职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧
职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧详细内容
职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧
职业精神之——打造团队流程化招聘与面试技巧
培训时间:一天
培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练
课程大纲:
引言:建立对招聘工作的正确认识
1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用
招对人,才能做对事。
2、如何正确看待招聘工作
什么样的用人标准才是企业发展所需要的?
"满大街的人"但还"没有合适的人"!我们该如何具有"慧眼"?
第一部分:建立规范的企业招聘流程
1、招聘面试工作的相关部门工作职责确定
2、招聘面试的工作一般性工作流程
3、人员需求分析与招聘计划
4、建立以胜任力为基础的人员招聘模型
讨论:你公司的招聘流程分析
第二部分:招聘前准备阶段
1、确定招聘渠道
讨论:内部招聘与外部招聘的优略势
2、招聘前资料准备
3、招聘前场地确认
4、招聘前人员宣导
招聘前调配相关人员进行岗位划分及细节宣导
第三部分:招聘阶段
1、现场招聘
1)现场布置
2)现场招聘收集简历
3)简历整理及统计
4)筛选简历方法与技巧
案例分析:利用微动作辨识面试者的谎言
5)通知面试人员
6)确定初试官以及初试地点
7)安排接待人员
2、其他渠道招聘细节与技巧
第四部分:面试阶段
1、情景化面试流程与技巧
1)初试
笔试 卓越展示
2)复试
人才测评的主要方法和技巧
3)终试
命题演讲
2、结构化面试的流程与技巧
1)什么是结构化面试
2)结构化面试的设计步骤
3)结构化面试的设计要点
4)面试提纲的设计与应用
分组演练:结构化面试现场演练
第五部分:入职阶段
1、新员工入职流程设计
2、入职培训流程设计
1)培训内容设计
企业文化培训:快速融入团队
岗位职责培训:熟悉岗位工作流程
薪酬体系培训:了解公司晋升体系
员工手册培训:了解公司制度
讨论:设计你公司的培训流程
2)培训形式的选择
3)入职考核:招聘工作只有开始,没有结束。
第六部分:招聘评估阶段
1、招聘评估流程
2、录用人员的考核评估
3、招聘成本效益的评估
4、招聘工作的总结
臧波老师的其它课程
职业精神之——打造优秀到卓越的职业经理人 09.25
职业精神之——打造优秀到卓越的职业经理人培训时间:两天培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练、课程大纲:引子:什么是职业精神?1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;(2)职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;(5)职业人际;(6)职业行为;第一部分:职业经理人“心态理念篇”1、职业经理人的心态(1)成功是因为态度;(2)我是一切的根源;(3
讲师:臧波详情
职业精神之—员工的阳光心态 09.25
职业精神之—员工的阳光心态培训时间:一天培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、角色扮演、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者、全体员工课程目标:1、个人与团队成功的本源2、让你的团队独立思考3、让你的团队不再抱怨4、打造一只无所不能的团队5、让你的团队快速适应各种环境6、面临困难快速调整到最佳状态的策略7、团队如何“具有”竞争致胜的思维方式?8、团队
讲师:臧波详情
职业精神——卓越团队的九重洗礼 09.25
职业精神——卓越团队的九重洗礼培训时间:两天培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、角色扮演、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者、全体员工课程大纲:引子:什么是职业精神?1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;(2)职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;(5)职业人际;(6)职业行为;第一部分:理念单元:团队的思维模式1、成功的定义2
讲师:臧波详情
卓越团队的职业精神 09.25
卓越团队的职业精神—打造高度负责的狼性团队培训时间:一天(7小时)。培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者,全体员工。课程大纲:上午:8:30—12:00一、职场中的职业精神:1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;(2)职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;(5)职业人际;(6)职业行为;二、角色
讲师:臧波详情
双赢团队沟通——同理心的高效沟通 09.25
双赢沟通——同理心的高效沟通培训时间:两天培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、角色扮演、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者、全体员工课程大纲:第一部分:高效沟通意义和模式1、什么是沟通?影响沟通各类元素;沟通元素练习。2、“话图”游戏;沟通的定义。3、沟通中的原则:1)表达方三要素;2)受话方三要素。第二部分:认识同理心1、同理心与沟通;同理心定
讲师:臧波详情
职业精神—责任心培训 09.25
职业精神—责任心培训培训时间:一天。培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者、全体员工。课程大纲:上午:8:30—12:00一、职场中的职业精神:1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;职业人际;(6)职业行为;二、角色责任认知1、基层员工行为表现。2、中层管理者
讲师:臧波详情
职业精神之——标准化流程式的教练下属 09.25
职业精神之——标准化流程式的教练下属培训时间:一天培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练课程大纲:引子:什么是职业精神?1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;(2)职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;(5)职业人际;(6)职业行为;第一部分:中层管理者管理的角色认知1、中层管理者角色定位认知(1)乾坤智慧(2)伦理关系(3)定位思维管理2
讲师:臧波详情
职业精神之——标准流程复制 09.25
职业精神之——标准流程复制培训时间:一天培训形式:课题讲授、视频短片、课堂练习、角色扮演、案例分析、管理游戏。课程对象:中高层管理者课程目标:1、如何让你的员工明白要想升职,先决条件是找到或训练出一个你现职工作的合格的“替代者”?2、如何使公司能自动地、源源不断地“生产”一批又一批的管理者及熟练工,以供企业裂变扩张之用?3、人是企业竞争致胜的第一资本,如何让
讲师:臧波详情
职业精神之——打造优秀到卓越的销售经理人 09.25
职业精神之——打造优秀到卓越的销售经理人培训时间:两天培训形式:分组讨论、团队分享、互动演练、课程大纲:引子:什么是职业精神?1、职业精神的定义:2、职业化六环:(1)职业操守;职业思维;(3)职业心态;(4)职业能力;职业人际;(6)职业行为;第一部分:销售经理人角色认知1、销售经理角色定位认知(1)乾坤智慧(2)角色的误区和表现(3)定位思维管理2、销售
讲师:臧波详情
360度高效沟通(半天) 09.25
360度高效沟通(半天)课程大纲:1、什么是沟通?影响沟通各类元素;沟通元素练习。2、沟通的定义:管理就是沟通、沟通、再沟通。3、沟通中的原则:(1)表达方三要素。(2)受话方三要素。4、沟通的四大基石:(1)问--怎么问?有效的问。(2)听--怎么听?同理心的倾听。(3)看--怎么看?洞察力。(4)说--怎么说?个性化的表达。5、沟通与情绪管理(1)先处理
讲师:臧波详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195