大数据时代绩效管理体系建设培训大纲（2天）_许卫_企业内训课程

大数据时代绩效管理体系建设培训大纲（2天）

培训讲师：许卫

讲师背景：
人力资源讲师——许卫（David）介绍专业资质：MBTI认证施测师高级企业EAP执行师国家二级心理咨询师高级人力资源管理师美国ICQAC权威认证职业培训师IPTS国际职业培训师协会认证培训师工作背景：日资企业：富士达电梯（上海）公司人力资源详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

大数据时代绩效管理体系建设培训大纲（2天）详细内容

大数据时代绩效管理体系建设培训大纲（2天）

《大数据时代绩效管理体系建设实务》
主讲：许卫
【学习目的】
企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是企业营运管理的一个环节，绩效考核能不能在企业落地生根，能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力，进而协助完成企业战略目标，并使之成为一套永续经营的体制是关键！
本课程如何解决指标设定，绩效辅导，绩效评估，绩效面谈，绩效管理中的各步骤的问题？从如何高效推行绩效管理，最终实现推行绩效管理的角度进行分析讲授，推进企业绩效运营管理的全面提升。
【课程收益】
树立全新的绩效观，为绩效管理明确方向；
理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；
了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；
掌握目标的设定及分解，学习平衡计分卡关键绩效指标KPI的分解方法；
掌握从岗位职责分解业绩指标（KPI）的方法，了解指标设计中的问题与难点；
掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；
掌握绩效面谈与绩效改善工作的实施技巧，建立健全与和谐的绩效管理工作。
【适用对象】
企业中高层管理人员、薪酬与绩效管理人员、人力资源管理人员
【授课方式】
课程讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演。
【课程大纲】
一、绩效管理是什么
什么是绩效、绩效考核、绩效管理；
绩效管理的基本概念；
绩效管理流程
绩效管理对企业、主管、下属的意义。
二、如何建立有效的绩效管理体系
绩效考核中的角色定位
当今企业常用的几种绩效管理方法；
目标管理与绩效管理的关系。
三、什么是目标管理
什么是目标管理（MBO法）；
推行目标管理对企业有哪些要求。
四、平衡计分卡
什么是平衡计分卡；
平衡计分卡是如何达成平衡；
平衡计分卡四个方面的因果关系；
平衡计分卡的四个方面是如何分解；
如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图。
运用平衡计分卡来进行指标分解公司级别和部门级别的练习
五、鱼骨图绩效目标分解法
什么是鱼骨图法；
鱼骨图分解绩效目标的原理；
鱼骨图各级目标分解的方法和技巧。
运用鱼骨图法进行各级别和项目指标分解练习
六、关键行为指标KPA
非业务部门绩效指标设定的困境；
如何用关键行为指标KPA来设定指标；
KPA指标设定的技巧。
运用关键行为指标进行非业务部门指标分解练习
七、关键绩效指标KPI
什么是关键绩效指标
目标和指标是什么区别？
指标的权重、周期及指标标准的设计；
关键业绩指标如何进行量化；
KPI指标的SMART原则；
绩效指标分解，如何把握指标考核的难度？
绩效指标分解中应注意的问题。
确定公司各级关键KPI指标，建立公司绩效指标库；
用岗位职责来推出关键绩效指标
八、如何进行绩效面谈
绩效辅导的十个技巧
绩效面谈的目的、流程；
绩效面谈的技巧方法；
绩效面谈时应注意事项。
绩效辅导以及绩效面谈的练习
九、如何进行有效的绩效激励
绩效管理用的激励理论
绩效管理结果和激励分类
常用激励的方法有哪些
员工激励方案设计练习
十、如何进行绩效分析与改善
1、绩效分析与改善的技巧；
2、如何招开绩效会议；
3、如何建立绩效监督机制。

许卫老师的其它课程

目标设定培训与绩效管理大纲（1天） 05.02

《目标设定与绩效管理》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是企业营运管理

讲师：许卫详情

人才盘点及高潜人才识别技巧 05.02

《人才盘点及高潜人才识别技巧》主讲：许卫【学习目的】人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。《人才盘点及高潜人才识别技巧》将

讲师：许卫详情

新时期非人力资源经理的人力资源管理（1天） 05.02

《新时期非人力资源经理的人力资源管理》主讲：许卫【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团

讲师：许卫详情

新时期非人力资源经理的人力资源管理（2天） 05.02

讲师：许卫详情

互联网时代招聘管理与面试甄选技巧（2天） 05.02

《互联网时代招聘管理与甄选面试技巧》主讲：许卫【学习目的】人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。本课程将通过对招聘岗位分析

讲师：许卫详情

绩效及薪酬设计与管理培训大纲（2天） 05.02

《绩效及薪酬设计与管理》主讲：许卫【课程背景】很多企业有绩效考核，但是绩效是否真的为企业发展服务，是否真的能够达成战略目标。有能多企业有自己的薪酬体系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住员工。一个好的绩效管理可以激发员工的工作潜能，一个好的薪酬体系能够留住好的员工。本课程从绩效管理和薪酬设计两个方面来讲解如何更好的运用绩效管理工具，来挖掘员工的潜力，并结合

讲师：许卫详情

精品面试官高级培训班（2天） 05.02

《精品面试官高级培训班》课程大纲【学习目的】人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。《精品面试官高级培训班》将通过对招聘岗位

讲师：许卫详情

劳动关系管理（1天） 05.02

《企业劳动关系--入职和离职管理》主讲：许卫【课程背景】劳动关系管理是人力资源管理中非常重要的一个部分，学好的劳动关系管理可以部门经理更好地管理员工，促进企业的人力资源管理水平的提升，是一个良好的企业文化的体现，对企业的经营有着保驾护航的作用。课程主要从劳动关系的建立，员工入职和离职的角度来学习劳动合同法其他的劳动人事法律法规，帮助企业建立良好的劳动关系管

讲师：许卫详情

MBTI性格密码与企业领导力（2天） 05.02

《MBTI性格分析与领导力》主讲：许卫【课程背景】MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，以瑞士著名心理学家CarlJung提出的心理类型学为基础，经历了70多年的发展，已形成一套系统的性格类型应用工具。四十多年来，许多大型企业都引进了MBTI，在企业管理、组织发展、领导力开发、团队建设等领域收效显著。据官方统计，目前MBTI已被翻译为25种世界主要