈现   01.19

商务演讲与呈现产品宣讲、展会、路演、客户说明会、。。。越来越多的商务场合,需要我们表达出自己的想法和情感。但是——我们讲了半天没人懂、没人听。。。客户茫然、思路混乱、漫不经心。。。事先准备很充分,一上去忘词、卡壳、脑袋空白语无伦次。。。紧张、出汗、口干舌燥腿发软。。。抓不住重点,要么不会说要么说太多。。。。。。。。。怎么办?你希望这样吗——客户在我介绍公司后

 讲师:张译详情


商务谈判   01.19

双赢谈判克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题;邻里之间和睦相处在于谈判、子女父母夫妻之间存在谈判、哪怕去买

 讲师:张译详情


销售团队   01.19

销售团队管理课程前言:销售团队的管理,你有没有这样的困惑与感慨:公司要求的业绩指标,不合理啊!非要压下来,我可没把握完成。。。手下兄弟们总是要各种支持,我也尽量支持了,可是要么说我不公平,要么给了资源也没看到他们因此拿下订单。。。考核了,各种不服气,各种找借口、理由,累啊。。。苦口婆心地沟通希望能提升销售的积极心,劳心劳力地辅导帮助希望能提高他们的业绩,可是

 讲师:张译详情


有价值的沟通   01.19

基于信任的价值沟通前言:闭上眼睛,想象一下,自己更愿意和什么样的人交往?绝大多数人的答案,是四个字:值得信任。这里二个关键词语:值得与信任。所以,非常简单的道理:如果有了信任,沟通会变得更容易,可难就难在如何建立信任?也就是——信任的建立需要一个过程,而过程即是让对方建立“值得”这个认知!如何让对方认知我们值得信任,是多元化的,分别为:1、以职业让对方认知产

 讲师:张译详情


  ☆一、客户服务人员的意识能力  1、运用影响力,建立良好的客户服务意识  不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——机械的“固体行为模式”  概念:人对万事万物的判断来自于”固体行为模式”这样一个科学概念,职场中亦循此例  情商原理  成就的高低,在于姿态的位置  客户对你的接受程度,在于你如何创造对方的接受度  客户对你的认可程度,在于你如何实现对方的认可度 

 讲师:张译详情


  ☆一、客户投诉应对的意识能力  1、运用影响力,建立良好的客户服务意识  不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——机械的“固体行为模式”  概念:人对万事万物的判断来自于”固体行为模式”这样一个科学概念,职场中亦循此例  情商原理  成就的高低,在于姿态的位置  客户对你的接受程度,在于你如何创造对方的接受度  客户对你的认可程度,在于你如何实现对方的认可度 

 讲师:张译详情


单元:执行为什么那么重要?l关于执行力的思考高效执行不是讲道理,而是有措施有成效l企业执行力的现状l企业执行力低下现象sup2;蜗牛现象sup2;呆鹅现象sup2;蟑螂现象sup2;乌龟现象sup2;猫咪现象sup2;九头鸟现象sup2;孔雀现象sup2;蚕茧现象sup2;马虎现象l决策执行=业绩,执行力是能力的“变现”l你要一流的点子还是一流的执行l执行力

 讲师:张译详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有