《高效执行的六维魔力》
《高效执行的六维魔力》详细内容
《高效执行的六维魔力》
一、执行的决策控制
资讯到位
咨询到位
决断到位
核心问题:执行的决策控制要领
主要解决:领导人决策失误原因是什么?资讯到位的标准是什么?资询到位的标准是什么?决断到位的标准是什么?
二、执行的组织控制
经理人的定位
专业与人际关系能力
核心问题:执行的组织人才控制要领
主要解决:经理人的定位是什么?专业能力与人际关系能力两维表包括哪些内容?能人、好人、完人、废人的划分标准是什么?他们之间有什么联系?
三、执行的人才控制
人才的特质
核心问题:人才的激励
主要解决:人才与岗位的匹配
四、执行的制度控制
制度三要素
制度控制内容
核心问题:执行的制度控制要领
主要解决:制度的要素是什么?完备的企业制度体系包括哪些内容?
五、执行的行为控制
心理与行为特征
为什么把信送给加西亚
核心问题:执行的行为控制要领
主要解决:什么是心理与行为特征?心理与行为特征包括哪些内容?把信送给加西亚的行为分析结果是什么?
六、执行的文化控制
企业文化与员工习惯
执行不力的要因
核心问题:执行的文化控制要领
主要解决:企业文化与员工习惯是什么?培养员工什么样的执行习惯?为什么是执行失效内因是主要的?
陈德起老师的其它课程
易道:领袖统御之道 12.10
易道:领袖统御之道(2014年度陈德起倾心力作)【课程背景】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴,是翰德易道国学院一直致力追求的目标。本课程以俯瞰东西方文化的全新视角,探讨智道、人道、商道,成功的非“常”之道;博引上下五千年古今中外最上智慧的经典个案,剖析商业文明中人的睿智脉络,领会天道法则。【课程原
讲师:陈德起详情
《MTP管理者综合技能训练》 12.10
《MTP:管理者综合技能训练》1、课程设计简介:《MTP:管理者综合技能训练》通过明确中层管理者的定位和相互关系,将五种管理职能演变为相关技能和工具,以提升管理的实操水平及综合管理素质,加强中层管理人员的团队管理能力,使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。2、培训目标:使基层、中层管理人员从优秀走向卓越3、培训对象:中间层级管理人员及储备干部4、培训时间:3
讲师:陈德起详情
御道:易经谶纬义理与领导六级修炼 12.10
老板的私房课!总裁的必修课!——陈德起博士2013最新领导力课程《御道:易经谶纬义理与领导六级修炼》【课程介绍】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让古老的中华文明传承光大,让今天的人们尽享泽润,让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识,谶占验理,风水习俗,64卦像彖爻辞之义理;更重
讲师:陈德起详情
乾元:国学管理思想的“一元三线” 12.10
乾元:国学管理思想的“一元三线”——易经管理本元智慧与儒道法管理三线智慧【课程价值】本课程通过对中国传统文化的提炼,形成“一元三线”企业管理体系,揭示管理的本质,并通过解析儒道法等思想,揭示企业管理的三线结构。本元:周易的“一阴一阳之谓道”,揭示管理的玄妙;上线:儒家、墨家的思想,揭示儒商的柔性管理艺术;中线:道家、禅家的思想,揭示道商的水性管理艺术;下线:
讲师:陈德起详情
统御之道:领导艺术360修炼 12.10
《统御之道:领导艺术360°修炼》——本课程源自本人作品《中国式领导力修炼》(陈德起作品)课程思路:如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据国学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°统御力模型,让领导者深刻体会
讲师:陈德起详情
《乾道:企业管理六级模式》——陈德起博士2014年最新课程【课程介绍】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让古老的中华文明传承光大,让今天的人们尽享泽润,让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识,谶占验理,风水习俗,64卦像彖爻辞之义理;更重要的陈德起博士长期从事易经国学与现代企业领
讲师:陈德起详情
高级项目管理研修与实务 01.01
引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练:月亮王的困惑讲项目与项目管理一、项目案例分析:渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目?二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练:构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段1)项
讲师:陈德起详情
MTP中层管理者全能训练 01.01
MTP中层管理者全能训练课程大纲: 引言部分: 形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式 角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位 游戏:认清自己,担当重任 完成角色转换,适应转型变革——MTP五项全能课程导 职能:运筹帏幄——计划 一、新形势新任务——科学计划的新时空 工具运用:三三计划法 二、提升决断能力,理解决策能力
讲师:陈德起详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184