绩效管理三部曲之三-战略、执行、运用

  培训讲师:吴颖

讲师背景:
吴颖老师简介中小企业组织执行力创践者企业绩效改善资深顾问上海企业联合会认证高级顾问上海咨询师联盟理事上海后世博民营企业发展推进委员会资深顾问实战背景10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验,从一线员工,历任 详细>>

吴颖
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绩效管理三部曲之三-战略、执行、运用详细内容

绩效管理三部曲之三-战略、执行、运用

《绩效管理三部曲之三:战略、执行、运用》
主讲:吴颖
课程目标
掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法;
掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用;
掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法;
课程对象
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理
培训方式
采用互动的培训方式授课:角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训。
课程大纲
绩效管理的困境
绩效管理在国内中小企业推行中的困境
绩效是“万能解药” - 孤掌难鸣
绩效考不到点子上 - 迷失方向
绩效关注利益分配 - 虚火旺盛
一招鲜天下 - 这个时代已过
绩效和企业的实际发展脱离 - 2张皮
当大家热衷于“合伙人”、“众筹”、“股权激励”时,绩效还有价值吗?

二、什么是绩效管理?
定义中4个关键词:战略、引导、激励和把手
绩效实施的财务价值
三、战略和年度经营目标
战略制定介绍
PEST、五力模型、SWOT等
年度经营目标
案例研讨:如何设定公司的年度经营目标?
战略目标分解工具
目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、价值链地图、平衡记分卡(BSC)
如何制定一个合理的目标
案例分享
绩效的运用和执行
绩效管理在公司营运中的作用
企业家管理企业的“三大主线”之一
绩效在人力资源体系中的运用
绩效管理执行中管理者的意识6个改变
管理者如何应用绩效中的4份表管理团队业绩
绩效维度设计表、绩效考核周期表、绩效权重表、绩效考核表
绩效面谈
如何让绩效面谈更有效
绩效面谈注意规避的问题
六、绩效改善
案例研讨:绩效改善方案的实施

 

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