《打造高绩效团队建设与管理沙盘》课程大纲
《打造高绩效团队建设与管理沙盘》课程大纲详细内容
《打造高绩效团队建设与管理沙盘》课程大纲
《打造高绩效团队建设与管理沙盘》课程
讲师：李元滨（2-3天）
【课程背景】
没有完美的个人、只有完美的团队，团队的力量最大。然而不是银行新员工在一起
就能称呼为团队，团队有着一定的发展规律，成功的高绩效团队是具备一些要素的，所
以说，团队是需要建设才能得到的！
如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素
，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高
绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个银行团队领导者在思考的问题
。
【课程特色】
• υ 分组讨论、体验互动
• υ 总结点评、头脑风暴
• υ 案例分析、角色扮演
• υ 教练讲授、实景演练
【课程风格】
◆ 互动式
◆ υ 体验式
◆ υ 教练式
【课程收益】
• υ 让员工在团队工作中建立有效的协作；
• υ 让每一个员工成员清晰核心工作职责心态；
• υ 帮助员工化解内心矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境；
• υ 极大程度地调动员工工作积极性和创新热情；
• υ 极大增强员工的向心力、行动力和凝聚力；
• υ 挖掘和增新员工持续增长的核心动力；
【课程大纲】
第一部分 高效团队的发展规律与要素
一、团队发展五阶段
1、形成阶段；
2、磨合阶段；
3、正常运作阶段
4、高效运作阶段
5、创新阶段
破冰
二、团队共同的目的与目标
1、使命的价值
2、如何构建愿景
3、目标的意义
4、目标一般有哪些？
三、团队的价值与沟通的方式
1、团队的力量；
2、没有完美的个人，只有完美的团队；
3、合作的本意；
4、成功是由于团队；
DISC测评分析
四、团队差异互补性沟通的方式
1、差异互补产生价值；对待差异的四种态度；
2、知识结构互补；
3、性格互补。
DISC测评分享
五、员工共同的工作方法和团队协作
1、共识，最大的成本；
2、团队需要一个共同的工作方法；
3、团队提升协助
讨论:如何增强团队的执行力
第二部分 如何让自己在团队中关系与情商，顺畅沟通
一、员工在团队中的成员关系
1、人际关系原理；
2、如何做到双赢关系；
3、感情存款原理；
4、如何才能增加感情存款；
项目：同心干
二、团队中的沟通
1、团队沟通五要素
2、团队沟通态度与风格；
3、团队沟通障碍与化解；
4、良好的沟通能力
案例:士兵传信
第三部分 团队凝聚力
一：团队凝聚力与团队合作
1. 信任是合作的前提
2. 合作是企业制胜的关键
3. 合作创造双赢，双赢才是真的赢
■ 团队凝聚力与团队潜能
■ 齐心协力是战胜一切的关键
■ 打开智慧之门—让不可能变成可能
■ 保持颠峰状态是成功的保证
[pic]
李元滨老师的其它课程
《领越领导力—管理者五项修炼》 11.13
《领越®领导力课程》【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一践。 体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(K
讲师：李元滨详情
《目标与计划管理沙盘》 11.13
《目标与计划管理》沙盘课程【课程背景】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟
讲师：李元滨详情
《情境领导力》沙盘课程 11.13
《情境领导力》沙盘课程课程介绍：什么是“情境领导”（SituationalLeadership）：“情境领导”是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种
讲师：李元滨详情
《协同致胜—高效能团队致胜法则》 11.13
《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步的践。 体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(KurtLewin)、教育学家皮亚杰(JeanPiaget)的思想出发，建立了体验式学习的
讲师：李元滨详情
《协同致胜—高效组织沟通》 11.13
《协同致胜—高效组织沟通》【体验式课程背景】将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一步的践。 体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(DavidA.Kolb)曾从哲学家杜威、心理学
讲师：李元滨详情
《赢在执行力沙盘》 11.13
《赢在执行力沙盘》课程【课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导，
讲师：李元滨详情
《巅峰对决-全局思维沙盘模拟》 11.13
巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是
讲师：李元滨详情
《巅峰对决-团队建设与执行协作》 11.13
巅峰对决——高效团队建设与协作提升沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键
讲师：李元滨详情
《巅峰对决-战略管理与经营决策沙盘》 11.13
巅峰对决——管理与经营沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地
讲师：李元滨详情
《沟通协作与信任度提升实战沙盘演练》 11.13
《沟通协作与信任度提升实战沙盘演练》沙盘课程背景：21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！究竟该如
讲师：李元滨详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
