非人力资源经理的人力资源管理—从管事到管人
非人力资源经理的人力资源管理—从管事到管人详细内容
非人力资源经理的人力资源管理—从管事到管人
课程大纲：
一、现代企业的战略人力资源管理（2小时）
现代企业人力资源管理的演变与发展
树立知识经济时代正确的人力资源观念
部门经理人力资源管理的角色与重要性
部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分
二、部门经理的人力资源管理的五大职能（5P管理）
五大职能：选人、育人、用人与留人！
部门经理管事到管人：用团队去提高部门绩效！
部门经理的岗位管理职能（Position，1小时）
部门的三定工作（定编、定岗和定员）
如何做好自己部门的岗位设计和优化？
岗位分析的基本原理
如何编写岗位说明书
如何参与公司的岗位评价
部门经理的绩效管理职能（Performance，4小时）
绩效管理的概念与理解
绩效管理与传统的绩效考核的差别
典型绩效理论的介绍
部门经理在公司绩效管理的主要职责
如何制定部门的绩效指标与目标
如何进行绩效辅导实施
如何进行绩效评价
如何进行有效的绩效沟通（面谈）
如何进行有效的授权控制？
部门经理的薪酬与激励职能（Payments，2.5小时）
薪酬设计的原理与功能
人力资源管理的价值链管理（价值创造、价值评价、价值分配）
影响薪酬设计的四大价值因素（岗位、能力、绩效、市场）
薪酬策略的选择（水平策略和结构策略）
如何发挥薪酬的激励功能
如何有效的激励和留住本部门员工？
部门经理人力资源规划职能与招聘（Planning，1小时）
人力资源规划的基本原理
部门经理在公司整体人力资源规划中的职责
如何进行部门的人力资源规划
部门经理在招聘工作中的职责
有效的招聘技巧与面试技巧
如何招聘到部门发展所需要的人才
部门经理员工职业管理与培训辅导职能（Profession，2.5小时）
如何进行部门员工的职业生涯设计
部门员工的职业发展管理
如何有效协调员工内职业和外职业的矛盾？
培训对员工发展、公司业绩提升的作用？
如何理解培训是必要的投资？
部门经理在员工培训中发挥哪些作用？
曾庆学老师的其它课程
出色的部门（中层）经理 01.01
篇自我管理：提升职业竞争力 部门经理的角色认知 作为下属的部门经理 作为同事的部门经理 作为上司的部门经理 作为自我的部门经理 部门经理的时间管理 时间哪里去了-对时间的分析 时间管理方法之一：80/20原则 时间管理方法之二：四象限工作法 养成好习惯 部门经理的有效沟通 沟通：通则不痛，痛则不通 有效沟通的三个环节 有效表达
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有效分析和解决问题 01.01
篇分析解决问题七步成诗法a)陈述问题：问题的确认b)问题的分解：问题分类、确定问题的类型c)找出关键问题：二八法则d)制定解决方案e)论证方案，选出优方案f)制定行动方案g)评估实施效果，不断进行改进第二篇分析解决问题的主要方法a)4M1E与5W1H法b)头脑风暴法c)鱼骨头法d)问题结构树法e)德尔非法f)目标绩效法第三篇解决问题能力的提高：智商和情商a)
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企业员工职业化训练 01.01
讲态度与成功 成功人士的特质 态度决定一切 什么是态度 如何调整我们的态度 成长的三个阶段 效率=产能和产出的平衡 突破心智模式与自我超越 第二讲职业化与职业发展 员工职业化的基本概念 员工职业化的三个方面 职业化的心态与职业修养（操守） 职业化的知识技能 职业化的行为与习惯 如何进行自己的职业发展规划（外职业规划） 第三讲
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企业员工职业化训练内训 01.01
企业员工职业化训练课程大纲： 讲态度与成功 成功人士的特质 态度决定一切 什么是态度 如何调整我们的态度 成长的三个阶段 效率=产能和产出的平衡 突破心智模式与自我超越 第二讲职业化与职业发展 员工职业化的基本概念 员工职业化的三个方面 职业化的心态与职业修养（操守） 职业化的知识技能 职业化的行为与习惯 如何进行自己的职业
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岗位评估的方法大全 01.01
.岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是： ①成立岗位评估小组； ②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估； ③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可； ④将②、③选出的岗位定为标准岗位； ⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任
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目标管理 01.01
学习本课程，您将能够： 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 掌握建立目标管理体系的方法； 提高目标管理实施的有效性； 根据本企业特点引进、实施目标管理。 课程对象： 企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。lt; 课程内容br/gt; 课程大纲： 一、目标管理：引入、概念与案例 如果你不想买房子，你永远都不能买房
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岗位评估的方法大全内训 01.01
课程大纲： 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际知名的岗位评估方法，即海氏（HayGroup）三要素评估法和美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）。 1.岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的
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中高层经理目标绩效管理 01.01
课程大纲： 引子：张总为什么近比较烦？ 篇：目标与绩效管理概述 认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于战略的现代企业人力资源体系 现代企业人力资源的战略价值链 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构
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