TTT企业培训师技能训练（中高级）
TTT企业培训师技能训练（中高级）详细内容
TTT企业培训师技能训练（中高级）
一 .职业使命——培训师价值3大要素
1.培训师的职业使命
培训师4项职业使命
Teacher与Trainer
现代培训“三一律”——以绩效为核心
2.培训师3级教练能力
编、导、演
案例分析：素材应用演练
3.培训师的价值
放大功能与延伸功能
演练：1分钟Mini课程@
二 .授课技巧——培训师导演11大法
1、说明-现场演示法
现场演练：绩效面谈
2.启发-案例分析法
演练：Mini案例分析@
3.趣味-游戏带动法
演练：3分钟Mini课程
4.影视教学法
案例：如何征服反对意见？
5.操作-七步教练法@
6.课堂提问5项技巧
7.现场应变6项对策
8.精彩点评3项原则
9.闪亮导入5项技法
演练： 1分钟导入@
10.完美收结5项技法
11.姿态语言6项规范
#辅助表达12种手势
演练： 综合演示分组赛@
三 .教材开发——培训师编剧7步法
1.培训需求的确定
2.确定培训需求的三个层面
案例：培训有什么问题？
#确定培训对象的基本原则
#培训体系及课程设置
3.课程设计流程
4.课程的名称
5.课程的价值
6.课程的逻辑
1）标准演示课程顺序功能结构模型
导入——案例分享1：《领导力360 ° 修炼》之“领导者的角色演变”
导入——案例分享2： PPT（TTT）之“《播种春天》@”
2）标准演示课程形态结构模型
并列——《团队凝聚力》
偏正——《服务质量是顾客满意的源泉》之“顾客让渡价值模型”
对比——1《成功营销的四大热键》、2《 8大赢利模式之轮》
递进——《危机管理的321模型》
3）组织主题内容的五种方法
A .时空法，理顺演说思路
B .因果法，说清来龙去脉
C .题解法，确保对症下药
D .对比法，区分正误黑白
E .递进法，表达真知灼见
F .公式法，后总有答案
演练：即兴演讲——3分钟分组设计Mini课程
7.课程的呈现
1）演示讲义制作5线谱
2）课程制作的顺序
3）培训课程体系概要
案例：POWERPOINT（PPT）的制作技巧
案例：白板上的演练
案例：《高效执行力的六维魔力》
构建领导力模型@
四 .结业演练
命题演练5分钟Mini课程——《团队建设》
评分要素及权重分配：
1、确定课题（10%）
2、选定要素（20%）
3、构建逻辑关系图（50%）
4、课程五线谱（20%）
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