MTP中层管理者全能训练
MTP中层管理者全能训练详细内容
MTP中层管理者全能训练
MTP中层管理者全能训练课程大纲:
引言部分:
形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式
角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位
游戏:认清自己,担当重任
完成角色转换,适应转型变革——MTP五项全能课程导
**职能:运筹帏幄——计划
一、新形势新任务——科学计划的新时空
工具运用:三三计划法
二、提升决断能力,理解决策能力
工具运用:决策半径
三、排除决策干扰,快速响应能力
工具运用:决策曲线
四、落实计划的5个环节
工具运用:54333法则
五、工具运用与实操演练
案例:网通领导干部百日成就计划表
实施中计划有明显错误怎么办?
第二职能:整合资源——组织
一、透析人才特质
工具运用:四框定位法
二、群体智商到完美团队
工具运用:四维模型
三、打造团队凝聚力
工具运用:要素轮盘
四、立制度、明奖惩
工具运用:制度结构
五、工具运用与实操演练
案例:提升企业的服务意识
第三职能:令行禁止——指挥
一、指挥的规范动作
工具运用:规范指挥的标准
二、授权的四个步骤
工具运用:情景领导——意愿与能力模型
三、管理者魅力
工具运用:提升魅力指数
四、激活内在动力
工具运用:员工满意度公式
五、工具运用与实操演练
案例:你的授权标准?
靠什么激励人?
第四职能:游刃有余——控 制
一、控制标准制定的点线法
工具运用:控制模型
二、引领群体行为
工具运用:标杆三步法
三、强化执行机制
工具运用:承诺控制法
四、创造超常业绩
工具运用:竞赛模式
五、工具运用与实操演练
案例:建立企业造血机能#
第五职能:从心开始——沟通
一、有效沟通的方法
工具运用:沟通的通路
二、打开倾听心门
工具运用:五位倾听法
三、把握信息的流向(上行沟通、下行沟通、平行沟通、斜行沟通)
工具运用:职场定位术
四、构建沟通的平台
工具运用:十全平台法
五、工具运用与实操演练
演练:绩效面谈经典四步
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