让80、90后爱上成长---80、90后品牌进化

让80、90后爱上成长
——80、90后职场品牌进化
主讲：刘明海
课程背景：
在历史的长河中总会孕育出不同时代的主力军，在今天的社会中我们的主力军就是我
们这一群充满活力、充满激情、充满理想的80、90后。作为时代的主力军我们有60、70
不可比拟的优势，但是我们身上也有一些天生的不足。我们该如何适从？易卜生说：“你
的最大责任就是把你这快材料铸造成器。”是的作为时代的主人我们要改变世界、改变社
会，但是我们更要改变自己。我们职场中的80、90后就要“进化”我们职场品牌。让自己
的职场品牌产生核心竞争力，进而为社会、为企业、为个人创造价值。
企业的最终目的就是创造利润，企业要创造自己的利润就必须要有自己的核心人才，
所谓的核心人才就是对企业的文化、理念、职场规则有很强的认同感！所以我们需要训
练我们员工的职场心态、职场技能，同时帮助他们规划未来，进而增强他们的归属感、
荣誉感激发他们对工作的激情。未来商战的主人就是80、90后！谁掌握了“80、90后”谁
将是未来企业的赢家！


作为80、90后我们要修炼自己的职业品牌，让自己在职场中不断进化提升，不让自己
在职场中出局。同时作为企业我们需要给予80、90后进化的环境和平台。


课程收获：

梳理80、90后的工作心态。


减少80、90后在工作中的抱怨。


树立职场“职业人”意识。


激发80、90后的工作激情。


让80、90后了解工作的现实意义。


帮助80、90后建立职场品牌意识。


帮做80、90后规划职业生涯


训练职场基本技能

培训对象：
80、90后所有员工


授课方法：
案例+影片+角色扮演+活动体验+讲授


大 纲：
前 言

谁是80、90后


为什么产生80、90后现象


80、90后是否真的与你我不同


我们在追求什么？


案例分享：狗VS工作


80、90后一生所需费用的测算


80、90后可用工作时间的测算


80、90后的出路在哪里


80、90后职场进化的规律在哪里


职场进化以德为先


传统文化对德的要求


现代社会对德的要求


企业对德的要求


我们要如何修炼

品牌进化第一季——训练职业心态

老板心态


什么是老板心态？你在这个企业工作，企业就是你的，你就应该是公司老板。


是企业的老板就要有结果思维。


什么是职场中的任务


什么是职场中的结果


职场中的结果标准时什么


结果思维对个人的意义是什么


结果思维对企业的意义是什么


如何获得结果思维老板心态


活动：老板思维的训练


自他同一心态


什么是自他同一心态？自他同一心态就是一方面能让自己有“空杯心态”，暂


时放下自己的想法，站在他人的角度思考问题。另一方面就是“不抱怨的心


态”，不把自己的痛苦转移给他人。


空杯心态


案例分享：精神病PK教授


三人行必有我师


如何训练空杯心态


不抱怨心态


抱怨是什么


抱怨的本质是什么


案例分享：21世纪不动产员工的流失


职场中抱怨的有效释放工具


把职业当事业的心态


职业VS事业


我们在为谁工作？


案例分享：苹果树的成长


职场中为什么他们能成功


80、90后在职场中唯有端正心态才能获取幸福


活动：什么是职场100%

品牌进化第二季——建立职场品牌

职场品牌DNA---智、信、仁、勇、严


智-----80、90后智商、逆商、情商


80、90后如何处理职场人际关系


80、90后职场人脉发展


信-----80、90后职场立身之本


契约精神


我们是商人


我们要为企业提供结果


仁----80、90后职场持续经营的根本


学会感恩


故事分享：苹果熟了


我们要感谢老板、同事、父母、朋友等等


勇----80、90后职场成长的利器


担当精神


责任是什么


案例分享：艾森豪威尔


活动：司机VS乘客


严----80、90后职场成长底线


敬畏职场规则


为什么要遵守规章制度


案例分享：职业选手VS业余选手

品牌进化第三季——构建职业地图

职业地图是什么？


活动：你看到了什么


职业地图构建的“7大阶段”


讨论：“七大阶段”的任务是什么


80、90后职场成长的“三大节点”


80、90后做好本职工作的“六字真经”


80、90后职场地图的具体设计


案例分析：我在微软的成功与失败


sort工具使用


测评工具的使用

品牌进化第四季——训练职场技能

职场的有效沟通


活动：我说您做


80、90后沟通的问题所在


沟通的模型


沟通的本质


沟通的关键——听


说话的前提


职场沟通中语调的妙用


职场沟通中肢体语言的解读


职场沟通实战


对上沟通——追随与辅助


对下沟通——培育与指导


水平沟通——合作与协作


80、90后时间管理


什么是时间


时间的特性


案例分析：王经理的一天


职场中80、90后的忙、茫、盲


如何时间管理


时间管理的原则


四象限法则


目标法则


20/80法则


时间管理的工具


时间统计器的使用


5H3W工具的使用


WBS、PERT、GANTT的使用


职场中角色认知


认识职场中自己


影片教学：我是谁？


职场炼金术（来公司的目的）


如何获取职场理想


视频教学：您知道吗?


企业是什么？


现场交流与答疑解惑

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