中华古典智慧与领导艺术


中华古典智慧与领导艺术


[pic]培训对象

企业中高层、经理人、总裁、分公司经理、部门经理、项目总监


[pic]课程收获

智者之所以智，关键在于他们独到的思考问题的方法和与众不同的行动方法。因此，跟
着智者学智慧，像智者那样去思考、去行动，是快速增加我们智慧的一条捷径。通过学
习古人经典智慧，学员的战略思维能力将大大提高，有利于企业经理人把握正确方向，
激发团队成员的潜力，增强团队的凝聚力、忠诚度、核心竞争力，从而大幅度提高企业
利润和竞争力


[pic]课程大纲

一、中华古典智慧与领导艺术概述
智慧是人类区别于动物的根本标志，中华智慧源远流长，掌握中华古典智慧可以使我们
在工作中处于有利地位，立于不败之地。
1、《道德经》中万法自然，顺其自然，顺势而为，无为而治；柔能克刚，弱能胜强；福兮
祸所伏，祸兮福所倚
2、一阴一阳，谓之道；一张一弛，文武之道也
3、《孙子兵法》随机应变，避实击虚，出奇制胜；不动如山，动如雷霆
4、敬天爱人，尊重自然规律，按规律办事；把握人性，顺应人性，满足人性
5、天下之事，金木水火土相生相克，老虎鸡虫杠子相互制约，绝无常胜不败之理
6、变与忍是中华智慧的核心
7、领导艺术：是一种领导技能、技巧，是领导方法的个性化和艺术化。是领导者在其知
识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的巧妙运用各种领导条件、领导原则和领导
方法的基本技能。主要包括：授权艺术、用人艺术、激励艺术、沟通艺术、协调艺术

二、中华古典智慧之知人善任
了解古人在知人善任方面的智慧，可以使老板、总裁在创建自己的团队时少走弯路，做
到人尽其才，才尽其用。这是提高团队竞争力、增强团队凝聚力、保证团队忠诚度的制
胜法宝。
1、刘邦的知人善任与大汉基业的建立
刘邦与项羽的成败分析
2、曹操的用人智慧与曹操集团的团队建设
（1）曹操如何笼络人心
（2）曹操如何激励部下
（3）从曹操对关羽的态度看曹操善待人才
（4）从曹操“独哭典韦”，看曹操必胜；从袁绍“得云长胜彦良文丑十倍”，看袁绍必败
3、孙策如何激励周瑜（我得公瑾大事定成，盖府邸，小乔）
4、毛泽东如何激励手下将领
5、从刘邦、曹操成就的大业看企业团队建设的重要性
6、唐太宗李世民论人才——贞观之治
7、企业团队建设应注意的问题（年龄、性格、知识结构、宗族、亲友、门第等）
8、从“士为知己者死”看激励在企业管理中的应用

三、中华古典智慧之顺势而为、借势而发、造势而兴
登高而招，见者远。善于借助各种有利势力成就自己的事业，顺势而为，借势而发，造
势而兴，乃智者所为。
1、李冰父子的都江堰水利工程
2、伍子胥借吴国之兵大破楚国，为父兄报仇
3、诸葛亮借东吴之势力大破曹兵，使刘备夺得荆州
4、李斯、范雎借秦国之势力大展宏图
5、陈胜吴广借天意安排，树立自己的威信
6、吴用水泊梁山借天意安排为各位英雄排座次（害怕众人不服，起内讧）
7、管子尊王攘夷，借周天子之势使齐国称霸；曹操挟天子以令诸侯，借天子之势成就自
己的霸业
8、企业如何顺势、借势、造势发展壮大自己，做强做大（品牌、广告、与强势品牌合作
，联想、西安海星为IBM卖电脑、脑白金造势而发，九零年代末期中国大批房产商、民营
大学顺势而为）

四、中华古典智慧之未雨绸缪、居安思危、防患于未然，把问题解决在萌芽状态
未雨绸缪，居安思危，可以防患于未然，防止给团队造成巨大损失。危机意识、忧患意
识是一个管理者的必备素质。
1、刘备夺取荆州后，再取西川，终成霸业；而当年刘表久居荆州，却胸无大志，终于被
灭
2、曹操一生不断进取，到晚年也是老骥伏枥，志在千里
3、诸葛亮六出祁山，以攻为守，绝不坐而受困
4、魏征劝唐太宗居安思危，防患于未然
5、司马兵法曰：“国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危！”
6、刘表坐井观天，不思进取，荆州终于属于他人
7、谈企业危机意识、竞争意识和创新的重要性
8、杰克韦尔奇的目标管理，争创行业前三名

