供应策略制定
供应策略制定详细内容
供应策略制定
供应策略概述
1.1 供应策略概述
1.2 供应策略的五大要素
1.3 课程主要内容简介
2 供应策略的框架
2.1 供应策略与企业策略的联系；
2.2 供应策略如何服务于企业的供应目标
2.3 **供应目标的实现如何实现企业的策略目标
2.4 供应定位模型；
2.5 识别供应定位模型的四个象限及其特征
2.6 企业压倒一切的目标是增加杠杆品项
2.7 增加采购支出的方式
2.8 降低风险的方式
2.9 从单个还是从多个细分市场采购；
3 供应商关系和合同类型
3.1 供应方－采购方关系/合同连续图谱；
3.2 现货采购；
3.3 定期采购；
3.4 无定额合同；
3.5 定额合同；
3.6 伙伴关系；
3.7 如何发展伙伴关系
3.8 如何判断伙伴关系是否发挥作用
3.9 伙伴关系失败的原因
3.10 合资企业；
3.11 内部供应；
3.12 内部供应与外包比较
3.13 供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响；
3.14 供应商感知模型－供应商如何看待潜在客户
3.15 对供应商关系的影响
3.16 转换成本和供应商开发之间的权衡
3.17 供应商感知模型同供应定位模型的结合
3.18 不同类型供应商合同关系的比较
4 常规品项的供应策略
4.1 供应商数量和供应商关系的类型；
4.2 合同的类型；
4.3 运营策略的选择；
4.4 流程重组
4.5 流程自动化
4.6 取消检验
4.7 无定额合同采购到责任授权
4.8 使用采购卡
4.9 电子商务
4.10 对供应商和采购人员类型的影响；
4.11 合适的供应商的特征
4.12 采购人员的特征
4.13 一次性采购或零星采购；
5 杠杆品项的供应策略
5.1 转换成本的影响；
5.2 转换成本如何影响策略
5.3 供应商报价变化的影响；
5.4 供应商报价差异的因素
5.5 运营策略的选择；
5.6 电子商务
5.7 参照行业杠杆标准
5.8 需求预测
5.9 流程重组/自动化检测
5.10 采购卡
5.11 无定额合同采购责任授权
5.12 合并账单
5.13 商品检验
5.14 客户经理
5.15 对供应商和采购人员类型的影响；
5.16 期望的供应商特征
5.17 采购人员的特征
5.18 对弱势议价地位的影响；
5.19 一次性采购或零星采购；
5.20
6 瓶颈品项的供应策略
6.1 供应商数量和供应商关系的类型；
6.2 合同的类型；
6.3 运营策略的选择；
6.4 对供应商和采购人员类型的影响；
6.5 一次性采购或零星采购；
7 关键品项的供应策略
7.1 供应商数量和供应商关系的类型；
7.2 合同的类型；
7.3 运营策略的选择；
7.4 对供应商和采购人员类型的影响；
7.5 一次性采购或零星采购；
7.6 大宗商品的供应策略
武文红老师的其它课程
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 09.08
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师：武文红详情
《供应商选择、考核、发展与关系维护》 09.08
供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲（2天）武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声
讲师：武文红详情
《领导力深化与供应链人员职业发展》 09.08
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代，进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师：武文红详情
《如何改善库存周转率》 09.08
《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景：2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高
讲师：武文红详情
《采购成本控制及供应商管理》 09.08
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师：武文红详情
《采购成本控制及价值增值专项》 09.08
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
讲师：武文红详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 09.08
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控
讲师：武文红详情
《采购人员核心技能提升》 09.08
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：
讲师：武文红详情
《采购谈判策略制定与技巧》 09.08
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75
讲师：武文红详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
