《突围2023——管理突破与重构》

突围2023，精品课程系列之十五：

突围2023——管理突破与重构

——提升管理的高效性与减少组织协调成本的新思维
（2023增值版）
一、课程背景：
这是一个瞬息千变万化的时代，新的技术、新的网络工具、新的办公平台以及新的发
展形势、新的经济格局，就需要企业领导人、团队管理者，如何快速适应这些新的变化
，是领导人、管理者当下亟需要面临与改变的头等大事之一。
彼得﹒德鲁克说：我们无法左右变化，我们只能走在变化的前面；
即使我们不能走在变化的前面，我们是否接受、适应、跟上这个变化，是当下处于管
理位置的人，应该知晓的情况；
这是一个谁也控制不了谁的时代，这是一个管理知识已普及，但管理认知尚未升级的
时代；如何迎接这个VUCA时代，本课程提出了两个核心关键词：从效率到效能，从管理
到经营；
如今现在的企业与管理者，需要经历系统性的重构，管理者要经历自我打破与重建，
而我们要把握的，是正在发生的未来。
直面经济新格局，适应当下与未来新的变化，您与您的企业、团队需要一堂新课题的
洗礼，才能让企业与管理团队充满无限可能与生命力；
你的选择来了——《管理突破与重构——VUCA时代下企业生存与管理突破之道》，正是您和
您的团队需要的外部智慧，这也是设计、架构这个课程的初心之所在。
管理的突破与重构，就是结合时代的变化，结合人的变化，结合互联网的变化，重新
认识管理，提升对管理的认知，明白管理不是去控制，管理更多的是协调；管理不是占
有一些东西，管理更多的是去运用一些东西；管理不是把人当作机器，管理更多的是让
人有更多的被人当人的感觉，这也是对管理认知的重启与突破。
二、课程对象：所有管理者、储备管理人员、未来致力于管理者以及期待了解VUCA的应
对策略的人
三、课程时间：1、全修版：2天半；2、精修版1天半；3、选修版：1天；4、每天时间为
6个小时
四、课程提纲：
第一模块 VUCA时代带来了什么？
1、VUCA时代的四大属性
2、VUCA时代的必须具备的四大能力
3、VUCA时代管理者的窘境：管理知识看似全面普及、管理认知实际远未升级


第二模块 中国企业的常见现象
1、发展战略方面所面临的“四重四轻”的弊端与策略运用
2、管理风格方面所面临的“四重四轻” 的弊端与策略运用
3、人才发展方面所面临的“四重四轻” 的弊端与策略运用


第三模块 如何迎接VUCA时代
1、企业的地位决定企业的命运：三大标准与分析
2、迎接VUCA时代的“两个不能变”
3、处理问题的行为模式
4、“变”与“革”的策略与运用
5、企业的困惑分析
6、实现从效率到效能的升级
7、精细化管理的六步法


第四模块 未来管理新趋势：经营实践、管理突破与升级策略
1、纯粹管理者的局限
2、从管理者到经营者的转变与升级
3、从问题导向到机会导向的转变与升级策略
4、从短板导向到优势导向的转变与升级策略
5、从制度导向到价值导向的转变与升级策略
6、从能力导向到能量导向的转变与升级策略
7、从刺激导向到激励导向的转变与升级策略
8、从人事导向到对事不对人的转变与升级策略


第五模块 经营型管理者的能量之环
1、让经营型管理者成为经营爆炸的奇点；
2、建立经营型管理者的影响力
3、使人践行经营型管理者的价值观

第六模块 从效率到效能的突破
1、效能：被忽视已久的关键指标
2、效率和效能
3、管理状态，而非时间
4、两个重要的维度
5、管理的心智模式
6、问题导向是问题解决的契机
7、问题解决的三大工具


第七模块 发挥优势导向
1、从关注短板到关注长板
2、关注就是事实
3、心想就能事成
4、从制度导向到价值导向
5、唯有价值观才能真正触碰核心
6、严苛的管理者是如何消耗能量的
7、良好的情绪保证能量的质量
8、宽容可以激发更大的能量
9、从评估价值到激励创造价值


第八模块 做好激励导向
1、什么是刺激导向
2、刺激导向的重大缺陷
3、双因素理论
4、激励因素才是调动工作积极性的关键因素
5、从外部刺激到内在激励：真正的激励来自于内心
6、管理者的日常激励行为
7、鼓励与表扬的区别


第九模块 高品质的沟通
1、对事不对人导向的目的
2、合作式沟通的3个要素
3、实践合作式沟通
4、三层对话结构促进有效沟通协作


第十模块 管理新型员工的四大工具
1、调整管理者的认知
2、调整管理者的期待度
3、用共同目标来代替命令
4、建立学习、愉快、自由、多元的企业文化


第十一模块 管理突破的重构之器
1、管理突破的一字真经
2、管理突破的四个节点
3、管理突破的七种武器
4、管理突破的八大步骤

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