《勇攀高峰-绝对执行沙盘》
《勇攀高峰-绝对执行沙盘》详细内容
《勇攀高峰-绝对执行沙盘》
绝对执行沙盘模拟课程
资深讲师 张必成
《绝对执行沙盘模拟课程》
【课程简介】
企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂！
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
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什么是沙盘模拟？
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、
电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时
间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建
筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的
地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心
，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了
我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对
象。
【授课对象】
企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部
【课程时长】1-2天
【课程目标】
1、培养团队不畏艰难、勇于挑战高目标的信心和勇气。
2、培养团队在严峻的环境下将目标转化为计划的能力。
3、提升团队万众一心、群策群力、克服困难的组织力。
4、提升团队成员全局观念、将计划转化为行动的能力。
5、激发团队成员高效的沟通、提升团队积极应变能力。
6、强化团队内部的沟通协作，打造高效的团队执行力。
【内容大纲】
课程导入：案例分析
第一篇 绝对执行的概念及定义
一、绝对执行是“我做了吗”
1、我做了
2、要结果
二、绝对执行的概念
案例分析：九段秘书测试
三、绝对执行是反人性的
1、为什么总是逃避责任
2、人性的三大弱点
3、能量场与执行力
4、人性的三大优点
四、领导力决定绝对执行力
第二篇 绝对执行沙盘模拟训练
一、沙盘背景
二、沙盘目标
三、沙盘规则
四、沙盘演练
五、沙盘总结
第三篇 绝对执行力的八大障碍
头脑风暴：影响执行的障碍有哪些？
一、领导障碍
二、沟通障碍
三、员工障碍
四、效率障碍
五、计划障碍
六、组织障碍
七、制度障碍
八、细节障碍
第四篇 绝对执行力的六大技能
一、执行为地
二、效率至上
三、沟通为王
四、领导八注意
五、制度为天
六、三大思维
第五篇 绝对执行力的四大保障
一、用对人
1、加密人才、组织进化
2、人才生产线四部曲
3、用人三大理念
4、科学用人方法
5、用人的艺术
6、用人所长、容人所短
7、选择能执行的人
8、用人激励
实操演练：识人用人技能训练
二、做对事
案例分析：诺曼底登陆的决策
1、战略定位
2、战略四问
3、马论战略
4、道天地将法
三、事做对
1、事做对五步骤
2、科学做计划
3、执行的量化
4、PDCA循环
实操演练：执行技能训练
四、建文化
1、企业文化定义
2、企业文化特征
3、企业文化作用
4、搭建三部曲
5、文化金字塔
实操演练：如何打造执行文化？
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组建团队挑战与攀登珠穆拉玛峰，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰
山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。
该课程旨在训练学员的目标执行力，团队如何做计划？如何选择攀登路线？如何整合设
备等资源？接受什么样的风险？团队如何沟通协作？该课程旨在打造一支挑战高目标的
卓越团队，提升团队的凝聚力、战斗力及执行力。
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