《好行动好绩效—积极动力执行力》

《好行动好绩效—积极动力执行力》

[ 培训讲师 ] 孙兆祥
[ 课程对象 ] ·企业和组织员工
·企业和组织中基层管理者
[ 课程时间 ]
6-18小时
[ 课程背景 ]
执行力是一个有很多种定义却又难以准确定义的概念，企业都希望组织具有强有力
的执行力，但它看得见，却不易找到相关的影响因素，因为找到影响因素就意味着可
以解决或改善，影响执行力的因素非常之多，甚至于亚健康都能影响到一个个体的执
行力，这就为组织提高执行力带来了阻碍。
本课程对执行力的定义是：把目标、想法、任务和计划变成结果的行动力度。在这
个定义下，希望从个体（职业观、压力和内在动力）、高效团队和企业执行文化三个
角度来帮助企业认识影响执行力的因素，并继而有的放矢地帮企业找到提升执行力的
方法，从而提高组织绩效。
[ 课程收益 ]
■ 从认知的角度，帮助学员结构性了解和学习影响执行力的9大方面因素。
■ 帮助学员发现自身不足，找到解决自身执行力的方法。
■
首先从个人反思，再到大家共同提升组织执行力，避免执行力不佳怪团队的现象。


■
帮助管理者建立思维结构，利于日常工作中对执行力问题迅速找到症结并予以解决
。
[ 课程特色 ]
系统化：整个课程全面总结影响执行力的9大因素，形成系统体系，结构完整；
渐进化：从个人到团队，再从团队到企业文化，逐渐有序展开。
实用化：结合实际丰富的实际工作经验和职场知识，更满足公司的需求；
案例化：通过测验、案例、讨论、录像和演练，将知识和方法形象化具体化；
操作化：通过相关表格练习，有益于学员将知识移植到日常工作当中；
[ 课程形式 ]
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频
- 测验 -表格辅助 - 竞赛
[ 课程结构 ]





[ 课程大纲 ]

第一部分：了解执行力对个人的影响及其定义
1、 强执行力对个人和组织价值
2、 弱执行力对个人和组织危害
3、执行力对人的影响三种结果
4、执行力的定义及七大误区
第二部分：积极动力执行力的九大要素
1、影响执行力的三大因素
2、积极动力执行力九大要素结构
第三部分：影响执行力的要素之健康体魄
1、健康是执行力的基础
2、亚健康测试
3、改善健康的四个方法
第四部分：正确的职业观
1、为人打工---经营自我
2、公司发薪---自我发薪
3、归因向外---反身自省
4、喜欢抱怨---不再抱怨
5、逃避问题---喜欢问题
6、低能低薪---高能高薪
7、缺乏责任---承担责任
8、没有办法---方法无穷
9、好高骛远---脚踏实地
第五部分：借助外部压力
1、测试你的压力
2、压力曲线与执行力
3、如何看待你的压力
4、压力是执行力的推动力
第六部分：激发内在动力
1、克服三大阻力：惰性、恐惧与安逸
2、激发内在五大动力
生存的动力
爱人与爱事而生的动力
实现梦想的动力
逃离恐惧的动力
竞争的动力
第七部分：高效执行团队
1. 阻碍团对执行力的五大障碍
• 缺乏统一性，个体差异带来矛盾仍然突出
• 团队规模过大，分工不明确
• 团队发展阶段不成熟，总是长不大
• 团队凝聚力不高，人心涣散
• 团队决策缓慢，扯皮现象严重
• 团队目标与个体目标冲突
2、提高执行力之个人与团队关系的正确认知
• 团队至上—在团队中淡化我的观念
• 服从配合—在团队中服从团队利益
• 全心用心—在团队中永远全力以赴
3、中层领导提升团队执行力
• 成员选择有执行力的人才
• 规模适度将分歧降到最低
• 团队结构清晰保责权分明
• 统一目标达成执行力共识
• 决策方法加快决策的速度
• 鼓励创新促进执行力速度
• 淡化工作职责强化责任心
• 提升执行领导要以身作则
第八部分：企业执行文化
1、影响组织执行力的因素
• 缺乏强有力的组织执行文化
• 缺乏高效的有力的组织结构
• 组织流程过于复杂繁冗拖沓
2、个人与组织关系的正见
• 认同公司文化—认同公司、认同文化、认同领导，重点是认同
• 明确自身位置—可能很微小，但是很重要，重点是关键
• 清晰流程责任—你的工作会影响到别人，重点是影响
• 做好本职工作—就是对公司最大的贡献，就是最自己最大的负责
3、建立并贯彻有利于执行的组织文化
• 狼性的组织风格
• 愿景系统的引导
• 共同制度的约束
• 结果导向的贯彻
• 危机意识的压力
• 奖惩机制的建立
• 执行制度的固化
• 组织瘦身促执行
4、优化简化流程
• 流程管理执行常见问题
• 流程优化ESEIA方法
第九部分：聚焦目标
1. 有目标
2. 可操作
3. 成体系
4. 要统一
5. 常聚焦
6. 标准到
第十部分：关键方法
1、轻重缓急时间管理方法
2、问题分析与解决方法
3、PDCA持续循环改进方法
第十一部分：结果导向
1、职责不等于责任
2、什么是结果？
3、结果的三个标准
4、结果的三个层面
5、结果的底线思维
6、做结果的方法：重点法、分解法、承诺法
7、做好结果的三大执行策略：做、快、好
8、作好结果应坚持简要量固化的四大工作原则
• 简化—化繁为简原则
• 要化—聚焦重点原则
• 量化—标准明确量化
• 固化—良好行为固化
9、确保执行结果到位的四大关键点
• 制定结果标准
• 向上作出承诺
• 定期检查过程
• 建立奖罚机制

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