管理层综合素养
管理层综合素养详细内容
管理层综合素养
【课程大纲】
■树与人生
■破茧重生
**部分:态度
■企业里的四种人
■企业里的5个20%
■今天是昨天的结果
第二部分:行动
■人生五到
■知道是没有力量的,相信并做到才有价值
第三部分:责任
■制定承担责任的有效机制
■领导者要以身作则
■中国式公平
■责任是一种选择
■变“受害者”为“责任人”
第四部分:角色
■被迫Vs选择
■乘船Vs撑船
■聘员Vs主人
■目标Vs目的
■傲慢Vs空杯
■征服Vs共赢
第五部分:和谐
■事业与家庭,不是竞争而是互补
■平衡是一种能力,需要不断的学习与创新
■角色转换 别把爱人当员工
■幸福的三个境界
■与家庭和谐
女人:
1.老公不宜比较
2.男人如沙
3.如何做到魅力无限
4.面子的学问
男人:
1.女人是永远长不大的孩子
2.当暧昧来敲门
3.“怕”老婆是一种能力
4.浪漫与金钱无关
5.敏感只因在乎你
孩子:
1.孩子为什么会叛逆
2.什么原因导致孩子的早恋
3.赞美比责骂有效
■与工作和谐:
人际关系:
1.了解四型人格
2.同理心
3.没有理所当然
压力管理:
1.压力是潜能的原动力
2.培养释放压力的健康方法
3.一切都是好的安排
员工管理:
1.新员需要什么??
2.如何培养下属(教练四步曲)
3.企业管理的四大留人方法
4.企业考核的二大关键
5.企业员工思维方式
6.三不原则
7.刺猬法则
8.如何批评你的员工
9.大爱无疆
第六部分:胸怀
■赞美你的员工
■允许下属超过自己
■欣赏
■尊重别人、尊重自己
■爱
第七部分:感恩
■感恩的三个境界
■感恩的故事分享
■时光隧道
■点亮心灯
■大合唱
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章:如何选人 ■品质 ■激情 ■胆量 ■认同企业文化 ■有强烈的企图心 ■相关岗位必备的技能 第二章、如何用人 ■任用的基本条件: 1、有执行力 2、人际关系好 3、把全身心都放在公司的人 ■用人的误区 1、升迁与加薪用施舍的口吻 2、认为听话的就是好的员工 3、任用喜欢给自己打小报告的员工 4、以为业绩好就适合做管理
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