教你如何做督导系列课程大纲   11.21

课程名称：《教你如何做督导系列课程》前言：你是一个优秀的店长，可你是一个优秀的督导人员，一个优秀的管理者吗？从单店到多店，从执行者到管理者，角色的转变，责任的加重，让众多的新手督导无所适从。本系列课程内容，将从督导的角色认知、工作流程，到目标管理、人员管理、现场管理、培训技能等全方位打造全能督导！让你从平凡到优秀，从优秀到卓越！【课程形式】案例分析、演讲、角

 讲师：欧阳海淼详情

经销商如何破茧成蝶   11.21

课程名称：《代理商如何破茧成蝶》前言：在服装行业多年，以前经常有朋友问我，欧阳老师，你是服装行业做培训的啊，挺好的啊，你们服装行业好暴利的，很挣钱哎。其实对于业内人士来说，服装行业暴利，开店就赚钱这些概念应该来说是很久远的事情了，你去问现在的服装代理商和加盟商，大家都会有一句心声，现在的生意啊，越来越难做。品牌多，竞争大，促销频，顾客挑，终端门店分到手的蛋糕

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门店业绩倍增的五大关键课程大纲   11.21

课程名称：《门店业绩倍增的五大关键》前言：衡量一个优秀销售人员的重要标准，就是销售业绩。而衡量一个优秀店长的重要标准，也是门店业绩。业绩不是唯一的，不是万能的，但没有业绩万万不能。品牌多，竞争大，促销频，顾客挑，终端门店分到手的蛋糕也越来越少。那么如何在同样的竞争条件下，让我们的门店业绩倍增呢？面对日益激烈的市场竞争，日益雷同的产品风格，耳闻千篇一律的“欢迎

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终端门店如何选人、用人、育人、留人课程大纲   11.21

《终端门店如何选人、用人、育人、留人》课程介绍前言：在21世纪的第二个10年，跑马圈地的时代已经成为历史，零售市场面临沉重的压力。一方面,以前依靠大量开新店的增长模式已经难以持续；另一方面,运营终端零售门店的各项费用越来越高,提升单店销售业绩成为时尚行业的共识。经过长期的观察，我们发现，相同的城市，相同的气候，相邻的位置，类似的品牌定位……在同样的市场环境下

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店长应该这样当课程大纲   11.21

前言：经常在培训课堂中听到我们的代理商、加盟商学员们说：欧阳老师，怎么提升业绩，是我们最关注的。使用您这些方法之后，我们的员工业绩有明显提升；能不能把您课堂上的这些精华，转化成文字的东西，您也出一本书，让我们的学员在上课之余，还可以再温习，同时能让更多的人掌握业绩快速提升的方法，让更多的店长可以快速成长…..相信大家都听过这样一句话：最好的市场，也有最不好的

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让你的员工自动自发   01.01

　　1.你所经常面临的问题　　2.分析我们的员工群体　　3.什么样的人是我们想要的人？　　4.如何激励我们的员工？　　5.如何发现人才？　　6.如何打造杀手？　　7.如何留住那颗心？　　8.如何大限度的发挥员工的主观能动性？

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门店业绩倍增的五大关键   01.01

一、引言1.影响业绩的重要参数是什么？2.如何在服务的每个环节提升这些参数的几率呢？常规的服务标准流程是什么？二、业绩的差异从什么时候开始？经常在销售不好的时候，听到我们的导购说“没人”。——人从哪里来？！业绩的差异在你还没有开始服务时就已经开始了。案例分析/点评分享三、如何吸引顾客视线，提高进店率？总结：人不是等来的，是吸引进来的。销售不是靠天吃饭，是靠自

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终端门店如何选人、用人、育人、留人   01.01

一、人是企业的重要资产，也有可能是企业大的负债！（1）目前就业形式及市场人力状况的分析（2）零售行业的人员特性（3）你所经常面临的问题（4）案例分析：一个80后店长的困惑总结：没有伯乐，就没有千里马。授课形式：演讲案例分析数据分析二、谁才是我想要的人（1）分析我们的员工群体（2）常见的几种员工类型（3）什么样的员工能做业绩？（4）选人，心态重要还是技能重要？

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店长应该这样当   01.01

一、狼与羊的启示1、什么是领导力？2、团队互动点评分享3、为什么推荐他（她）作为你们的领导者？4、高绩效店铺领导特质5、优秀店长应具备的6项能力二、走近店长1、案例讨论解析：店长的困惑2、店长的工作职责是什么？3、店长的日常工作流程是什么？三、人员管理1.员工管理管什么？（1）你所经常面临的问题（2）导购的出路在哪里？2.如何选人？（1）什么样的人是我们想要

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全能督导角色篇   01.01

一、督导角色认知案例分析：一个督导的故事1.督导的角色2.督导工作目标3.督导应具备的心态4.督导应具备的能力5.督导日常工作流程二、督导核心工作职责1.哪些是你要关注的店铺2.如何提升店长（1）店长的工作职责是什么（2）店长日常工作流程是什么？3.如何提升业绩（1）哪些因素可以直接提升业绩？（2）怎么样让我们的客户看到价值？（3）淡季做什么（4）旺季做什么

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