五、中华古典智慧之权变智慧，随机应变，把握时机，乘时而进
世界在变，一切都在变，这是亘古不变的规律。善于把握时机、随机应变，打破常规，
掌握主动，是管理者的大智慧。
1、管子教士卒唱歌，以快速脱离险境
2、刘邦故作镇静，让项羽分他一杯羹。既保全了父亲的姓名，又未上项羽的当
3、曹操的望梅止渴，趁袁绍与公孙瓒交战之际，东征反复无常的吕布，为今后消灭袁绍
扫除了一个心头大患
4、刘邦与项羽签订鸿沟为界协议后，又攻打项羽，终于最终取胜
5、陈平的权变与吕氏势力的铲除
6、刘备的权变与最终成就大业（他投靠过吕布、曹操、袁绍、刘表等他认为碌碌无为、
或胸无大志、或大汉奸臣等，这就叫与豺狼为伍，学会与你不喜欢的人、甚至豺狼打交
道）
7、从曹操刺杀董卓到献刀董卓看曹操的权变智慧
8、宋襄公的仁义之师是何等的可笑（兵不厌诈，战争的目的是以最小的代价取得最大的
胜利，对敌人的仁慈就是对自己部下的最大残酷）
9、淮海战役由先打杜聿明改为先打黄维
10、管理者如何临机应变，把握时机，乘时而进

六、中华古典智慧之务实、权衡智慧
企业管理者应该务实求真，善于权衡，不可拘于常理，不求虚名，一切以企业长远利益
为目标。
1、孙策以玉玺为质，借兵创业江东，袁术以为有了玉玺便天真地认为他当皇帝是天命所
归，他就是当然的皇帝，结果死于非命
2、范蠡弃政经商，成为天下首富，安享晚年，文种贪图富贵和虚名结果死于非命
3、秦国当年实力不强时不攻打中原，而是先攻打蜀国，以增强实力
4、曹操曾三次放弃报父仇解决更加急迫的问题
5、曹操终生不称帝，以免成为众矢之的
6、企业管理者应务实求真，切忌虚华、讲排场。沃尔玛的低成本办公和运作，老板办公
室小，办公用纸两面用，出差不坐头等舱等

七、中华古典智慧之无为而治，授权智慧
企业老板、总裁最忌讳自以为是，自以为能，不信任下属，事必躬亲，或任人唯亲，不
授权给有才干的部属，善于授权的管理者可以在轻松潇洒中成就大业。
1、齐桓公任管仲，管仲任另外五位大臣，任政分明，责权利明确，齐国称霸
2、曹操任张辽镇守合肥，大败吴兵
3、刘邦任韩信为元帅，创立大汉基业。
4、刘邦给陈平黄金若干，让他离间项羽与范增、钟离昧等人的关系，不问出处（这一点
在现代企业管理中不可取）
5、刘备任魏延为汉中太守，魏延大展其才
6、毛泽东淮海战役时放权刘陈邓全权负责，不必请示中央军委
7、企业管理应用人不疑，疑人不用。放手用人，制度管人，赏罚分明

八、中华古典智慧之避实击虚，出奇制胜
战场上要避实击虚，寻找敌人的薄弱环节，出奇制胜。企业管理中要善于发现市场空白
和缝隙，独树一帜，异军突起。这具有四两拨千斤的功效。
1、韩信明修栈道，暗度陈仓，使汉王占领关中
2、孙膑围魏救赵，大败魏国
3、曹操出奇制胜，火烧乌巢
4、越国乘吴国主力与晋国争夺盟主之机出奇兵大胜吴军
5、吕子明白衣渡江，巧夺荆州
6、毛泽东到敌人薄弱的农村去，实行农村包围城市
7、毛泽东的集中优势兵力，各个歼灭敌人，运动战，在运动中分化敌人，分割包围消灭
敌人，如著名的孟良崮战役
8、企业应该对市场进行细分，寻找市场空隙或者空白点，独树一帜，异军突起。实力不
强时尽量不与强敌正面交手

九、中华古典智慧之忍耐智慧
忍耐是中华古典智慧的一大特色，当时机不成熟或实力不强时不可妄动，一定要学会忍
耐，保存实力、发展实力，不可与强敌硬拼。
1、被迫忍耐，寻找等待时机，刘邦退守汉中，以图东山再起
2、主动忍耐，苦练内功，增强实力，因为实力决定一切。勾践卧薪尝胆忍耐二十二年终
报大仇
3、司马懿自知不是诸葛亮的对手，忍耐八年活活拖死诸葛亮
4、刘备未得荆州之前，忍辱负重，寄人篱下，东奔西颠，最后终成霸业。
5、孙坚死后，孙策年幼，不得不暂时投靠袁术，等待时机。
6、陆逊忍而不发，最终火烧连营七百里
7、1947年以前，国共两党军事实力悬殊，共产党不得不暂时在农村建立根据地
8、企业如何在忍耐中苦练内功，做强做大

