改善:组织行为学原理与实践

  培训讲师:陈德起

讲师背景:
陈德起Ø管理学博士Ø翰德汇智培训商学院院长Ø上海市金桥专修学院原执行院长Ø中国企业商学院院长联合会研究院副院长Ø最佳易经国学应用专家(2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家名列第14位)悠悠华夏文化幽古,易为经首大道之源 详细>>

陈德起
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改善:组织行为学原理与实践详细内容

改善:组织行为学原理与实践

  1.组织行为的解析

  1.1组织行为的发生规律              1.2破译组织行为的码图

  1.3组织中的九种人际关系

  2.高绩效组织的设计

  2.1组织设计的内容                  2.2四种典型的组织结构

  2.3职能制与事业部制的优劣          2.4高效能组织设计原理

  2.5专业团队的设计                  2.6组织文化的设计

  2.7 十项技巧,高效时间管理

  3.现代组织的管理

  3.1简而有效的计划管理              3.2保证执行的承诺管理

  3.3推动改善的反馈管理              3.4刷新业绩的竞赛管理

  4.现代组织的沟通

  4.1组织冲突与解决策略              4.2组织障碍与沟通模型

  4.3完美沟通五线谱                  4.4管理沟通的基本原则

  4.5上行沟通五项要领                4.6下行沟通五项要领

  4.7横向沟通五项要领                4.8案例研讨:请示与汇报要点

  5.现代组织的变革

  5.1组织生命周期                    5.2组织长青之道

  5.3三种变革模式                    5.4八种变革角色

  5.5变革与组织行为曲线              5.6变革管理的四步流程

  5.7变革时代的领导者

 

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