《突围2023——最强团队进化论》

突围2023，精品课程系列之十三：

突围2023——最强团队进化论

——所有的一切为了实现团队的高效之道——
（V 12.0）
一、课程背景：
只有团队的成功才有组织的成功，团队成功的基础就需要团队有家庭一样的凝聚力
，凝聚力的提升与发挥离不开心灵的启发与教导，还需要一些集中的强化训练，如何通
过有效教导与强化训练来凝聚人心、释放能量、体现价值，是每一个领导者、老总、老
板日夜思考的问题，这也是从古至今，每一个帝王将相能永葆基业的王者之道。
团队内每个个体行为的改变与进化，决定者团队总体行动的有效性，而行为改变的
实质是创造新经验，用新行为代替旧行为、用新习惯代替旧习惯，必然会得到新的结果
。
因此无论是初创团队，还是已经有发展历史的企业，不仅仅要注重营销策略、销售
技巧，更为关键的是建立一个强大的、有激情、有状态、有战斗力的团队，让团队在进
化中升级、让团队在升级中进化，在进化与升级过程中，释放团队的血性、激发团队继
续战斗的热情，面对变革、面对变化时应有的冷静与热血！
那么要如何快速、有效地从1到N，组建有企业基因与核能的团队，才是我们持续发
展的关键，也是这个课程需要解决的关键之所在，更是开发这个课程的初心之所在。
二、课程目标：
1、从人性、人欲、人心三个方面，全面地把控与激发团队；
2、团队心智模式建设系统
3、团队进化之道
4、行为改变四大原则
5、普通人逆袭有心法
6、销售冠军炼就之道
7、目标有效管理之道
三、培训方式：
案例体验、实战方法、提问互动、分组讨论、精彩点评
四、授课特色：
互动性强、启发顿悟、方法实用、可操作性强、落实快;
设置自由问答解决实际困惑，每环节都设定了沉淀与深化思考；
五、培训时间：
1、3天2晚/26.5小时、2天2晚/21小时；
2、企业可以根据其自身实际需求的情况，选择相应的模块,确定培训时间。
六、培训对象：
各行各业各个团队
七、课程大纲：
开营誓言、组建团队、破冰之旅
第一模块：习惯思维的锻炼
1、习惯的美好；
2、内向思维
3、冠军心的四力详解：
4、凝聚力团队要开的三种会
• 开始前的目标明确会；
• 过程中的临时调整会；
• 结束后的总结沉淀会；
沉淀与深化：
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划


第二模块：团队心智模式建设系统
1、信念系统
2、价值观
3、对过去事物的认知
4、所问问题的方式与习惯
5、所受教育的经历
6、所接触到的人
沉淀与深化：
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划


第三模块：团队进化之道
1、角色定位；
2、神圣感的建立；
3、释放的形式；
4、激活能量源；
5、基本境界；
6、借助集体潜意识；
7、向往力；
8、架构的力量。
沉淀与深化：
1、第三模块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划


第四模块：行为改变心法
1、人改变容易吗？
2、拿回选择的控制；
3、改变需要两种因素；
4、改变的本质是什么呢！
5、期待和经验的好处区别；
6、走出心理舒适区；
7、心理免疫的X光片——看清心中的恐惧向往力；
8、心理免疫的四大步骤
9、改变的四个原则；
10、行为改变8个自我之问。
沉淀与深化：
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划
第五模块：普通人逆袭有心法
1、普通人面临的4大先天限制
2、对普通人来说，缓解先天限制的唯一可靠的倚仗是什么？
3、坚持对普通人的三大价值；
4、普通人做好坚持的四点关键；
5、普通人的胜任模型。
沉淀与深化：
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划


第六模块：冠军炼就之道
1、一个根本；
2、二个核心
3、三大特质；
4、四大价值差异；
5、五句警言。
沉淀与深化：
1、第六模块的学习心得与收获
2、第六模块培训后的自我改善与落地计划


第七模块：目标管理有效之道
1、认知目标管理；
2、个人短期、中期、长期目标的制定；
3、联合工作工作计划的制定；
4、统一团队目标；
5、提升认知的层次；
6、传递组织梦想；
7、根据客户数量和级别确定目标；
8、根据需求（精神、物质）确定目标
沉淀与深化：
1、第七模块的学习心得与收获
2、第七模块培训后的自我改善与落地计划

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