超级总代理年度营运计划

  培训讲师:君鸣

讲师背景:
君鸣老师(北京)---致力于团队升级与业绩突破的终身推动者★国务院国资委研究中心特邀专家(2012年)★年底冲刺与年初开门红激情训练专家★心法课程体系设计者与落地者★全国心理普及工作联盟特聘讲师★鞋服、金融、保险机构销售团队升级与业绩突破长 详细>>

君鸣
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超级总代理年度营运计划详细内容

超级总代理年度营运计划

超级总代理年度营运计划

一、课程计划
1、概述零售型企业年度计划
2、制定年度计划重要性
3、如何科学有效制定年度计划
4、制定年度计划的注意事项
5、年度计划的战略调整

二、课程内容
1、 了解如何从战略出发考虑营销计划
2、 学习年度营销计划的制定过程
3、 达成营销计划的执行手法和流程
4、 学习销售管理和计划管理方法
5、 提高企业市场运营的敏锐度,降低企业风险
6、 提高商品运作的科学依据
7、 强化企业品牌运作模式
8、案例运用分析(见附件一)

三、培训对象:
品牌代理商、加盟商、销售经理、营销中高层管理人员





附件一:
《年度经营规划与运营计划报告》

1. 2012年市场预测和公司经营方针
1.  2012年市场预测
2.  企业定位、公司经营方针的阐述
2. 2012年公司经营目标和目标细分
1.  核心经营目标确立
2.  经营销售目标细分
3. 经营管理目标管控
3. 主要经营策略规划
3.1 市场策略
3.2 商品策略
3.3 品牌策略
3.4 招商策略
3.5 新事业平台搭建:电子商务平台
4. 年度工作行动计划简述

5. 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路
5.1 生管系统
5.2 人力资源系统
5.3 物流系统
5.4 IT信息管理
5.5 财务系统
5.6 组织管理系统
6. 公司资金流预算和监控规划
6.1 物流与资金流的规划
6.2 年度重点收支项目预算
6.3 公司年度费用点控制

7. 规划报告的相关文件或附件

 

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