《看电影学团队管理》


《看电影学团队管理》

【团队常见问题】：

• 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！

• 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；

• 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；

• 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；

• 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局； 

• 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。
【课程意义】：
很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美
的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约
企业发展的关键要素。
然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的
中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不
得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而
导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团
队业绩很糟糕。

【课程特色】：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用电影视频展示
、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛
围中掌握技能。
【课程收益】：
•
通过电影赏析的培训模式，向历史上最强大的团队斯巴达学习，增强团队凝聚力和执行
效力；
•
领会学习快速建立权威威信，治理顽固成员的方法，让员工从优秀到卓越，提升忠诚度
和敬业精神；
• 仿效前人的智慧，在团队遇到危机时刻，如何鼓舞组织的士气、激发工作热情；
•
明白作为铁血团队的成员，应该做什么，运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，
团队沟通到团队协作，
全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！
【课程形式】：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学
【课程对象】：适合全员
【授课时间】：实战版一天 (6小时)
【授课模式】：
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【课程大纲】：
第一单元：什么是团队？
■ 解析什么才是“真正的团队”？
■ 互动讨论
■ 优秀团队的特征；
■ 【看电影学团队管理】分享
第二单元：团队的领导艺术
一、团队管理者的五种有效风格
■ 魅力型领导
【案例】：斯巴达300勇士
■ 交易型领导
【视频】：【看电影学团队管理】
■ 教练式领导
【视频】：【看电影学团队管理】
■ 参与式领导
【视频】：【看电影学团队管理】
■ 家长式领导
【案例】:仁慈的领导
二、团队管理中五大核心要素
■ 创新机制
头脑风暴
【互动讨论】：三个和尚的案例
■ 授权赋能
【案例】：领导者如何授权
■ 尊重下属
【案例】：看待上司如何尊重下属
■ 点燃希望
【视频】：【看电影学团队管理】
■ 分享成果
第三单元：团队的高效执行力
什么是团队执行力？
思考：
■ 团队常见的执行问题
■ 团队中的执行人才
高效执行，“制度为王”
■ 用制度保障执行
■ 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
【案例】王健林——万达执行力
坚决执行
【案例】：“俄罗斯的矿山爆炸了？”
【视频】：【看电影学团队管理】
立即执行
【案例】：“积极行动”
【视频】：【看电影学团队管理】
结果至上
■ 什么是任务，什么是结果
【案例】：发通知——九段秘书的差别
【案例】：九段秘书的启示
竞争带来高效执行
■ 提高团队竞争力的对策
■ 核心竞争力有三个明显特征
■ 竞争时不断克服自身缺陷的过程
■ 团队竞争—pk到底
第四单元：团队的有效沟通
沟通在团队管理中的障碍
■ 沟通是管理高效的基础
■ 沟通的过程；
【视频】：【看电影学团队管理】
■ 有效的沟通障碍；
【视频分享】：《心术》
【视频】：【看电影学团队管理】
沟通在团队管理中的应用
■ 如何有效的沟通；
■ 向上沟通要有“胆”
■ 平级沟通要有“肚”
■ 向下沟通要有“心”
【视频】：【看电影学团队管理】


第五单元：团队的合作凝聚
强大的凝聚力
■ 有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；
■ 有自豪感，让团队成员走出去有面子；
■ 有使命感，让团队成员感觉有梦想；
高涨的士气
■ 物质和精神上的有效激励
■ 丰富的团队活动
■ 营造公平公正的环境
优秀的合作精神
■ 取长补短的协作能力
■ 建立信任，勇于分担
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据
企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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