MTP中层管理者五项全能实务

  培训讲师:陈德起

讲师背景:
陈德起Ø管理学博士Ø翰德汇智培训商学院院长Ø上海市金桥专修学院原执行院长Ø中国企业商学院院长联合会研究院副院长Ø最佳易经国学应用专家(2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家名列第14位)悠悠华夏文化幽古,易为经首大道之源 详细>>

陈德起
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MTP中层管理者五项全能实务详细内容

MTP中层管理者五项全能实务

  **职能:运筹帏幄——计划

  一、新形势新任务——科学计划的新时空

  工具运用:三三计划法

  二、提升决断能力,理解决策能力

  工具运用:决策半径

  三、排除决策干扰,快速响应能力

  工具运用:决策曲线

  四、落实计划的5个环节

  工具运用:54333法则

  五、工具运用与实操演练

  案例:网通领导干部百日成就计划表

  实施中计划有明显错误怎么办?

  第二职能:整合资源——组织

  一、透析人才特质

  工具运用:四框定位法

  二、群体智商到完美团队

  工具运用:四维模型

  三、打造团队凝聚力

  工具运用:要素轮盘

  四、立制度、明奖惩

  工具运用:制度结构

  五、工具运用与实操演练

  案例:提升企业的服务意识

  第三职能:令行禁止——指挥

  一、指挥的规范动作

  工具运用:规范指挥的标准

  二、授权的四个步骤

  工具运用:情景领导——意愿与能力模型

  三、管理者魅力

  工具运用:提升魅力指数

  四、激活内在动力

  工具运用:员工满意度公式

  五、工具运用与实操演练

  案例:你的授权标准?

  靠什么激励人?

  第四职能:游刃有余——控 制

  一、控制标准制定的点线法

  工具运用:控制模型

  二、引领群体行为

  工具运用:标杆三步法

  三、强化执行机制

  工具运用:承诺控制法

  四、创造超常业绩

  工具运用:竞赛模式

  五、工具运用与实操演练

  案例:建立企业造血机能#

  第五职能:从心开始——沟通

  一、有效沟通的方法

  工具运用:沟通的通路

  二、打开倾听心门

  工具运用:五位倾听法

  三、把握信息的流向(上行沟通、下行沟通、平行沟通、斜行沟通)

  工具运用:职场定位术

  四、构建沟通的平台

  工具运用:十全平台法

  五、工具运用与实操演练

  演练:绩效面谈经典四步

 

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