互联网时代招聘管理与面试甄选技巧（2天）_许卫_企业内训课程

互联网时代招聘管理与面试甄选技巧（2天）

培训讲师：许卫

讲师背景：
人力资源讲师——许卫（David）介绍专业资质：MBTI认证施测师高级企业EAP执行师国家二级心理咨询师高级人力资源管理师美国ICQAC权威认证职业培训师IPTS国际职业培训师协会认证培训师工作背景：日资企业：富士达电梯（上海）公司人力资源详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

互联网时代招聘管理与面试甄选技巧（2天）详细内容

互联网时代招聘管理与面试甄选技巧（2天）

《互联网时代招聘管理与甄选面试技巧》
主讲：许卫
【学习目的】
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场
竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途
径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗
位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。
本课程将通过对招聘岗位分析和定位，招聘渠道选择，招聘简历筛选，心理测
评技术及面试技巧运用等模块的技巧如何运用，通过课堂上的讲授、体验、思考、
和多角度练习，全面提升你的招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保
招到符合企业文化和职位要求的人才。
【课程收益】
← 掌握对招聘岗位的定位及分析的方法；
← 学习岗位的胜任要素提炼及评价要素确定方法；
← 了解心理基本原理及心理测评在面试中的使用技巧；
← 学会在面试中结构化面试及STAR行为面试技巧；
← 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；
← 熟练掌握后可大幅提高招聘面试精准性。
【授课方式】
课程讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、心理测试。
【适用对象】
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
【课程大纲】
一、企业的选人之道
0. 1、自测：企业的选人之道是否有效；
0. 2、企业在不同发展周期的选人策略；
0. 3、企业选人的十大理念；
0. 4、选人工作的分工协作要点。
二、招聘管理体系建立
0. 1、招聘需求分析的重点把握；
0. 2、渠道的优劣势分析和选择策略；
0. 3、招聘现场管理的十大注意事项；
0. 4、招聘、面试工作人员的职业态度。
三、招聘岗位的分析和定位
0. 1、为什么有的岗位总招聘不到人；
0. 2、如何确定岗位，如何进行岗位分析；
0. 3、什么是岗位胜任力素质模型？
0. 4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法；
0. 练习：岗位职责分析和岗位胜任素质提炼
四、简历筛选技术
0. 1、如何从简历获取主要信息？
0. 2、如何沥干简历中的水分和虚假信息；
0. 3、简历中有哪些危险的信号值得注意；
0. 4、如何看待简历中的职业态度；
0. 5、如何进行简历沟通；
0. 6、如何提升面试邀约的成功率；
0. 7、如何建设企业人才库？
练习：简历筛选练习
五、心理甄选测评技术
0. 1、为什么要使用心理甄选测评技术；
0. 2、心理测评甄选的基本心理知识点；
0. 3、常用的心理测评的工具和优劣；
0. 4、心理测评技术的运用方法。
练习：生命树心理测评技术以及解读方法。
六、面试提问及评价的技巧
0. 1、机构化面试概念和应用；
0. 2、如何操作结构化面试：“七步法”
0. 3、结构化面试的提问技巧、提问分析注意点；
0. 4、STAR行为面试法的概念和应用；
0. 5、行为面试提问的技巧和考察方法。
0. 6、运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
练习：行为面试提问技巧模拟训练
七、无领导小组面试技术
0. 1、无领导小组讨论的面试特点分析
0. 2、无领导小组讨论的面试题设计
0. 3、无领导小组讨论的座位设置
0. 4、无领导小组讨论的实施步骤
0. 5、无领导小组讨论的面试官看什么
0. 6、无领导小组讨论的“陷阱”。
练习：“无领导小组讨论”出现哪些问题？ν
八、如何针对核心人才做好背景调查
0. 1、背景调查是时间和内容；
0. 2、背景调查实施的流程；
0. 3、背景调查的技巧方法；
九、企业招聘面试常见的小困惑与解决对策探讨
0. 困惑1：对于外地求职者，企业视频面试中要注意哪些细节？
0. 困惑2：如何在面试中讨论薪酬问题？
0. 困惑3：如何提升面试中的沟通技巧？
0. 困惑4：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？

许卫老师的其它课程

目标设定培训与绩效管理大纲（1天） 05.02

《目标设定与绩效管理》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是企业营运管理

讲师：许卫详情

人才盘点及高潜人才识别技巧 05.02

《人才盘点及高潜人才识别技巧》主讲：许卫【学习目的】人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。《人才盘点及高潜人才识别技巧》将

讲师：许卫详情

新时期非人力资源经理的人力资源管理（1天） 05.02

《新时期非人力资源经理的人力资源管理》主讲：许卫【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团

讲师：许卫详情

新时期非人力资源经理的人力资源管理（2天） 05.02

讲师：许卫详情

绩效及薪酬设计与管理培训大纲（2天） 05.02

《绩效及薪酬设计与管理》主讲：许卫【课程背景】很多企业有绩效考核，但是绩效是否真的为企业发展服务，是否真的能够达成战略目标。有能多企业有自己的薪酬体系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住员工。一个好的绩效管理可以激发员工的工作潜能，一个好的薪酬体系能够留住好的员工。本课程从绩效管理和薪酬设计两个方面来讲解如何更好的运用绩效管理工具，来挖掘员工的潜力，并结合

讲师：许卫详情

精品面试官高级培训班（2天） 05.02

《精品面试官高级培训班》课程大纲【学习目的】人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。《精品面试官高级培训班》将通过对招聘岗位

讲师：许卫详情

劳动关系管理（1天） 05.02

《企业劳动关系--入职和离职管理》主讲：许卫【课程背景】劳动关系管理是人力资源管理中非常重要的一个部分，学好的劳动关系管理可以部门经理更好地管理员工，促进企业的人力资源管理水平的提升，是一个良好的企业文化的体现，对企业的经营有着保驾护航的作用。课程主要从劳动关系的建立，员工入职和离职的角度来学习劳动合同法其他的劳动人事法律法规，帮助企业建立良好的劳动关系管

讲师：许卫详情

MBTI性格密码与企业领导力（2天） 05.02

《MBTI性格分析与领导力》主讲：许卫【课程背景】MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，以瑞士著名心理学家CarlJung提出的心理类型学为基础，经历了70多年的发展，已形成一套系统的性格类型应用工具。四十多年来，许多大型企业都引进了MBTI，在企业管理、组织发展、领导力开发、团队建设等领域收效显著。据官方统计，目前MBTI已被翻译为25种世界主要

讲师：许卫详情

MBTI性格密码与有效沟通力（2天） 05.02

讲师：许卫详情

大数据时代绩效管理体系建设培训大纲（2天） 05.02

《大数据时代绩效管理体系建设实务》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是