绩效管理与激励体系建设
绩效管理与激励体系建设详细内容
绩效管理与激励体系建设
**部分 绩效管理概述
一、 绩效管理的核心目的：激励价值创造
二、 引导和激励员工努力的方向
三、 绩效管理与绩效考评的主要区别
四、 绩效管理大流程的五个要素
五、 绩效管理的四大循环
六、 绩效管理过程中的分工
七、 传统绩效管理系统的缺陷与应对的方法
第二部分 制定绩效指标
一、 指标设计的几个维度
二、 平衡计分卡的四个维度
三、 如何制定有效的绩效目标
四、 制定绩效目标的5个要点
五、 组织目标与个人目标分解
六、 定量与定性、指标权重设计
七、 考核周期的弹性设计
八、 考核表的设计
第三部分 绩效指导
一、 何时进行指导
二、 指导的计划和准备
三、 分析绩效问题
四、 为沟通营造相互支持的氛围
五、 提供改进的指导反馈
六、 改进反馈的指导方针
七、 指导员工发展的方法
八、 针对员工个人情况进行指导
九、 在指导中应该做的事情和不应该做的事情
第四部分 绩效考评
一、 绩效考核的原则
二、 绩效考核的几个阶段（准备/实施/考评）
三、 管理者在绩效考评中应发考评常用方法及其优劣
四、 记录关键事件的STAR法
五、 如何检查员工工作进度；对员工工作进度进行评估
六、 绩效评估误区及规避措施
七、 考核评分的操作流程细节分析及注意事项
八、 结果应用：人事决策，为员工加薪、晋升和奖励提供依据
第五部分 绩效反馈与沟通
一、 绩效反馈的“艺术”
二、 关注反馈后果
三、 共同讨论寻找解决方案
四、 认真而心平气和地倾听，辨明信息
五、 认可对方关注的事情
六、 避免抵触情绪或过渡解释
七、 欢迎对未来的建议
八、 360度反馈
第六部分 绩效改进讨论与行动计划
一、 在绩效改进讨论中管理者需要准备什么
二、 管理者怎样着手进行一个成功的绩效改进讨论
三、 在绩效改进讨论之前员工必须思考什么
四、 员工怎样准备绩效改进讨论
五、 绩效改进表
六、 指导绩效改进讨论
七、 参加绩效改进讨论：员工的角色
严正老师的其它课程
《胜任素质模型构建与应用》 01.01
部分胜任素质模型构建一素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用佳案例视频案例：某集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理与股东回报3、胜任素质与绩效的内在联系4、全面绩效管理概述及操作流程二胜任素质模型概述与技术分解1、胜任素质的缘起、发展与应用2、胜任素质三部曲解析：任务识别DNA获取DNA3、胜任素质辞条
讲师：严正详情
四维领导力 01.01
部分明道篇价值取向——企业成长的内驱力本课程主要帮助领导者确立正确的价值取向并领导团队去实践这样的价值取向。帮助他们成为激情满怀、勇于任事的领导者，成为引领自己以及变革组织内在的力量。他们根据对企业使命的深刻理解，构建一个美好而切合实际的发展蓝图，并能鼓舞人心，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。单元自我领导一、你与这个世界——人在天地间二
讲师：严正详情
基于胜任素质的人才梯队建设 01.01
部分 企业成功与人才梯队建设 一、联想的发展与人才梯队建设 二、华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设 三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象 第二部分 如何制定人才需求计划 一、企业资源与环境调查 1、战略进一步梳理明晰，明确目标 2、寻找核心价值观与文化素质要项 3、行业发展动态进一步梳理明晰 二、人力资源现状分析与
讲师：严正详情
基于胜任素质的绩效管理体系建设 01.01
一、胜任素质如何改善绩效管理 1、绩效管理的核心目的：激励价值创造 2、传统绩效管理系统的缺陷 3、胜任素质的缘起与发展 4、胜任素质对传统绩效系统的改善 5、基于胜任素质的绩效管理体系的五大循环 6、基于胜任素质的绩效管理体系的操作流程 案例分析 二、成功战略的绩效素质模型——SCD体系 1、如何分析与确定组织战略 2、如何绘制组织
讲师：严正详情
人才梯队建设 01.01
部分 企业成功与人才梯队建设 一、联想的发展与人才梯队建设 二、华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设 三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象 第二部分 如何制定人才需求计划 一、企业资源与环境调查 1、战略进一步梳理明晰，明确目标 2、寻找核心价值观与文化素质要项 3、行业发展动态进一步梳理明晰 二、人力资源现状分析与
讲师：严正详情
基于胜任素质的课程体系开发 01.01
部分 基于胜任素质的课程开发概述 一、企业培训的价值链深度价值解析 二、什么是胜任素质模型？与课程开发的关系在哪？ 1、胜任素质的概念、缘起 2、如何识别胜任素质 3、如何描述行为习惯并进行编码 4、胜任素质模型的结构 5、胜任素质模型的分类 6、胜任力模型构建的常用方法及选择依据 三、如何设计基于胜任素质模型的课程内容？ 第二部分
讲师：严正详情
人才发展的四大平台 01.01
部分 人才经营是企业持续成长的必要条件 一、企业成功的两条腿 二、企业失败的根本原因； 三、企业创造价值模式的变化； 四、什么对企业真正有效：4＋2方程式 五、盖洛普的“S”型路径 六、人才经营4P模型 第二部分 素质建模 六、胜任素质模型构建的指导方针 七、建立胜任素质模型的基本流程 八、开发模型的三个阶段 九、构建胜任素质模型的
讲师：严正详情
基于胜任素质的选育用留人才 01.01
部分 胜任素质模型的概念、原理和实施方法 一、胜任能力的缘起与发展 二、胜任能力模型能满足哪些商业需求 三、传统绩效管理系统的缺失 四、从理论到实践：把胜任模型转化为行动 五、胜任能力模型举例 第二部分 胜任素质模型构建 一、构建胜任素质模型的三个方面 二、胜任素质模型构建的指导方针与关键环节 三、开发胜任素质模型的两种方法 四、胜任
讲师：严正详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
