《高效团队建设与执行力打造》


《高效团队建设与执行力打造》
【团队常见问题】：
• 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！
• 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；
• 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；
• 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；
• 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；
• 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。
• 解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态；
• 帮助员工正视自我，激发员工工作激情；
【课程意义】：
很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完
美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制
约企业发展的关键要素。
然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司
的中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还
不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从
而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，
团队业绩很糟糕。




【课程特色】：
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色
演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
【课程收益】：
• 增强团队凝聚力和执行效力；
• 让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；
• 激励团队士气、激发工作热情；
• 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，
全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！


【课程对象】：主管，中层管理者，部门经理等
【课程形式】：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学
【授课时间】：精华版一天，实战版二天 (6小时/天)
【课程大纲】：
第一天：从心管理：团队建设
第一部分：能力与管理——什么是领导力？
■ 什么是领导？
■ 领导者和管理者的区别；
■ 优秀中层的三个表现
1.领导认可：有德有才，中层＝忠诚
2.同僚支持：团队为王，让于名利
3.下属推崇：共同营造归属
领导力测试：给在座学员做个人领导力评估
第二部分：中层管理者自我认识与角色认知
■ 管理者角色转变的对比
■ 专才----通才
1.
依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。
2. 善做具体业务工作——做管理、领导工作,花较少的时间做具体业务工作。
3. 对技术性强的职业——对管理职业有认同感。
4. 面对事——人与事的平衡。
■ 管理者常见的角色误区:
■ 中层干部常见的角色错位
a) 土皇帝；
b) 民意代表；
c) 自然人；
d) 传声筒。
■ 分析管理者 应该扮演什么角色？
突破事业发展瓶颈
第三部分：智能思维与激励
■ 什么是思维创新
（1）机制创新（2）模式创新（3）管理创新（4）技术创新
■ 创新经典案例：万达王健林的创新制度
■ 创新思维案例分析—三个和尚
■ 群策群力
1) 思维方式可以通过训练而改变！
2) 小组竞赛活动：创新思维体验！
第四部分：囚徒困境与救赎——团队建设
■ 什么是团队
案例分析：西游记团队角色分析
■ 优秀团队的特征
案例：大雁的精神
■ 团队管理的四原则、四途径
1) 视频：电视剧节选
2) 案例：华为任正非的七种武器
■ 团队协作-如何解决团队冲突？
视频：电视剧节选优秀团队的特征分析
团队游戏环节
第五部分：团队执行力
■ 什么是团队执行力？
■ 思考：
团队常见的执行问题
团队中的执行人才
■ 高效执行，“制度为王”
用制度保障执行
执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
【案例】王健林——万达执行力
■ 坚决执行
【案例】：“俄罗斯的矿山爆炸了？”
■ 立即执行
【案例】：“积极行动”
■ 结果至上
什么是任务，什么是结果
【案例】：发通知——九段秘书的差别
【案例】：九段秘书的启示
■ 竞争带来高效执行
提高团队竞争力的对策
核心竞争力有三个明显特征
竞争时不断克服自身缺陷的过程
团队竞争—pk到底
第六部分：团队的沟通艺术
■ 团队成员的有效沟通
1) 沟通的过程；
2) 沟通的两大基本功
1. 会倾听（电视剧节选）
2. 会表达（电视剧节选）
■ 沟通的三大纪律
面对问题，而不是躲避矛盾
解决问题，而不是证明对方错误
换位思考，而不要固执己见
■ 有效的沟通障碍；（电视剧节选）
■ 如何有效的沟通；（电视剧节选）
a) 向上沟通，要有“胆”
b) 平级沟通，要有“肚”
c) 向下沟通，要有“心”
■ 沟通从心开始


第七部门：团队的合作凝聚
■ 强大的凝聚力
有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；
有自豪感，让团队成员走出去有面子；
有使命感，让团队成员感觉有梦想；
■ 高涨的士气
物质和精神上的有效激励
丰富的团队活动
营造公平公正的环境
■ 优秀的合作精神
取长补短的协作能力
建立信任，勇于分担
第八部分：职业心态塑造
1、阳光的人生态度
（1）对自己充满信心；
★ 自信的力量——相信我一定能成功；
（2）对未来充满希望
★ “这也会过去”的正确解读；
★ 我的未来不是梦
（3）对生活充满目标
★ 目标对人生的作用；
★ 做好目标管理
互动：你的目标是什么？
（4）对工作充满激情
★ 简单的幸福定义——你幸福吗？
★ 爱情和婚姻的区别——你是如何认识爱情和婚姻的；
★ 事业和工作的区别——你如何看待自己的工作？
讨论：如何正确认识自己的工作？
2、积极的工作态度
（1）敬业的心态：职业人的核心准则；
（2）自发的心态：积极主动的工作；
（3）主人的心态：为自己工作；
（4）使命的心态：为你的工作赋予含义；




注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具
体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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