打造高效执行力内训
打造高效执行力内训详细内容
打造高效执行力内训
课程大纲：
1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机
中国企业常见的执行问题
“人治”文化对执行的负面影响
“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
中国企业所面临的现实环境
中国企业缺乏科学的执行体系
中国企业缺乏执行文化
中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
中国企业现阶段执行角色错位
企业常见的执行力问题
企业执行力不佳的9个原因
2.执行与战略－－－--洞穿执行
三分战略，七分执行
执行力释义及其特点
顶尖企业执行观分享
失败执行的警示分析
个人执行力包含哪五大能力
执行力的四大核心要素
战略规划与执行的匹配是制胜的要义
组织战略规划与执行的关系
个人战略规划与执行的关系
今日中国，执行比战略更重要
3.执行力的三个核心流程－－－--领略执行
人员流程－－－--如何用正确的人
战略流程－－－--如何做正确的事
营运流程－－－--如何才能把事做正确
企业如何挑选人才
如何建立健全人才合理流程
提高企业战略的四种方法
有效执行战略的七大步骤
如何制定运营计划
三大流程的有机组合
4.建立企业执行力体系－－－--全瞻执行
如何架构企业的执行力体系
如何营造企业“有执行力”文化
企业需重点塑造的执行力文化有哪些
制度不是团队建设的枷锁
有执行力文化的特征
团队文化真善美
打造有执行力文化的五大要诀
5.如何全方位打造企业执行力－－－--构筑执行
执行力强的人的九大特征
提升个人执行力的四大方法
如何提升下属的执行力
影响组织执行力的七大关键因素
如何提升组织执行力
执行力要从领导者做起
领导的角色定位及观念更新
执行型领导要做的七件事
执行型领导必须避免的四大陷阱
如何全方位打造企业执行力
提升执行力的四大管理模式
没有检查就没有执行力
6.提高企业执行力的十大技巧－－－--营造执行
职业理念－－－--提升执行力的前提
目标计划－－－--提升执行力的基石
沟通协作－－－--提升执行力的保障
有效激励－－－--提升执行力的催化剂
有效授权－－－--提高执行力的法宝
时间效率－－－--提升执行力的关键
创造性思维－－－--提升执行力的利器
丢掉任何借口－－－---提升执行力的根本
注重细节－－－---提升执行力的精髓
追求卓越－－－－－－-提升执行力的灵魂
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《基于高绩效运营的团队领导力---团队建设中的选训用留》课程背景：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是企业高效运营的必然选择！课程目标：了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的
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《销售影响力》今天的客户越来越聪明，他们对旧时的销售手法和机械的销售行为变得越来越接受不了了，他们期待着销售人员能为他们创造个性化的价值，与其构建长期的信任关系，提供有意义的相关体验，展现真正的影响力客户希望你一方面能够激励和鼓励他们，另一方面能够提供机会给到他们使其参与到卓越的产品与服务的创造过程当中，他们期望你在销售过程中密切合作，壮大他们，鼓励他们，这
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管理者突破与非职权影响力--9H 03.19
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