十、中华古典智慧之处世智慧，功成身退，低调不争，大智知止
企业老板、总裁不可能永远精力充沛、永远年轻，自然规律任何人也不可抗拒，而且世
界变化行业发展很快，企业老板随着年龄的增大可能不适应变化发展。应及时选择自己
的继任者（接班人），当感到力不从心时应及时身退，这既有利于自身的健康，也有利
于公司发展。
1、孙子帮吴王大败楚国后，拒绝吴王的相国封赏，功成身退
2、鲍叔牙把相国之位让给管仲
3、陈平居功不争封赏，得到汉王的信任
4、范雎功成身退，安享晚年
5、伍子胥功成不退的悲剧
6、苏秦的悲剧
7、韩信爱慕虚荣，讲排场，不低调，不夹着尾巴做人，是他悲剧的重要原因之一
8、企业一把手特别是创业者当管理智慧不能适应企业发展时，应主动退下来，另选良材
，企业才能健康发展。（创业者不一定会管理大企业，好利来案例）

十一、中华古典智慧之纵横雄辩智慧
口才、演讲能力是当今企业家的一大重要技能，平时加强学习和提高，特别是像古人学
习雄辩和口才，你会变得与众不同、出类拔萃。
1、苏秦合纵相六国
2、张仪连横，秦国强大
3、诸葛亮舌战群儒，智激孙权、周瑜，促成孙刘联合，共抗曹操
4、学习的重要性，读书不宜过多，要读自己喜欢的经典，不要为文凭、为证书而学，而
要为提高自身综合素质而学。曹操、诸葛亮、司马懿、毛泽东等皆是爱学习之人
5、说服别人以理服人还是以利服人，且看姜子牙如何说服邓九公，张辽如何说服关羽降
曹
6、周总理的雄辩、演说才能让他享誉世界，也使新中国的国际地位迅速提高
7、管理者雄辩、演讲能力、口才的重要性，激励部下，鼓舞部下，提高士气，提高自身
形象和公司形象

十二、中华古典智慧之包容智慧
海纳百川，有容乃大。人有所长，也必有所短。作为一个管理者一定要有胸怀，对人不
可求全责备，别老揪住下属的小辫不放。
1、管子的包容智慧
2、刘备的包容智慧
3、曹操的唯才是举与其团队的强大，对私通袁绍的书信付之一炬
4、秦国的开放胸怀和海纳百川的包容国策使其不断强大
5、诸葛亮对人才的态度决定了他不适合做老板
6、李世民的包容智慧和贞观之治
7、企业应如何吸纳人才，如何对待个性强、毛病多的员工

十三、中华古典智慧之忠诚智慧
忠诚于公司是每一个老板、总裁对员工的期望，也是最基本的要求。但员工对公司是否
忠诚与老板有很大的关系，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。老板从方方
面面关怀员工是员工忠诚的基本前提。
1、关羽对刘备的忠和对曹操的义，使他千百年来成为忠义的化身，死后被封为帝，他的
名声远远超过许多皇帝，没有一个真实历史人物的庙宇超过他
2、诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”成了后辈忠臣的楷模
3、赵云的忠诚
4、黄盖对东吴的忠诚
5、鲍叔牙对齐桓公的忠诚
6、企业对员工态度和待遇是决定员工忠诚度的关键

十四、中华古典智慧之战略、大局、长远智慧
战略决定成功，作为老板、总裁，它的主要任务是制定战略，把握方向，缺乏长远眼光
和预见能力的老板、总裁不可能制定出正确的战略。
1、隆中决策显示了诸葛亮战略智慧的高超
2、远交近攻成为秦国一统华夏的最基本国策
3、从刘备三让徐州谈干大事者切勿因贪小利而失大义
4、商鞅变法与秦国强大
5、司马错论伐蜀和李冰父子的都江堰水利工程，为秦国一统华夏奠定了雄厚的实力基础

6、《孙子兵法》曰：“战胜攻取不修其功者凶”
7、毛泽东《论持久战》的远见卓识，共产党推迟进攻上海
8、制度是企业的法律，建立规范企业制度的重要性
9、战略决定成功，企业战略的重要性

十五、中华古典智慧之人性化（利用人性弱点）智慧
了解人性、把握人性、顺应人性，是管理中的最大智慧。企业老板、总裁只有在充分把
握人性的基础上才能做好管理工作。
1、管子的把握人性、顺应人性智慧
2、周瑜困刘备于江东，使其沉迷酒色，疏远与关张诸葛之关系，以丧其志
3、王司徒巧使连环计，离间吕布与董卓的关系
4、范蠡献西施，以迷惑夫差使其沉于酒色。
5、陈平离间项羽与其部下的关系
6、范雎离间赵王与廉颇的关系
7、刘备三顾茅庐，与诸葛吃则同桌，睡则同榻
8、从管子的智慧看企业的人性化管理（有一家外资企业员工每月打卡迟到不超过三次不
扣钱）

课程价值：
与智者对话，能增长你的见识，与智者交流，能增加你的智慧。本课程通过对古代圣贤
、伟人、经典案例的分析，挖掘中华古典智慧的真谛，有效提高企业领导者的战略思维
，预见未来、把握未来的能力，提高总裁经理人逻辑思维能力，团队意识与合作精神，
提高沟通效率、执行力和领导智慧。

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